Phát triển con người
Khuyến khích & động viên Chế độ đãi ngộ Chế độ đãi ngộ
Tạo nên thành công trong quản trị tại Apple
VĂN HÓA “WINING CULTURE” TẠO CHO
NHÂN VIÊN CẢM GIÁC ĐƯỢC TÔN TRỌNG
Cùng nhau thảo luận ý tưởng kinh doanh/ sản phẩm
Khó khăn của nhân viên được chia sẻ trên “Can We Talk” trên website nhân sự và được quản lí lắng nghe/ giải quyết
Không bị quản lí vi mô bởi các quản lí để tự do sáng tạo các ý tưởng
Đưa ra ý tưởng bàn luận nhưng lại tự quyết định theo ý nghĩ của riêng mình
Quản lí rất chặt chẽ chất lượng công việc làm ra
27
CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC CAO VỚI MỤC TIÊU THỜI HẠN CÔNG VIỆC GẮT GAO TẠO THÀNH ÁP LỰC LỚN CHO NHÂN VIÊN TẠO THÀNH ÁP LỰC LỚN CHO NHÂN VIÊN
Chất lượng công việc là chất lượng Apple
Nhân viên được giao công việc với độ khó tăng dần.
Thời hạn công việc rất khắt khe, rất chặt chẽ
Tự cắt giảm các yếu tố làm trễ tiến độ công việc/ thời hạn công việc
Kỹ sư công nghệ Apple : “Tôi thậm chí không có thời gian tắm trong lúc thực hiện các dự án. Tuy nhiên, tôi lại cảm thấy rất là hứng thú khi mình nhận được những thành tựu tốt, đạt được mục tiêu với một khoảng thời gian ngắn và chặt như vậy, như một vị anh hùng. Thật là tuyệt khi cảm giác được thành công.”
NHÂN VIÊN ĐƯỢC PHÁT TRIỂN TOÀN DiỆN NHỜ VÀO CÔNG VIỆC VÀ ĐƯỢC ĐÀO TẠO
Nhân viên tại trụ sở
Đào tạo kiến thức công nghệ
Liên tục cập nhật thông tin mới
Thuyên chuyển các bộ phận
Độ khó công việc gia tăng