triển nguồn nhân lực của công ty VLNCN
1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và bố trí lao động 2. Thực hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực 2. Thực hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực
3. Tăng cường công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc công việc
4. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 5. Hoàn thiện tổ chức thực hiện đào tạo 5. Hoàn thiện tổ chức thực hiện đào tạo
6. Thực hiện đánh giá toàn diện các khoá đào tạo
7. Tạo động lực cho người được đào tạo và giáo viên kiêm chức 8. Mở rộng các hình thức đào tạo và phát triển 8. Mở rộng các hình thức đào tạo và phát triển
10. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết và chính xác tiết và chính xác
III. Kiến nghị
1. Đối với công ty VLNCN
Công ty cần ổn định và thường xuyên mở rộng nguồn quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cần bổ sung thêm những người có kinh nghiệm nhiều năm và chuyên viên được đào tạo về chuyên ngành kinh tế lao động và quản trị nhân lực.
2. Đối với cơ quan cấp trên
Tổng công ty Than Việt Nam hàng năm cần cấp thêm kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
Cần mở thêm những trường đào tạo công nhân kỹ thuật với đội ngũ giảng viên có trình độ, trang thiết bị học tập và giảng dạy đầy đủ, hiện đại. Và đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật và giáo trình giảng dạy đồng thời có biện pháp bồi dưỡng hợp lý kịp thời cho giáo viên tại các trường như là trường cao đẳng kỹ thuật mỏ Quảng Ninh, trường đào tạo nghề mỏ Hồng Cẩm…
Tăng cường các lớp bồi dưỡng về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chú trọng hơn nữa đến chất lượng đào tạo và phát triển, tránh tình trạng chạy theo số lượng, thành tích.