Quan tâm con người  Phát triển con ngườ

Một phần của tài liệu SỰ THÀNH CÔNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA APPLE (Trang 26 - 29)

Phát triển con người

Khuyến khích & động viên Chế độ đãi ngộ Chế độ đãi ngộ

Tạo nên thành công trong quản trị tại Apple

VĂN HÓA “WINING CULTURE” TẠO CHO

NHÂN VIÊN CẢM GIÁC ĐƯỢC TÔN TRỌNG

Cùng nhau thảo luận ý tưởng kinh doanh/ sản phẩm

Khó khăn của nhân viên được chia sẻ trên “Can We Talk” trên website nhân sự và được quản lí lắng nghe/ giải quyết

Không bị quản lí vi mô bởi các quản lí để tự do sáng tạo các ý tưởng

Đưa ra ý tưởng bàn luận nhưng lại tự quyết định theo ý nghĩ của riêng mình

Quản lí rất chặt chẽ chất lượng công việc làm ra

27

CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC CAO VỚI MỤC TIÊU THỜI HẠN CÔNG VIỆC GẮT GAO TẠO THÀNH ÁP LỰC LỚN CHO NHÂN VIÊN TẠO THÀNH ÁP LỰC LỚN CHO NHÂN VIÊN

Chất lượng công việc là chất lượng Apple

Nhân viên được giao công việc với độ khó tăng dần.

Thời hạn công việc rất khắt khe, rất chặt chẽ

Tự cắt giảm các yếu tố làm trễ tiến độ công việc/ thời hạn công việc

Kỹ sư công nghệ Apple :Tôi thậm chí không có thời gian tắm trong lúc thực hiện các dự án. Tuy nhiên, tôi lại cảm thấy rất là hứng thú khi mình nhận được những thành tựu tốt, đạt được mục tiêu với một khoảng thời gian ngắn và chặt như vậy, như một vị anh hùng. Thật là tuyệt khi cảm giác được thành công.”

NHÂN VIÊN ĐƯỢC PHÁT TRIỂN TOÀN DiỆN NHỜ VÀO CÔNG VIỆC VÀ ĐƯỢC ĐÀO TẠO

Nhân viên tại trụ sở

Đào tạo kiến thức công nghệ

Liên tục cập nhật thông tin mới

Thuyên chuyển các bộ phận

Độ khó công việc gia tăng

Một phần của tài liệu SỰ THÀNH CÔNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA APPLE (Trang 26 - 29)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(37 trang)