II. Thực trạng hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá trong những năm
2. Kiến nghị với Nhà n-ớc
Dựa trên quan điểm chung hiện nay là kinh doanh theo cơ chế thị t r-ờng có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà n-ớc, để tạo điều kiện cho Tổng Công ty phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà n-ớc nên đ-a ra một số biện pháp cơ bản sau:
2.1 Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu
Cho đến nay mặc dù đã cố gắng nhiều để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nh-ng vẫn còn nhiều tồn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan. Các điều chỉnh về cơ chế quản lý xuất nhập khẩu tỏ ra thiếu chiến l-ợc lâu dài, hầu hết các mặt quản lý đều có hạn chế.
- Về thủ tục hành chính : Thủ tục hành chính đôi khi còn rất r-ờm rà, cứ phải chạy hết cơ quan này đến cơ quan khác. Đặc biệt là thủ tục kiểm tra hồ sơ của hải quan đã làm mất đi tính chủ động trong kinh doanh của Tổng Công ty, th-ờng bị sai phạm với khách hàng trong thời gian giao nhận hàng làm ảnh h-ởng đến uy tín của Tổng Công ty đối với khách hàng, hơn nữa mất đi cơ hội kinh doanh nhất là trong cơ chế thị tr-ờng hiện nay. Cần phải giản tiện thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng từ đó tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Về thuế nhập khẩu : Điều chỉnh lại thuế nhập khẩu nh- giảm dần thuế suất và giảm bớt mức thuế. Nhất là đối với các thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu để Tổng Công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động, không bị động bởi thuế nhập khẩu luôn biến đổi. Hơn nữa các mặt hàng máy móc thiết bị mà Tổng Công ty đang nhập là các mặt hàn g trong n-ớc ch-a sản xuất đ-ợc do vậy cần có chính sách -u đãi nhằm tạo thuân lợi cho hoạt động nhập khẩu này, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất, xây lắp trong n-ớc trong qua trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n-ớc.
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập khẩu bằng giá CIF, nh-ờng quyền thuê tàu và mua bảo hiểm cho bên bán. Việc mua bảo hiểm cho hàng nhập khẩu không còn khó khăn vì bây giờ ngoài các công ty bảo hiểm trong n-ớc đã có các công ty bảo hiểm của n-ớc ngoài hoạt động ở Việt Nam. Doanh nghiệp sẽ tiến dần đến nhập khẩu theo giá CFR, rồi đến FOB để đ-ợc quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. Vấn đề là ở chỗ Nhà n-ớc cần đầu t- cho đội tàu phát triển, sản xuất ra các con tàu có tải trọng lớn đủ sức đi đ-ờng dài và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đ-ờng biển. Làm đ-ợc nh- vậy, không chỉ có Tổng công ty VINACONEX mà các doanh nghiệp khác cũng sẽ thu đ-ợc hiệu quả cao hơn rất nhiều đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho đất n-ớc.
2.3. Đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên gia công nghệ
Việc nhập khẩu vật t-, thiết bị xây dựng của Tổng công ty là mặt hàng quan trọng, phục vụ đắc lực cho công cuộc phát triển của đất n-ớc. Do vậy nên có chính sách -u tiên hơn nữa trong việc nhập khẩu mặt hàng này. Vì mặt hàng này th-ờng sử dụng vốn lứn, hay xảy ra rủi ro về kỹ thuật. Bên cạnh đó việc nhập khẩu máy móc và đánh giá chất l-ợng cũng nh- sự phù hợp công nghệ đối với n-ớc ta cần phải có chuyên gia giỏi. Nhà n-ớc nên có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên gia, tạo môi tr-ờng thuận lợi cho họ để thông qua đó tạo nên đội ngũ chuyên gia có trình độ khoa học kỹ thuật cao. Đó là đội ngũ cán bộ đắc lực giúp ta đánh giá đ-ợc tình trạng máy móc thiết bị, từ đó tăng c-ờng hiệu quả nhập khẩu phục vụ cho sự tăng tr-ởng kinh tế xã hội.
2.4. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lập văn phòng đại diện ở n-ớc ngoài
Nhà n-ớc nên có chính sách -u đãi tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu lập văn phòng đại diện ở n-ớc ngoài, chủ động trong việc tìm kiếm đối tác và bạn hàng. Thực tế nhiều năm cho thấy, những hiểu biết kém cỏi và thiếu thông tin về thị tr-ờng n-ớc ngoài đã gây trở ngại lớn trong việc kinh doanh xuât nhập khẩu. Cho đến nay Tổng Công ty
VINACONEX có 7 văn phòng đại diện ở n-ớc ngoài (Hàn Quốc, Lybia, Nga, Đài Loan, Malaysia, CH Séc, Nhật) nh-ng vẫn là ch-a đủ trong khi Tổng Công ty có quan hệ bạn hàng với gần 20 n-ớc khác nhau và trong t-ơng lai còn nhiều hơn thế.
2.5. Hỗ trợ về thông tin
Nhà n-ớc nên công bố những định h-ớng trong ngắn hạn cũng nh- dài hạn về một số lĩnh vực nh- đầu t- cho cơ sở hạ tầng, các định h-ớng trong hoạt động xuất nhập khẩu nhằm phục vụ cho hoạt động đầu t-,... Nh- thế các doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc thay đổi các chiến l-ợc kinh doanh cho phù hợp với các chủ tr-ơng chính sách của Nhà n-ớc.
Kết luận
Trong cơ chế chuyển đổi nền kinh tế theo h-ớng công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n-ớc nh- hiện nay, với xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì việc một doanh nghiệp có thể chiếm vị thế vững vàng trên thị tr-ờng là rất khó khăn. Tuy nhiên Tổng Công ty VINACONEX đã v-ợt qua những khó khăn đó để đứng vững và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, sớm tỏ ra thích ứng với hoạt động của cơ chế thị tr-ờng. Kết quả của Tổng Công ty đạt đ-ợc tuy ch-a đều nh-ng cũng đã đáp ứng đầy đủ cho nhu cầu của khách hàng trong n-ớc và n-ớc ngoài. Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu, Tổng Công ty đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng và đổi mới nền kinh tế n-ớc nhà. Đặc biệt Tổng Công ty biết h-ớng vào kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng phục vụ cho xây dựng. Tiềm năng phát triển của hoạt động này là rất lớn do n-ớc ta mới ở giai đoạn đầu của quá trình phát triển nên nhu cầu xây dựng là rất cao. Trong khi đó nền công nghiệp n-ớc ta ch-a đủ mạnh để đáp ứng nhu cầu trong n-ớc vì vậy phải nhập khẩu để bổ sung. Đây chính là cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu mặt hàng xây dựng.
Tuy nhiên, muốn phát triển đ-ợc trong t-ơng lai lâu dài đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo và công nhân viên của Tổng Công ty phải tiếp tục nỗ lực, cố gắng phát huy hơn nữa trong việc định ra chiến l-ợc kinh doanh tổng thể để không còn lúng túng trong h-ớng đi cũng nh- khi thực hiện các kế hoạch cụ thể. Bên cạnh đó sự quan tâm, giúp đỡ của Nhà n-ớc, của các ngành và cơ quan hữu quan mà trực tiếp là Bộ Xây dựng sẽ là động lực thiết thực giúp Tổng Công ty đạt kết quả cao trong hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá, từng b-ớc hoàn thiện để xứng đang là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng.
Tài liệu tham khảo
− Nghiệp vụ kinh doanh th-ơng mại quốc tế - NXB Thế Giới. − Chủ biên : PGS.TS Trần Văn Chu.
− Giáo trình Kinh doanh Th-ơng mại Quốc tế - Tr-ờng ĐH QLKD HN − Chủ biên : PGS.TS Trần Văn Chu.
− Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại th-ơng - NXB Giáo Dục. − Cẩm nang xuất khẩu - Cục xúc tiến th-ơng mại. − Tài liệu thống kê của Tổng Công ty VINACONEX
− Báo cáo tổng kết hàng XNK hàng năm của Công ty Cổ phần kinh doanh VINACONEX
Lời mở đầu. ...1
Ch-ơng I: Những vấn đề lý luận chung về th-ơng mại quốc tế nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng I. Th-ơng mại quốc tế. ...2
1. Khái niệm về th-ơng mại quốc tế. ...2
2. TMQT - một sự cần thiết khách quan. ...3
II. Hoạt động nhập khẩu và vai trò của hoạt động nhập khẩu với nền kinh tế quốc dân. ...3
III. Nội dung của hoạt động nhập khẩu. ...4
1. Nghiên cứu thị tr-ờng. ...4
2. Lập ph-ơng án kinh doanh. ...5
3. Ký kết hợp đồng. ...5
4. Thực hiện hợp đồng. ...7
5. Đánh giá hiệu quả thực hiện. ...7
IV. Các nhân tố cơ bản ảnh h-ởng đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp. ...8
1. Nhóm nhân tố bên trong. ...8
2. Nhóm nhân tố bên ngoài. ...9
Ch-ơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Tổng công ty VINACONEX trong thời gian qua. ...12
I. Khái quát về Tổng công ty VINACONEX. ...12
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty. ...12
2. Các lĩnh vực hoạt động chính của Tổng công ty VINACONEX. ...15
II. Thực trạng hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá trong những năm qua. 1. Hoạt động nhập khẩu tại Tổng công ty VINACONEX. ...15
Ch-ơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động
nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty VINACONEX. ...22
1. Đối với Tổng công ty. ...22
2. Kiến nghị với Nhà n-ớc. ...25
Kết luận. ...28
Lời cảm ơn
Luận văn này là kết quả học tập sau 4 năm học tại Tr-ờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội của em. Có đ-ợc luận văn này là nhờ sự dạy bảo, giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo, đặc biệt là thầy cô giáo khoa Th-ơng mại trong suốt quá trình em học tập ở Tr-ờng. Vì vậy, lời đầu tiên của luận văn, cho phếp em gửi tới các thầy cô giáo lời cảm ơn chân thành nhất. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Hoàng
ánh, ng-ời đã tận tình h-ớng dẫn em hoàn thành luận văn này.
Em cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú cán bộ của Tổng Công ty VINACONEX, đặc biệt là cô chú, anh chị ở Công ty cổ phần Th-ơng mại VINACONEX đã tận tình giúp đỡ và đóng góp những ý kiến quý báu cho em trong suốt thời gian em thực tập tại Tổng công ty.
Xin kính chúc thầy cô những lời chúc tốt đẹp nhất!
Hà nội, tháng 11 năm 2005. Sinh viên
Nguyễn Mạnh C-ờng