- Phần mềm kế toán áp dụng:
3.2.1.Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
KIỆN ÁP DỤNG PHẦN MỀM KẾ TOÁN
3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán chi phí kinh doanh và xácđịnh giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hoàng Thạch trong điều định giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hoàng Thạch trong điều kiện áp dụng phần mềm kế toán.
Như ta dă biết, thông thường công ty nào cũng phải quan tâm đến vấn đề giá cả và có chính sách giá cả rõ ràng. Chính sách giá cả có mục tiêu số một là bù đắp chi phí sản xuất và tăng tối đa lợi nhuận. Nếu công ty chi thoả mãn nhu cằu thị trường mà không chú ý đến vấn đề bù đắp chi phí và thu lợi nhuận cao thì công ty không thể tồn tại lâu dài trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh quyết liệt được. Ngược lại, nếu chi phí trung bình của công ty cao hơn chi phí trung bình của xã hội thì sản phẩm hàng hoá đó sẽ không được thị trường chấp nhận và như thế công ty sẽ chẳng bao giờ đạt được mục tiêu bù đắp chi phí và tối đa hoá lợi nhuận. Vì vậy, việc hạch toán đúng, đủ CPSX và GTSP sẽ giúp công ty biết được hiệu quả sản xuất, kinh doanh của công ty, từ đó có chính sách rõ ràng trong định hướng sản xuất của công ty. Chính vì vậy công tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và xác định giá thành sản phẩm là khâu quan trọng nhất trong công tác quản lý của công ty. Đó là căn cứ lập giá tiêu thụ, giúp công ty tránh được tình trạng lãi giả, lỗ thật và đứng vững trên thị trường.
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí kinh doanh và xác định giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hoàng Thạch trong xác định giá thành sản phẩm tại Công ty xi măng Hoàng Thạch trong điều kiện áp dụng phần mềm kế toán.
3.2.1. Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. phẩm.
Trong các loại chi phí sản xuất tạo nên giá thành sản phẩm thì chi phí nguyên vật liệu có tỷ trọng lớn trong tổng giá thành (chiếm khoảng 55% đến 80%), do đó việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý trong mục tiêu hạ giá thành sản phẩm. Do đó, để tránh thất thoát nguyên vật liệu Công ty nên có kế hoạch quản lý trong công tác thu mua, vận chuyển nguyên vật liệu, có chính sách thưởng phạt rõ ràng đối với những trường hợp không thực hiện tốt công tác thu mua cũng như công tác quản lý gây lãng phí cho công ty. Mặt khác Công ty nên tìm những nhà cung cấp ở gần các công trình để giảm thiểu chi phí thu mua vì nguyên vật liệu chủ yếu mua về chuyển ngay đến công trình mà không qua kho.
Công tynên chú trọng hơn nữa tới việc thu hồi phế liệu vì hiện nay công tác thu hồi phế liệu tại các sản phẩm sau khi hoàn thành chưa được chú ý nhiều. Nếu đảm bảo tốt công tác này thì chi phí của Công ty sẽ giảm xuống đảm bảo thu nhập cao hơn trong kỳ.
Tiếp theo Công ty nên các chi phí sản xuất như chi phí tiếp khách, chi phí hội họp,... mà vẫn đảm bảo tốt công tác quản lý tại công ty..