Đây là một việc làm thiết thực, cần phải hành động ngay vì:
- Một mặt, nhằm thoả mãn nhu cầu, đáp ứng thị hiếu của các khu vực khác nhau trên thế giới.
- Mặt khác, trên thơng trờng quốc tế, cạnh tranh là điều khó tránh khỏi giữa các nớc, các doanh nghiệp xuất khẩu về cơ cấu mặt hàng, chất lợng và giá cả sản phẩm, nhất là trong điều kiện hội nhập ngày nay. Trong thời gian qua, hàng hoá của Việt Nam liên tục phải chịu sức ép từ phía hàng Trung Quốc trên cùng một thị trờng xuất khẩu do chất lợng tốt hơn, giá cả rẻhơn, mẫu mãđẹp, chủng loại phong phú.
Trớc tình hình trên, những biện pháp cần phải thực thi là:
ỉPhải có sự phối hợp giữa Nhà nớc và doanh nghiệp nhằm thu thập thông tin, hỗ trợ
cho việc sản xuất hàng xuất khẩu, đáp ứng thị hiếu, khả năng thu nhập của khách hàng, phong tục tập quán ở các thị trờng mà Việt Nam dự định thâm nhập. Qua đó, phát triển mạnh các loại hình dịch vụ hỗtrợ cho xuất khẩu.
Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đòi hỏi Nhà nớc phải “cung cấp đầy đủ thông tin” cho họ. Thực ra, cái mà doanh nghiệp cần không phải là thông tin mà là kết quả phân tích thông tin. Các câu hỏi mà doanh nghiệp thờng xuyên đặt ra là: nên trồng dứa hay trồng sắn, nên đầu t vào nớc quả hay mỳ ăn liền, nếu cần xuất khẩu chôm chôm thì tìm khách hàng ở đâu, giá cà phê liệu sang năm sẽ lên hay xuống... Đấy là những câu hỏi không đúng địa chỉ. Địa chỉ đúng phải là các công ty chuyên phân tích thông tin và làm dịch vụ t vấn cho doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh loại hình dịch vụtrên còn cha phát triển, Nhà nớc có thể cố gắng làm thay thế để đáp ứng nhu cầu bức xúc của các doanh nhân. Tuy nhiên, việc làm thay đó không thể kéo dài bởi sẽ gây tâm lý ỷ lại từ phía doanh nghiệp, t duy kinh doanh thụ động, chờ đợi thông tin, chờ đợi khách hàng sẽ ngày càng phát triển. Biện pháp tốt nhất là có chính sách khuyến khích phát triển các loại hình dịch vụ hỗ trợ
cho hoạt động xuất khẩu, kể cả mở cửa thị trờng cho các công ty cung ứng dịch vụ nớc ngoàiđểnhanh chóng phát triển các loại hình dịch vụnày.
ỉ Xây dựng mạng lới vệ tinh cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm. Đặc biệt cần chú ý đến nguồn nguyên liệu tại chỗ với giá rẻ, rủi ro ít hơn để thay thế nguyên vật liệu nhập khẩu.
ỉ Cần quan tâm đến chiến lợc hàng hoá của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu sản phẩm củađối thủ, từchỗ học tập kinh nghiệmđến việc đổi mới, khác biệt hoá sản phẩm.