triển tập đoàn.
3.1. Hiện trạng
Trong những năm qua, Tổng Công ty đã góp vốn vào khoản 20 đơn vị liên doanh, công ty cổ phần. Đó chính là những bớc đầu tiên Tổng Công ty phát huy những thế mạnh của mình về tài chính, thị trờng và sản phẩm, từ đó vơn ra thị trờng khác ngoài bu chính – viễn thông. Điều này càng khẳng định hơn nữa vai trò của đầu t tài chính (đầu t vốn) trong quá trình hình thành tập đoàn kinh tế. Chính những doanh nghiệp mà Tổng Công ty đã đầu t mà không năm 100% vốn là những “viên gạch” đầu tiên để hình thành nên cơ cấu một tập đoàn đa ngành nghề, đa sở hữu.
Tổng Công ty đã góp vốn đầu t trong một loạt các ngành nghề kinh tế khác nhau, bao gồm: sản xuất công nghiệp bu chính – viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm, khách sạn, du lịch, vui chơi giải trí Nh… vậy, trên thực tế Tổng Công ty đã và đang từng kinh doanh đa lĩnh vực, đa ngành nghề. Từ trớc tới nay, mỗi khi Tổng Công ty góp vốn vào một doanh nghiệp nào đó thì thờng căn cứ vào một mục tiêu cụ thể trong giai đoạn đó, nh: tiếp thu công nghệ (thành lập các liên doanh), làm quen với thị trờng vốn (góp vốn vào 2 ngân hàng), cổ phần hoá (một số công ty cổ phần), Nh… ng các mục tiêu này của Tổng Công ty cha thực sự thể hiện vào một chiến lợc đầu t tài chính dài hạn, có tính toán trớc. Vấn đề đặt ra ở đây là: Trong giai đoạn tiếp theo (bớc vào cạnh tranh và hội nhập), Tổng Công ty sẽ đầu t vào những lĩnh vực nào để mở rộng ngành nghề kinh doanh và phân tán rủi ro ? Doanh nghiệp mà Tổng Công ty đầu t sẽ có cơ cấu vốn nh thế nào ? Lộ trình thực hiện đầu t của Tổng Công ty ra làm sao ? Những câu hỏi trên…
động, có bài bản và từ đó hiệu quả đầu t vốn của Tổng Công ty sẽ đợc nâng cao cả về hiệu quả kinh tế, hiệu quả thực hiện các mục tiêu chiến lợc…
3.2.Giải pháp
Từ phân tích hiện trạng trên đây, đề xuất một số chiến lợc đầu t tài chính trong 5 đến 10 năm tới. Việc xây dựng chiến lợc này chính là một phần trong việc hoạch định các chính sách vĩ mô của Tổng Công ty và liên quan chặt chẽ với việc thành lập Tập đoàn kinh tế. Một chiến lợc nh vậy, cần phải có một số nội dung chủ yếu sau:
- Xác định đợc những lĩnh vực mà Tổng Công ty sẽ đầu t, bao gồm mở rộng đầu t và đầu t mới để xâm nhập thị trờng. Muốn thực hiện công việc này, trớc hết phải có nghiên cứu đánh giá về hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Tổng Công ty đã đầu t vốn, so sánh với mục tiêu đặt ra của Tổng Công ty để từ đó xem xét nên hạn chế hay mở rộng đầu t vào những lĩnh vực hiện có. Sau đó, cần có một nghiên cứu về những lĩnh vực có tiềm năng lợi nhuận cao và khả năng phù hợp của Tổng Công ty khi đi vào những lĩnh vực này, để từ đó xác định ngành nghề mới cho Tổng Công ty có thể thực hiện đầu t.
- Sau khi xác định đợc lĩnh vực đầu t, cần phải tính toán đợc cơ cấu đầu t của Tổng Công ty tại mỗi lĩnh vực và mỗi doanh nghiệp. Việc tính toán này cần phải đợc thực hiện hết sức chi tiết để Tổng Công ty có thể ssác định đcợ sẽ đầu t bao nhiêu vào lĩnh vực này và bao nhiêu vào lĩnh vực kia? Tại một doanh nghiệp cụ thể, Tổng Công ty nắm giữ bao nhiêu phần trăm vốn là tối u?…
- Sau khi xác định đợc lĩnh vực và cơ cấu đầu t, chiến lợc này cần có một lộ trình cụ thể để thực hiện các công việc đầu t. Để căn cứ vào đó, các đơn vị đợc Tổng Công ty giao nhiệm vụ sẽ lập kế hoạch đầu t hàng năm và triển khai kế hoạch đó.
Nh vậy, một chiến lợc đầu t tài chính dài hạn sẽ góp phần nâng cao tính chủ động của Tổng Công ty trong quá trình góp vốn vào doanh nghiệp khác, nâng cao hiệu quả đầu t vốn của Tổng Công ty trong tổng thể và trong từng doanh nghiệp.
Để có thể triển khai có hiệu quả giải pháp trên, cần đề xuất một số biện pháp thực hịên nh sau:
- Ngay trong năm 2003, tổ chức tổng kết và đánh giá tổng thể về hiệu quả đầu t của Tổng Công ty tại các đơn vị liên doanh, công ty cổ phần trong suốt quá trình thành lập và hoạt động. Đặc biệt đánh giá việc thực hiện các mục tiêu khi góp vốn của Tổng Công ty tại từng doanh nghiệp.
- Thành lập một nhóm nghiên cứu xây dựng chiến lợc đầu t ra bên ngoài của Tổng Công ty trong 5 năm trớc mắt. Thành phần của nhóm này có thể bao gồm các ban chức năng liên quan và Công ty tài chính Bu điện - đơn vị chuyên môn về tài chính và đầu t. - Kèm theo chiến lợc đầu t, nên xây dựng quy trình đầu t ra bên ngoài mang tính chuẩn mực và khoa học. Trong đó, đề cập đến các bớc thực hiện đầu t (xác định tỷ lệ góp vốn, lựa chon nhân sự ), các thủ tục cần hoàn thành(đối với Tổng Công ty , đối với…
Nhà nớc ) và một số báo cáo, đánh giá cần đ… ợc thực hiện (đánh giá vè khả năng, môi trờng đầu t, khả năng phát triển )…