Điểm mạnh:
- Cĩ nguồn lực lớn.
- Cĩ mạng lưới phân phối trải rộng và cĩ chiều sâu
- Phong phú, đa dạng về số lượng và chủng loại sản phẩm.
- Hệ thống kênh phân phối khá, với các thành viên kênh lâu năm và cĩ mối quan hệ tốt.
- Cĩ truyền thống và bề dày lịch sử. - Cơng nghệ sản xuất cũng thuộc loại tiên tiến trong khu vực.
- Lãnh đạo cơng ty cĩ tham vọng.
Điểm yếu:
- Số lượng và chủng loại sản phẩm quá nhiều, một số sản phẩm đã qua giai đoạn cuối của chu kì nhưng vẫn được sản xuất. - Việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm cịn yếu.
- Khơng chú trọng đến vấn đề truyền thơng
- Hệ thống kênh phân phối cũ và khơng cĩ gì đổi mới.
- Dây chuyền sản xuất chủ yếu vẫn là nhập khẩu từ nước ngồi về.
- Truyền thống là gánh nặng cho việc thay đổi.
- Mơi trường kinh doanh cơng ty tạo ra cịn kém.
tăng trưởng hàng năm cao.
- Xã hội ngày càng phát triển, thời gian để chăm lo cho sức khỏe cũng giảm đi, tuy nhiên với mức thu nhập vẫn cịn thấp, người dân khơng cĩ nhiều lựa chọn cho việc chăm sĩc sức khỏe cho mình, đặc biệt là việc lựa chọn thực phẩm ăn nhanh. - Số lượng các đối thủ cạnh tranh cịn ít, hiện tại, vẫn chưa cĩ đối thủ nào tỏ ra nổi trội so với các đối thủ cịn lại.
- Vấn đề an tồn vệ sinh ngày càng được chú trọng, các thực phẩm tươi, sống được phát hiện cĩ nhiều vấn đề, do đĩ, đây là cơ hội cho các sản phẩm đã qua chế biến. - Do đặc điểm sản phẩm, thành viên kênh phân phối của cơng ty, cũng chính là thành viên kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý)
các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh - Các cơng ty nước ngồi cĩ xu hướng thâm nhập nhiều hơn vào thị trường Việt Nam.
- Người tiêu dùng ngày càng cĩ hiểu biết và quan tâm hơn đến sản phẩm.
- Thị phần của cơng ty tại miền Trung và miền Bắc cịn thấp.
- Do đặc điểm sản phẩm, thành viên kênh phân phối của cơng ty, cũng chính là thành viên kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh (các cửa hàng, đại lý)
Hình 3.1: Phân tích SWOT (Nguồn: Tác giả)