Thực tế là từ trước tới nay TTPP không được xem trọng như đúng vai trò của nó. Vẫn có một số TTPP chỉ đóng vai trò đơn thuần như một nhà kho chứa hàng với chất lượng thực sự kém. Ngay cả những TTPP lớn có chất lượng tương đối tốt thì vẫn còn nhiều thua kém so với chuẩn của các TTPP thực sự (về cơ sở vật chất, hoạt động quản lý, khả năng đáp ứng yêu cầu...). Nguyên do nằm ở bài toán chi phí và lợi nhuận. Nhưng sâu xa hơn, gốc rễ của vấn đề bắt nguồn từ tầm nhìn và năng lực phát triển
Mô hình TTPP chỉ phù hợp với những công ty lớn, thiên về sản xuất, có lượng hàng lớn, các công ty của nước ngoài hoặc có liên kết nước ngoài. Những công ty nhỏ thực sự chưa “có cửa” với các TTPP
Một số vấn đề khi xây dựng và quản lý TTPP
- Để xây dựng được một TTPP đạt chất lượng, cần có một tiềm lực tài chính đầu tư xây dựng nhà kho, mua sắm các trang thiết bị. Đòi hỏi cả khả năng quản lý và vận hành TTPP được hiệu quả
- Vấn đề về thuê ngoài hay tự thực hiện các hoạt động của TTPP
- Quy hoạch về xây dựng TTPP cũng như hệ thống giao thông vận tải để phục vụ cho nó
- Nguồn hàng để TTPP phục vụ trong tình hình kinh tế suy thoái, hoạt động sản xuất có phần đình trệ
- Các phần mềm đang phục vụ trong các TTPP đã thực sự hiệu quả chưa khi có vẻ các TTPP của chúng ta đang đi khá chậm so với tiêu chuẩn của thế giới?
- Ở Việt Nam, phần lớn các doanh nghiệp chủ yếu là đẩy sản phẩm đến trung tâm phân phối sau đó mới kéo theo nhu cầu của khách hàng. TTPP có vẻ chưa làm tốt vai trò về dự báo nhu cầu để phục vụ cho sản xuất
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
Các TTPP ngày nay đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng và góp phần vào sự phát triển của các công ty Các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp về sản xuất đều hiểu được tầm quan trọng của các TTPP, những lợi ích không nhỏ mà chúng mang lại. Nhưng biết và làm không giống nhau. Việc xây dựng và quản lý một TTPP có tầm nhìn và năng lực phát triển thích hợp
Các TTPP hiện nay của Việt Nam vẫn còn đang thấp thoáng bóng dáng của một “kho hàng”. Nhiều chức năng chưa được thực sự được tận dụng hiệu quả. Mức độ áp dụng công nghệ hiện đại trong các TTPP còn chưa cao
Đối với các TTPP nằm tại các ICD, vai trò cũng như mức độ cung cấp trang thiết bị, dịch vụ, nhất là các dịch vụ trọn gói của ICD cho các TTPP còn hạn chế. Vẫn chỉ chủ yếu là cho thuê kho bãi
Các TTPP nói chung và TTPP tại ICD TC-ST nói riêng nên suy nghĩ tới hình thức quản lý bằng mã vạch so với mô hình quản lý bằng tem nhãn trực quan như hiện nay. Để thực hiện được việc này, cần đầu tư thiết bị, công nghệ về mã vạch cùng với sự hợp tác của chính các công ty trong việc xây dựng hệ thống mã vạch.
NGUỒN THAM KHẢO:
1. http://www.saigonnewport.com.vn/
2. http://www.vlr.vn
3. http://gscom.vn
4. http://luanvan.net.vn/luan-van/cac-hoat-dong-kinh-
doanh-tai-trung-tam-phan-phoi-kimberly-clark-57435/ 5. Thông tin từ ICD TC-ST