3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1. Hoàn thành tốt công tác thu hút tuyển dụng lao động
Để có được nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty còn có sự đầu tư thích đáng cho công tác tuyển chọn và thu hút nhân tài.
Coi trọng khâu tuyển dụng: Công tác tuyển dụng đóng một vai trò rất quan trọng, công
tác này quyết định đầu vào của công ty, góp phần tạo cho Tổng công ty có đội ngũ lao động có chất lượng, hiệu quả, thực sự có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tay
nghề cao. Một trong các giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là phải nâng cao chất lượng tuyển dụng. Hiện nay Tổng công ty VAXUCO đã ban hành quy trình tuyển dụng, tuy nhiên việc áp dụng còn mang tính cứng nhắc, không mang lại phong cách mới và có thể bỏ qua nhiều ứng viên. Như vậy để thu hút thêm nhiều ứng viên tiềm năng, tạo cơ hội cho việc tuyển dụng , Tổng công ty VAXUCO cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng.
Cần thực hiện nguyên tắc bình đẳng trong thi tuyển, xét tuyển đảm bảo công bằng dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch cũng như tổ chức thi tuyển.
Các lãnh đạo cấp cao cần tham gia phỏng vấn và giám sát trực tiếp để giám sát cũng như hạn chế tối đa sự thiên vị nhằm tuyển chọn được các cá nhân xuất sắc nhất.
Thu hút nhân tài: Tổng công ty cần phát hiện và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
bằng những chính sách phù hợp, sớm đưa chủ trương trọng dụng và thu hút nhân tài của Lãnh đạo đi vào triển khai thực tế và có hiệu quả. Tổng công ty cần có những chính sách đặc biệt nhằm tuyển mộ các cá nhân có năng lực, có kinh nghiệm nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao, đổi mới nâng cao tính hấp dẫn của chính sách thu hút nhân tài, cần có cơ chế khuyến khích vật chất phù hợp để có thể thu hút nhân lực chất lượng cao.
Mặt khác, Tổng công ty cần quan tâm đến việc tiến cử và sử dụng nhân tài qua các khâu: phát hiện và tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ. Xây dựng và thực hiện cơ chế tạo điều kiện để nhân tài phát triển bằng chính phẩm chất, tài năng và những kết quả cống hiến, đảm bảo tính công bằng, khách quan trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ hay các chế độ đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng.
Muốn có được kết quả tốt trong tuyển dụng, thu hút nhân lực. Tổng công ty cần tiến hành các bước cơ bản như sau:
+ Xác định yêu cầu tuyển dụng.
- Xác định nhu cầu tuyển dụng vì mỗi năm, mỗi thời kỳ các doanh nghiệp cần có thêm một nguồn lực nhất định để phát triển vì thế Tổng công ty VAXUCO chuẩn bị một kế hoạch cho những năm tiếp theo là bổ xung thêm nhân lực mới có chất lượng là
cần phải có.
- Xác định những vị trí tuyển dụng, số lượng nhân lực cho mỗi vị trí.
- Xác định yêu cầu công việc cho vị trí đó, yêu cầu kỹ năng của người tuyển dụng hiện tại dựa trên các bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc và bản tiêu chuẩn công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với vị trí được tuyển dụng đó. Các bảng mô tả công việc cho vị trí tuyển dụng đó phải được xây dựng trước khi bắt đầu tiến hành tuyển dụng.
- Xác định yêu cầu công việc và kỹ năng của người được tuyển dụng ở vị trí đó trong tương lai.
- Dự kiến lương khởi điểm, (không kể các khoản thưởng, lễ, tăng sản lượng) mức độ tăng lương, sau khi thử việc tăng lương các chi phí khác cho người mới được tuyển dụng.
+ Quá trình tuyển dụng
- Soạn thảo nội dung đăng tuyển.
- Thông báo nội bộ về việc tuyển dụng mới và đăng tải trên báo, website Tổng công ty VAXUCO hoặc các trang website việc làm.
- Nhận hồ sơ, lựa chọn hồ sơ phù hợp theo yêu cầu đăng tuyển.
- Các hồ sơ được lựa chọn, ứng viên sẽ làm các bài kiểm tra kỹ năng cụ thể như đã xác định yêu cầu tuyển dụng.
- Sau khi kiểm tra, ứng viên sẽ được phỏng vấn trực tiếp.
- Nếu được lựa chọn thì Giám đốc sẽ quyết định cho ứng cử viên thử việc. - Nhân viên mới nên được thử việc ít nhất 2 tháng.
- Nếu sau thời gian thử việc thấy phù hợp, có thể làm việc lâu dài cho Tổng công ty. Kết quả sẽ dựa vào bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc.