4. Kết cấu đề tài
3.1. Đánh giá sự xây dựng văn hoá tổ chức của ngân hàng quân đội
Về điểm mạnh:
MBBank và các cán bộ nhân viên đã có nhận thức đúng đắn về sự cần thiết xây dựng, duy trì và phát triển văn hoá tổ chức. Văn hoá được Ban lãnh đạo quan tâm triển khai và được các Cán bộ nhân viên hưởng ứng khá nhiệt tình.
MBBank đã có những cơ sở, nền móng bao gồm các biểu trưng trực quan như nghi lễ, giai thoại, ấn phẩm điển hình, biểu tượng cùng với hệ thống các triết lý kinh doanh, tuyên bố sứ mệnh đã tạo cho MB một nét văn hoá riêng.
MBBank đã tạo cho mình những nét độc đáo của riêng mình, mang phong cách trẻ trung, đoàn kết, mỗi gia đình nhỏ của Cán bộ nhân viên nằm trong một gia đình lớn MB Bank, một tập thể đùm bọc, giúp đỡ lẫn nhau. Bên cạnh đó còn tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên và là yếu tố để giữ chân các nhân viên trong MB
Về điểm yếu:
MB Bank đã xác định được tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, việc xác lập kế hoạch phát triển Văn hoá tổ chức để có được bản sắc đặc thù, tạo ấn tượng tốt trong mắt khách hàng thì vẫn chưa được xác định, tổ chức một cách bài ản , rõ ràng.
Dù ban hành các quy tắc ứng xử nhưng mục ca ngợi các Cán bộ nhân viên MBBank đã có cống hiến cho MB thì lại chưa có mục cụ thể rõ ràng, điều này một phần chưa động viên thúc đẩy tinh thần cho mỗi Cán bộ nhân viên một cách kịp thời.
3.2. Giải pháp nhằm phát triển văn hoá tổ chức của Ngân hàng Quânđội MB Bank