b) Chính sách của Trung tâm:
3.2.2.3.Ph−ơng h−ớng phát triển kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tớị
thời gian tớị
Trung tâm Dịch vụ - Th−ơng mại D−ợc - Mỹ phẩm đang kinh doanh trên một thị tr−ờng thuốc sôi động và đầy dẫy những khó khăn, phức tạp. Việc đề ra ph−ơng h−ớng phát triển trong t−ơng lai là một yêu cầu khách quan để Trung tâm có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị tr−ờng với sự cạnh tranh gay gắt hiện naỵ
• Con ng−ời luôn là yếu tố then chốt trong lĩnh vực. Chính vì vậy nhiệm vụ đầu tiên của Trung tâm là xây dựng một đội ngũ lao động trung thành và năng động. Trung tâm đã đề ra ph−ơng h−ớng sắp xếp nhân sự cho hợp lý, đào tạo, tuyển dụng những ng−ời có năng lực, đặc biệt vì mặt hàng kinh doanh của Trung tâm là mặt hàng D−ợc - Mỹ phẩm (thuốc) có tính chất đặc biệt khác với các mặt hàng kinh doanh khác nên Trung tâm cũng có sự chọn lựa đội ngũ nhân viên có trình độ về D−ợc.
• Giữ gìn và phát triển khách hàng là điều kiện sống còn của tất cả các doanh nghiệp, từ việc nhận thức vấn đề đó Trung tâm luôn tìm mọi cách để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
• Về cơ sở cật chất: với những điều kiện có sẵn Trung tâm vẫn quan tâm tới việc nâng cao chất l−ợng của cơ sở vật chất để đảm bảo cho việc bảo quản chất l−ợng hàng hoá.
• Về mặt hàng kinh doanh: Mặc dù mặt hàng Trung tâm kinh doanh đã phong phú đa dạng nh−ng Trung tâm vẫn không ngừng khai thác, tìm kiếm những nguồn hàng mới, các mặt hàng mớị
• Chiến l−ợc cạnh tranh: Thông qua việc tìm hiểu, nắm rõ thế mạnh và điểm yếu của mình kết hợp với thời cơ và cơ hội trên thị tr−ờng. Trung tâm đề ra những chiến l−ợc phát triển lâu dài và những chiến l−ợc ngắn hạn. Đó là chiến l−ợc về bồi d−ỡng và phát triển nhân lực, nghiên cứu nhu cầu khách hàng, khai thác mở rộng mặt hàng kinh doanh và đồng thời tìm hiểu nghiên cứu đối thủ cạnh tranh về cả mặt mạnh và mặt yếu của họ để từ đó hoàn thiện mình hơn và cũng là để tìm ra những sơ hở của đối thủ cạnh tranh để mình tạo thời cơ, cơ hội cho Trung tâm mình.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị tr−ờng cạnh tranh khắc nghiệt, với nhiều thành phần kinh tế song song và tồn tại, để tạo thế mạnh cho các doanh nghiệp phát triển. Điểm cốt yếu là phải xây dựng đ−ợc sức mạnh về tài chính, cụ thể là vốn của doanh nghiệp, vì vậy nâng cao hiệu quả và cấp tín dụng cho khách hàng mà không ảnh h−ởng đến doanh nghiệp hay luôn luôn phải đảm bảo đ−ợc điều kiện ổn định, an toàn và có hiệu quả trong doanh nghiệp.
ở n−ớc ta gói gọn trong thập niên mà chúng ta đang sống sự sụp đổ và ra đi của hàng loạt hợp tác xã tín dụng, doanh nghiệp lúc đó, sự ra đi của một số doanh nghiệp hay th−ơng mại quốc doanh, nếu không có rào chắn từ Nhà n−ớc thì cũng không chắc gì lại không có những cuộc ra đi đầy thê thảm. Nh−ng rõ ràng, dù cho có bất cứ "rào chắn" kiên cố nh− thế nào, quá lắm nó chỉ có thể hạn chế đến mức thấp nhất các thiệt hại chứ không phải là không thiệt hạị
Xuất phát từ những rủi ro trên cho nên quản trị tín dụng không chỉ mang ý nghĩa cấp bách mà còn là lâu dài quyết định đến sự thành công trong thất bại của một doanh nghiệp.
Tuy đã hết sức cố gắng song với điều kiện thời gian ngắn bên cạnh đó trình độ và kinh nghiệm về thực tế còn hạn chế nên không tránh khỏi những khiếm khuyết trong việc xây dựng đề tàị Do đó em rất mong đ−ợc sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để bài viết có chất l−ợng tốt hơn.
mục lục Lời mở đầu
Ch−ơng 1 : Lý luận chung về tín dụng th−ơng mại
Error! Bookmark not defined.