mô hình nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô. Các doanh nghiệp dựa trên các tác động sẽ đưa ra những chính sách, hoạt động kinh doanh phù hợp.
68.Trình bày ma trận SWOT, TOWS?
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục
tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.
Ma trận TOWS
Strengths Weaknesses
Oppoturnities DN vừa có những điểm mạnh, vừa có những cơ hội tốt
phát triển và phát huy
DN có nhưng điểm yếu nhất định, nhưng vẫn nhìn được những cơ hội
khắc phục điểm yếu (W), để tiến tới Cơ hội (O), tận dụng cơ hội
Threatens DN có những điểm mạnh, nhưng lại đứng trước những thách thức Dùng Điểm mạnh (S) để hạn chế, xử lý những Thách thức (T)
DN vừa có những điểm yếu và thách thức đe dọa
tránh né
tìm cách khắc phục, hoặc chỉnh sửa
Sự khác nhau giữa ma trận TOWS và ma trận SWOT: ma trận TOWS nhìn nhận thách thức trước, sau đó mới đặt ra tiêu chí để nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu của Doanh nghiệp; ngược với ma trận SWOT.
69.Thế nào là đơn vị kinh doanh chiến lược và lựa chọn đơn vị kinh doanh chiến lược? Nêu các công cụ được sử dụng để lựa chọn đơn vị kinh doanh chiến lược. lược? Nêu các công cụ được sử dụng để lựa chọn đơn vị kinh doanh chiến lược. - Đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Unit – SBU). Tức là lĩnh vực,
ngành nghề hay sản phẩm mà doanh nghiệp nên tập trung nguồn lực để đầu tư, phát triển và khai thác.