5. Các cơ cấu an toàn trong hệ thống thang máy
7.2Sơ đồ đấu nối nguồn
THANG MÁY THỦY LỰC
1. Đặc điểm:
Tải trọng: 600~5000 kg
Tốc độ: 0.5; 0,63; 1 m/s (630-1000kg) 0,5 – 1m /s (3000kg)
0,25; 0,5m/s (4000-5000kg) Machine: Bơm thủy lực Điều khiển:: U-Con F1000 2. Nguyên lý hoạt động:
Điều khiển bằng hệ thống điện - thủy lực 3. Phần cơ khí:
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trong cuộc sống, trong con đường sự nghiệp của mỗi chúng ta, kiến thức là vô hạn. Chúng ta cần phải trải nghiệm nhiều hơn, ở nhiều nơi, nhiều lúc và trong nhiều công việc. Việc học tập theo chuyên môn ngành học của mỗi sinh viên không những chỉ cần những kiến thức lý thuyết, thực hành tại trường, mà còn phải cần đến việc tham gia làm việc ở môi trường thực tế, để phát triển bản thân hơn về chuyên môn, về các kỹ năng mềm. Ngoài những công việc liên quan đến chuyên môn ngành học, cũng cần phải quan sát, tiếp xúc với những công việc khác, bởi đâu đó nó cũng có tác động qua lại lẫn nhau và giúp ích cho nhau. Qua đợt thực tập tốt nghiệp vừa rồi, đã giúp cho tôi tiếp thu thêm về kiến thức chuyên môn, kỹ năng mêm và những kiến thức, kỹ năng khác giúp hoàn thiện bản thân hơn.
Thật vậy, trong quá trình thực tập tại CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TỰ ĐỘNG VÀ THANG MÁY SƠN HÀ, được tiếp cận với quy trình làm việc thực tế, công việc kỹ thuật sát với chuyên môn ngành học và tiếp xúc với đội ngũ nhân viên làm việc giàu kinh nghiệm, nhiệt tình trong công việc, dưới sự giúp đỡ tận tình của các anh em đồng nghiệp, những người đi trước trong công ty, tôi đã áp dụng những kiến thức được học ở trường vào thực tế và hoàn thành đợt thực tập. Kinh nghiệm rút ra từ thời gian thực tập vừa qua là những bài học bổ ích và những kiến thức thực tế trong công việc chuyên môn và trong môi trường công nghiệp giúp tôi cải thiện vốn kiến thức còn hạn chế của mình. Trong quá trình tìm hiểu và làm việc thực tế tại CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TỰ ĐỘNG VÀ THANG MÁY SƠN HÀ , tôi thấy rằng hoạt động kinh doanh và nhận thi công công trình của công ty những năm qua đã gặt hái được những thành quả tốt đẹp. Để có được những thành công đó, công ty đã cố gắng tăng công suất máy móc thiết bị, ứng dụng nhũng thiết bị hiện đại, tìm kiếm các đối tác, đồng thời chú trọng việc phát triển đội ngũ nhân lực. Do đó công ty ngày càng được nhiều người biết đến, được thị trường chấp nhận với mức giá hợp lý, chất lượng tốt đủ sức cạnh tranh với các công ty khác cùng lĩnh vực.
Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty là những nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm chuyên môn trong công việc quản lý thi công công trình, cũng như trong công tác quản lý nhân viên.
Trong công ty các công việc được phân bổ một cách hợp lý đến các đơn vị, các đội nhóm và đến mỗi cá nhân. Mỗi đơn vị đều có người quản lý riêng, giúp việc điều hành công việc trôi chảy dù là công việc cụ thể nhất, người quản lý trực tiếp chỉ đạo, sâu sát và hướng dẫn các nhân viên và bộ phận có sự liên kết chặt chẽ và thống nhất, tạo hiệu quả cao trong công việc.
Đội ngũ nhân viên trong công ty có năng lực, kinh nghiệm, được phát triển bài bản, tinh thần trách nhiệm cao, giúp công việc được thuận lợi và hoàn thành nhanh chóng.
Mục tiêu cuối cùng của hoạt động kinh doanh là doanh thu và lợi nhuận hoạt động kinh doanh hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào sự năng động, nhạy bén của doanh nghiệp mà nó còn phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức, quản lý của doanh nghiệp đó.
Với quy mô ngày càng mở rộng. Công ty sẽ không tránh khỏi những rủi ro trong công việc và xác định kết quả kinh doanh. Vì vậy công ty cần lập những khoản dự phòng, trích trước để giảm thiểu rủi ro.
Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm đến khoa học kỹ thuật, ứng dụng công nghệ hiện đại để rút ngắn thòi gian làm việc, tiết kiệm nguồn nhân lực, vật liệu cũng như các khoản phí nhằm đem lại lợi nhuận cao trong kinh doanh.
Đào tạo tay nghề cho công nhân bổ sung kiến thức cho nhân viên quản lý nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Công ty cần giữ liên lạc thường xuyên với các nhà cung cấp để hạn chế những rủi ro có thể xảy ra như nguồn nguyên liệu khan hiếm, …
Công ty nên nâng cấp toàn bộ hệ thống máy móc và các trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho công việc được tiến triển nhanh hơn.
Công ty phải luôn coi con người là nhân tố quan trọng nhất và có kế hoạch thường xuyên nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên để có thể đáp ứng được yêu cầu ngày càng gia tăng của công việc.
Sau cùng, tôi xin kính chúc quý thầy cô dồi dào sức khỏe, may mắn và thành công. Chúc công ty ngày càng phát triển vững mạnh!