Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công tyCổ phần Đầu tư và Phát triển Nam Bắc.
2.3.1. Tình hình lao động.
Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Quản lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất của lực lượng sản xuất, đó là nhân tố con người. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện ở các mặt biết sử dụng tốt số lượng lao động,thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động sáng tạo của người công nhân nhằm tăng khối lượng, chất lượng sản phẩm, mặt khác còn để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, cụ thể là Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nam Bắc, không phải nguồn nhân lực lúc nào cũng cố định mà nó có thể biến đổi qua các năm. Cụ thể như sau:
Biểu 8: Tình hình tăng giảm lao động.
Đơn vị : người.
Nội dung 2007 2008
Đầu kỳ báo cáo
- Lao động tăng trong kỳ - Lao động giảm trong kỳ Cuối kỳ báo cáo
Lao động thực hiện bình quân Trong đó: Công nhân sản xuất Cán bộ quản lý 5326 381 359 5258 5248 4789 459 5248 181 573 4866 4922
Qua số liệu trên ta thấy: mức biến động nguồn lao động của Công ty năm 2008 so với năm 2007 là tương đối lớn ( năm 2008 giảm 392 người so với năm 2007). Điều này bắt nguồn từ nhiệm vụ và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Nguồn lao động trong kỳ báo cáo giảm so với năm trước chứng tỏ Công ty đã biết cách quản lý và sử dụng lao động một cách hợp lý làm cho chất lượng sản phẩm tăng lên để Công ty được đứng vững trên thị trường và đạt được hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh.
