Bộ máy quản lý tàichính

Một phần của tài liệu NGUYỄN THU TRANG -1906185029 - QLKT1 (Trang 54 - 56)

Toàn bộ công tác kế toán tài chính tại Công ty cổ phần vận tải và xây dựng Uông Bí đều do Phòng tài chính – kế toán (TC-KT) đảm nhiệm. Phòng TC-KT có nhiệm vụ theo dõi ghi chép, quản lý các công việc tài chính hàng ngày của Công ty. Phòng TC-KT cũng là bộ phận lập báo cáo tài chính, các kế hoạch tài chính trình Ban giám đốc.

Chức năng nhiệm vụ Ban tài chính kế toán

- Hoạch định, tham mưu và đề xuất chiến lược tài chính công ty: dự báo những yêu cầu tài chính, dự toán ngân sách hàng năm, lên kế hoạch chi tiêu. Tổ chức xây dựng kế hoạch tài chính dựa trên kế hoạch kinh doanh của công ty và tổ chức theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch tài chính đã xây dựng. Tham mưu, đề xuất việc khai thác, huy động và sử dụng các nguồn vốn phục vụ kịp theo các quy định.

- Thực hiện quản lý, danh mục đầu tư, quản lý rủi ro tài chính.

- Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt độngtài chính kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, nguồn vốn theo đúng qui định hiện hành

- Tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn áp dụng việc hạch toán kế toán. Tổ chức, kiểm tra việc hạch toán kế toán theo đúng chế độ kế toán hiện hành.

Nhiệm vụ:

- Đề xuất chiến lược tài chính công ty phù hợp cho từng giai đoạn, cho từng thời kỳ

- Thu thập, phản ánh, xử lý và tổng hợp thông tin về tình hình kinh doanh, tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty. Theo dõi lợi nhuận và chi phí, điều phối củng cố và đánh giá dữ liệu tài chính, chuẩn bị các báo cáo theo yêu cầu của lãnh đạo công ty.

- Thực hiện so sánh, phân tích những sai biệt giữa kế hoạch tài chính, kế hoạch chi tiêu, thực hiện động tác điều chỉnh phù hợp.

- Giám sát thường xuyên tình hình thực hiện kế hoạch tài chính nhằm đảm bảo thực hiện chiến lược chính đề ra.

- Đề xuất phương hướng, biện pháp cải tiến quản lý tài chính hàng năm.

Phòng kế toán của Công ty có một Kế toán trưởng làm trưởng phòng, phụ trách việc tổ chức, chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán ở công ty, quản lý tình hình kinh tế tàichính của công ty và các đội trực thuộc. Các thành viên còn lại trong

phòng phụ trách các công tác: thủ quỹ, kế toán tiền mặt, kế toán ngân hàng, kế toán tiền lương, kế toán thuế, kế toán công nợ, kế toán TSCĐ.

Xét về lực lượng đội ngũ kế toán thì có thể nói Công ty đang có một đội ngũ tốt với một cơ cấu phù hợp để đảm đương được công việc kế toán hàng ngày, các công đoạn công việc cũng được phân công hết sức cụ thể rõ ràng, tính chuyên môn hóa cao. Điều này làm tăng chất lượng hiệu quả công việc, đồng thời cũng tăng tinh thần trách nhiệm của mỗi thành viên.

Tuy nhiên, số người hoạt động ở công tác hiện nay là khá ít, chỉ có trưởng phòng kế toán chủ yếu làm các công tác tài chính và có sự trợ giúp của các kế toán viên dẫn đến một người phải lo quá nhiều việc làm cho một số công tác tài chính sẽ bị xem nhẹ hoặc bỏ qua hoặc có những sai sót nhất định như vậy sẽ dẫn đến hiệu quả của quản lý tài chính sẽ không được hiệu quả.

Một phần của tài liệu NGUYỄN THU TRANG -1906185029 - QLKT1 (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)