- Thuế doanh thu 2% nă m 21,55 25,13 37,
5 Sức sản xuất của vốn l-u động tính theo gt tổng sản l-ợng
tính theo gt tổng sản l-ợng
- 0,022 0,029 0,042 136,36% 144,83% % 6 Sức sản xuất của vốn l-u động
tính theo doanh thu thuần
- 0,025 0,0299 0,039 120% 133,33% %
Các chỉ tiêu tính trên cơ sở:
- Sức sản xuất của vốn l-u độngtính theo gt tổng sản l-ợng = Vốn l-u động bình quângt tổng sản l-ợng
- Sức sản xuất của vốn l-u động tính theo doanh thu thuần = Vốn l-u động bình quândoanh thu thuần
Qua biểu trên chúng ta thấy:
- (4) Vốn l-u động bình quân ổn định trong năm 97,98 và 99.
- (5) Sức sản xuất của vốn l-u động tính theo giá trị tổng sản l-ợng của công ty tăng dần qua các năm
Năm 1998 tăng 36,36% so 1997 Năm 1999 tăng 44,83% so với 98
Nguyên nhân tăng do vốn l-u động của công ty không thay đổi trong lúc giá trị tổng sản l-ợng giảm.
Điều này có lợi vì sức sản xuất của vốn l-u động tăng cho thấy hiệu quả sử dụng vốn l-u động.
Nh-ng kết quả này thực chất không tốt bởi sự tăng lên chủ yếu do giá trị tổng sản l-ợng giảm mạnh.
- (6) Sức sản xuất của vốn l-u động tính theo doanh thu thuần của công ty cũng tăng dần qua các năm.
Năm 1998 tăng 20% so 1997 Năm 1999 tăng 33,33% so 1998
Nguyên nhân tăng do vốn l-u động không thay đổi trong sức doanh thu giảm, bởi vậy là không tốt với công ty.
3. Đánh giá chung 3.1. Thành tích
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty đã thực hiện hoàn thành tốt kế hoạch của công ty giao, có sự chỉ đạo sát sao của các đơn vị phòng ban trên công ty. Mặc dù qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân năng suất lao động của toàn công ty đều giảm mạnh nh-ng là tất yếu do giá trị tổng sản l-ợng(Nguồn vốn sự nghiệp) của nhà n-ớc cấp bị giảm. Bởi vậy xét trên góc độ các đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty vẫn sản xuất có hiệu quả đáp ứng nhu cầu nó giúp công ty hoàn thành nhiệm vụ chính trị cấp trên giao là duy trì các v-ờn hoa công viên trong thành phố.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động của công ty và thực hiện tốt các chế độ, các nguyên tắc tài chính của nhà n-ớc.
- Các nhà quản trị là những ng-ời lãnh đạo có nghệ thuật, biết điều khiển con ng-ời h-ớng vào mục tiêu nhất định.
3.2. Hạn chế:
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh ch-a năng động trong việc s-u tầm và nghiên cứu những chủng loại cây cho phong phú.
- Các đơn vị sản xuất ch-a đáp ứng đ-ợc đầy đủ thời gian mà công viên cần, nhất là thời gian giáp vụ (l-ợng cung ứng hàng hoá không đều).
- Chất l-ợng sản phẩm cây hoa đ-a ra các v-ờn hoa nhiều khi không đẹp nên ảnh h-ởng công tác duy trì.
Nguyên nhân:
- Cán bộ ch-a năng động, ch-a đề xuất cơ chế th-ởng phạt kích thích các đơn vị tiền giống mới.
- Các đơn vị công viên và các đơn vị sản xuất còn châm tr-ớc nể nang dẫn đến khi mua cây về, cây ch-a đạt yêu cầu vẫn đ-ợc mang ra trồng.
- Thời giáp vụ, thời tiết nắng nóng, hoa thời kỳ này rất ít, hoa vụ đông ch-a có, nên th-ờng thời gian này các đơn vị ch-a đáp ứng đ-ợc đầy đủ yêu cầu.
Phần 3: Ph-ơng h-ớng sản xuất và biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh ở công ty.
I. Ph-ơng h-ớng phát triển trong những năm tới 1. Những thuận lợi và khó khăn:
1.1. Thuận lợi
- Nh- chúng ta đã biết cây xanh đóng một vai trò hết sức quan trọng trong cuộc sống. Công viên cây xanh đã trở thành một bộ phận không thể thiếu đ-ợc của môi tr-ờng sống đô thị, cũng chính vì vậy mà khắp các n-ớc trên thế giới, công viên cây xanh rất đ-ợc quan tâm hơn, diện tích cây xanh ngày càng lớn hơn. Vì vậy khi xu h-ớng của con ng-ời muốn có diện tích công viên v-ờn hoa tăng lên thì việc sản xuất cây xanh cũng phải tăng để đáp ứng nhu cầu phát triển các công viên, v-ờn hoa.
- Xét về mặt kinh tế thì giá thành của cây hoa, cây cảnh, cây bóng mát rất rẻ không phức tạp nh- những sản phẩm công nghiệp khác, nó mang tính chất trang trí tạo nên một vẻ đẹp tự nhiên của cuộc sống.
- Công ty công viên cây xanh là một đơn vị hoạt động theo ph-ơng thức hạch toán kinh doanh. Hàng tháng Sở giao thông công chính giao cho công ty duy trì các v-ờn hoa công viên, việc thanh toán dựa trên khối l-ợng thực tế đ-ợc nghiệm thu. Để có đ-ợc một bồn hoa trong công viên thì các đơn vị công viên phải đặt mua hoa, cây cảnh tại các đơn vị sản xuất kinh doanh. Vì thế nói về góc độ chung của công ty thì công ty tự cung tự cấp, nói vệ góc độ sản xuất kinh doanh nói riêng thì các đơn vị sản xuất kinh doanh có một khách hàng th-ờng xuyên mà trong sản xuất kinh doanh thì yếu tố khách hàng (đầu ra) là hết sức quan trọng.
- Bộ máy quản lý của công ty gồm những ng-ời có trình độ chuyên môn và nghệ thuật lãnh đạo.
Hơn thế hầu hết các phòng ban nghiệp vụ chính có nhiều cán bộ có trình độ đại học.
- Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật cao, lành nghề, có kinh nghiệm từ các làng nghề truyền thống: Nhật Tân, Quảng Bá, Nghi Tàm, Phú Th-ợng...
1.2. Khó khăn.
- Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty là cây hoa, cây cảnh, cây bóng mát cho nên phụ thuộc nhiều vào thời tiết khí hậu nắng m-a hàng năm. Nên thời tiết thuận lợi, chất l-ợng sản phẩm sẽ tốt và đúng thời hạn kế hoạch. Nh-ng nếu gặp thời tiết xấu sẽ là một vấn đề lớn đối với công ty trong việc thực hiện các kế hoạch mà Sở giao thông công chính giao.
- Trong cơ chế thị tr-ờng công ty chịu sự tác động nghiệt ngã và chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị tr-ờng.
Việc kinh doanh cây hoa, cây cảnh, cây hàng rào, cây bóng mát không đ-ợc độc quyền nh- thời bao cấp. Do vậy nhiều cá nhân, tập thể khác vẫn có thể kinh doanh mặt hàng này.
- Về công tác duy trì ngay cùng một sở chủ quản (Sở GTCC) cũng đã có hai đơn vị cùng cạnh tranh với công ty là: V-ờn thú Hà Nội của công ty công viên thống nhất.
Mọi hoạt động kinh doanh của hai đơn vị này gần giống nhau về duy trì hệ thống v-ờn hoa, cây xanh, cây bóng mát cũng nh- sản xuất bán cây hoa, cây cảnh.
Chính việc cạnh tranh công việc duy trì công viên sẽ ảnh h-ởng đến khối l-ợng sản xuất cây của các đơn vị sản xuất.
- Một khó khăn không thể không nói đến là mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty mang tính chất mục đích phục vụ công ích xã hội, làm đẹp cho môi tr-ờng cảnh quan thành phố cho nên phụ thuộc vào nhiều ý
thức giữ gìn cảnh quan môi tr-ờng của ng-ời dân mà ý thức của dân hiện nay nói chung ch-a cao nhất là với lớp thanh niên và trẻ em.
2. Ph-ơng h-ớng phát triển trong năm 2000.
Mục tiêu đặt ra đối với công ty trong việc thực hiện kế hoạch năm 2000 là:
- Bằng mọi biện pháp trồng bổ sung cây, xanh hoá các giải phân cách, các nút giao thông, làm mới thêm các công viên, v-ờn hoa để phấn đấu đạt chỉ tiêu 4m2 xanh/ ng-ời năm 2000.
- Tiếp tục làm tốt công tác duy trì quản lý công viên v-ờn hoa và hệ thống cây xanh. Đầu t- thêm xe t-ới để các bãi cỏ đảm bảo xanh t-ơi vào mùa hanh khô. Tiếp tục đầu t- khoa học công nghệ trang thiết bị để tăng c-ờng hiệu quả công tác quản lý duy trì hệ thống công viên v-ờn hoa cây xanh.
- Làm tốt công tác phòng chống bão, giảm tối đa thiệt hại do bão gây ra. Đảo bảo đời sống việc làm và thu nhập cho CBCNV, nộp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà n-ớc.
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Giải pháp.
- Đầu t- và đổi mới công nghệ (từ 95 - 99). Công ty đã đầu t- 5137 triệu đồng để đổi mới công nghệ sản xuất bằng nguồn vốn ngân sách và tự có.
- Củng cố và xây dựng lực l-ợng: Công ty rất quan tâm và chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên với yêu cầu phải có đủ năng lực công tác, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao có phẩm chất đạo đức chính trị vững vàng. Cụ thể là:
+ Cử cán bộ công nhân viên đi học các lớp bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ do sở giao thông công chính mở.
+ Khuyến khích, vận động và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên chức tham gia các lớp đại học tại chức, trung học kỹ thuật.
+ Cử các cán bộ,đảng viên có khả năng, trình độ đại học các lớp đào tạo, bồi d-ỡng lý luận chính trị sơ, trung cấp do thành uỷ, quản lý tổ chức.
+ Hàng năm, tổ chức bồi d-ỡng nâng cao tay nghề cho 200 công nhân/năm.
- Thực hiện đầy đủ chế độ chính sách, đời sống đối với ng-ời lao động:
+ Công ty luôn chú trọng, quan tâm tổ chức công tác đời sống và thực hiện chế độ chính sách đối với ng-ời lao động. Hàng năm lo đủ việc làm và tìm mọi biện pháp nâng cao thu nhập cho CBCNV. Đời sống CBCNV đ-ợc cải thiện rõ rệt, CBCNV hiểu rõ đ-ợc quyền lợi và nghĩa vụ của mình gắn bó với cơ quan tập thể.
+ Hàng năm công ty tổ chức bồi d-ỡng và thi nâng bậc cho công nhân, khuyến khích mọi ng-ời thi v-ợt bậc, chế độ BHXH, BHLĐ, BHYT đ-ợc thực hiện nghiêm túc, đầy đủ.
Đặc biệt công tác bảo hộ lao động đ-ợc quan tâm nhiều, đảm bảo về số l-ợng chất l-ợng.
+ Hàng năm duy trì chế độ khám sức khoẻ định kỳ và điều trị, điều d-ỡng cho CNV. Đặc biệt những công nhân, công việc nặng nhọc nh- đội bóng mát, đội xe đ-ợc tổ chức khám sức khoẻ 1 năm 2 lần. Năm nào công ty cũng tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ mát và trợ cấp cho những công nhân có hoàn cảnh khó khăn vật chất.
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh phải có những ph-ơng án phát triển sản xuất kinh doanh báo cáo lên công ty để công ty tạo điều kiện cho vay vốn đi mua một số chủng loại cây phong phú, đáp ứng nhu cầu của thành phố và khách hàng trong lĩnh vực xây dựng và phát triển.
- Cần nghiên cứu xem xét có thể trồng cây hoa nh- thế nào để đến thời gian giáp vụ không bị thiếu cây, vừa đảm bảo bán đ-ợc nhiều cây theo kế hoạch của Sở GTCC giao.
- Có thể lập, xây dựng các nhà giàn để bảo đảm vẫn sản xuất kinh doanh cây hoa, cây cảnh trong điều kiện khí hậu không thuận lợi.
- Nâng cao công tác bảo vệ các công viên, v-ờn hoa, cây xanh, có biện pháp xử phạt nghiêm khắc với những hành vi vi phạm làm xấu cảnh quan môi tr-ờng.
- Công ty nhanh chóng tiếp cận với nền kinh tế thị tr-ờng để tổ chức sản xuất hợp lý hơn, chọn cơ cấu cây trồng phù hợp, bảo đảm chất l-ợng sản phẩm, số l-ợng đáp ứng đủ, phong phú, đa dạng, giá thành giảm, không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo việc làm và thu nhập cho ng-ời lao động, tạo đ-ợc lợi nhuận để tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh.
- Học hỏi các hình thức tổ chức, quản lý, phát triển các v-ờn hoa cây xanh ở các n-ớc phát triển trên thế giới.
Kết luận
Trong sự chuyển mình từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị tr-ờng. Hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng nhất trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Sản xuất kinh doanh ở công ty công viên cây xanh mặc dù chức năng chính là phục vụ công ích, phúc lợi xã hội nh-ng nó cũng góp phần không nhỏ cho nguồn thu ngân sách của nhà n-ớc.
Trên cơ sở xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây với kết quả đạt đ-ợc cho thấy công ty công viên cây xanh Hà Nội đang từng ngày có những b-ớc chuyển mình và v-ơn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần phát triển và làm đẹp hơn cho thủ đô ngàn năm văn hiến.
Bài viết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty công viên cây xanh Hà Nội mà em viết còn nhiều thiếu sót do hạn chế về mặt thời gian và khả năng tiếp cận vấn đề vì vậy em rất mong đ-ợc sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong công ty và của giáo viên h-ớng dẫn thực tập.