III. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT
14. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
14.1.Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2006 – 2008
Căn cứ vào những dự báo về tiềm năng phát triển của nền kinh tế Việt Nam trong thời gian tới nói chung và của ngành thủy sản Việt Nam nói riêng, căn cứ vào chiến lược phát triển
của ngành thủy sản cùng với việc đánh giá những điểm mạnh, tồn tại và vị thế hại tại của mình, Công ty đã đưa ra kế hoạch lợi nhuận và cổ tức cho 3 năm tới (2006 – 2008) như sau:
Bảng 27: Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của Công ty giai đoại 2006 – 2008
Chỉ tiêu
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Giá trị, tỷ lệ tăng giảm
so với 2005 Giá trị, tỷ lệ tăng giảm so với 2006 Giá trị, tỷ lệ tăng giảm so với 2007 1. Vốn Điều lệ (triệu đồng) 60.000 0,0% 60.000 0,0% 60.000 0,0%
2. Doa nh thu thuầ n (triệu đồng) 1.222.000 25,87% 1.309.000 7,12% 1.428.000 9,10% 3. Lợi nhuậ n sa u thuế11(triệu đồng) 30.525 1,56% 33.300 9,09% 37.000 11,11% 4. Lợi nhuậ n sa u thuế/doanh thu thuần 2,50% -0,60% 2,54% 0,04% 2,59% 0,05%
5. Lợi nhuậ n sa u thuế/Vốn Điều lệ 50,88% 0,79% 55,50% 4,62% 61,66% 6,16%
6. Tỷ lệ trả cổ tức 25% 0,0% 27% 2,00% 29% 2,00%
Nguồn: FIMEX VN
14.2.Phương hướng thực hiện 14.2.1.Hoạt động Marketing 14.2.1.Hoạt động Marketing
- Công ty tiếp tục mở rộng thị trường thông qua các hoạt động xúc tiến thương mại như: tìm hiểu thị trường, tham dự các hội chợ thủy sản trong nước cũng như quốc tế.
- Luôn xem trọng chính sách hậu mãi, quan tâm chăm sóc khách hàng đang có. - Chú trọng xây dựng thương hiệu thông qua nhiều giải pháp.
- Từng bước tạo dựng uy tín và lòng tin của khách hàng, trước tiên thực hiện ở các nhà nhập khẩu, các hệ thống phân phối thủy sản lớn trên thế giới...
14.2.2.Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh:
Theo thông lệ, trung bình 10 năm ngành chế biến phải thay đổi trang thiết bị tiên tiến hơn để tạo ra sản phẩm có mẫu mã phong phú và chất lượng tốt hơn. Mặt khác, Công ty hết sức chú ý khai thác cơ hội kinh doanh trên cơ sở phát huy thế mạnh địa phương, đó là điều kiện tự nhiên thuận lợi nuôi cá da trơn ở ven sông Hậu và thị trường tiêu thụ rộng lớn cá da trơn trên toàn thế giới. Do vậy, trong thời gian tới Công ty sẽ:
➢ Thay đổi trang thiết bị chế biến tôm kết hợp di dời nhà máy hiện có vào Khu công nghiệp An Nghiệp, cách vị trí cũ khoảng 04 km. Việc di dời có lợi thế sau:
11 Lợi nhuậ n sa u thuế trong kế hoạ ch nà y chưa tính phầ n thuế thu nhậ p doa nh nghiệp được giả m 50% trong 2 năm sau khi niêm yết
▪ Quy hoạch lại tổng thể nhà xưởng hợp lý, khoa học hơn, giảm được số lượng người lao động khá lớn, giảm chi phí về mặt lâu dài.
▪ Được miễn thuế thu nhập nhiều năm theo quy định của pháp luật hiện hành. ▪ Được hỗ trợ về mặt trật tự, an ninh, xử lý nước thải.
Hiện tại Công ty đã thuê trước 78.200 m2 trong khu công nghiệp. Thời gian di dời khoảng 2008 – 2010.
➢ Xây dựng nhà máy chế biến cá trong Khu công nghiệp An Lạc Thôn (huyện Kế Sách, tỉnh Sóc Trăng) từ năm 2008. Một phần lớn số thiết bị, máy móc ở nhà máy chế biến cá là tận dung các thiết bị, máy móc ở nhà máy chế biến tôm hiện tại. ✓ Tổng chi phí đầu tư 02 nhà máy này phấn đấu dưới 100.000.000.000 đồng. ✓ Công nghệ: hiện đại theo thời điểm đầu tư.
✓ Thời gian: triển khai, đàm phán và xây dựng từ 2006 đến năm 2010.
14.2.3.Vốn
Nguồn vốn đầu tư các dự án từ: ▪ Khấu hao.
▪ Lợi nhuận để lại.
▪ Vay ngân hàng thương mại.
▪ Vay ưu đãi: trong trường hợp vay được từ nguồn ưu đãi thì sẽ giảm lại nguồn vay từ ngân hàng thương mại.
▪ Phát hành thêm cổ phiếu (tăng vốn điều lệ).
14.2.4.Nhân lực
Hiện nay, Công ty đang chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực kế thừa đủ khả năng điều hành khi đầu tư nhà máy mới. Lực lượng Ban Giám đốc gồm có 06 thành viên đã trau dồi, học hỏi kinh nghiệm hơn 10 năm qua đủ khả năng hoàn thành trách nhiệm được giao. Đội ngũ kế thừa đã được chú ý chọn lựa, bồi dưỡng bảo đảm hoạt động của Công ty luôn ổn định.
Lực lượng lao động hiện tại của Công ty hơn 1.500 lao động có năng lực và tay nghề tốt có thể san sẻ và đào tạo thêm khi cần thiết.