nghiệp , vì vậy cần ban hành một cách nhất quán và ổn định các chính sách và qui định đối với các doanh nghiệp qua đó Nhà nớc góp phần tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các đơn vị sản xuất kinh doanh phát triển và góp phần vào sự tăng tr- ởng của nền kinh tế quốc dân .
- Thờng xuyên thông báo đờng lối chính sách cũng nh các văn bản h- ớng dẫn kèm theo tới các doanh nghiệp . Hiện nay các doanh nghiệp rất thiếu thông tin về các qui định của Nhà nớc có liên quan đến các lĩnh vực kinh doanh của mình , có khi nhận đợc thì đã hết hiệu lực vì các chính sách thờng xuyên thay đổi .
- Cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp nh có sự u đãi về trả nợ gốc đầu t , giảm tỷ lệ lãi đầu t , u tiên trả nợ gốc trớc , lập quỹ hỗ trợ sản xuất , xuất khẩu đối với các doanh nghiệp trong nớc . Tuy các doanh nghiệp có thể khai thác vốn từ nhiều nguồn ( vốn tự có , vốn huy động trong nội bộ doanh nghiệp , vốn đầu t … ) song chủ yếu vẫn là đi vay các ngân hàng thơng mại trong và ngoài nớc . Do vậy Nhà nớc phải có những chính sách qui định để giúp doanh nghiệp và ngân hàng có những biện pháp hữu hiệu để khai thông nguồn vốn nh cho phép doanh nghiệp vay vốn không phải thế chấp, không bị giới hạn theo tỉ lệ vốn điều lệ của doanh nghiệp mà chỉ cần điều kiện ph… ơng án kinh doanh khả thi và có hiệu quả hoặc ngân hang trực tiếp tham gia quản lí số vốn đó tránh tình trạng ngân hàng thừa vốn mà doanh nghiệp thì thiếu vốn do các…
điều kiện mà ngân hàng đa ra khó chấp nhận đối với doanh nghiệp .
- Nhà nớc cần có các biện pháp cải cách hành chính mạnh mẽ hơn nhằm đơn giản hóa các thủ tục hành chính , công khai hóa các chế độ chính sách và đã đến lúc các cơ quan quản lí cũng phải chịu trách nhiệm chung về những thiệt hại do lỗi của họ gây ra cho các doanh nghiệp .
kết luận
Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là khâu vô cùng quan trọng trong bất cứ doanh nghiệp nào dù là sản xuất hay dịch vụ vì công tác này đạt hiệu quả thì kết quả kinh doanh của công ty mới khả quan đợc hay nói cách khác công tác điều hành sản xuất tác nghiệp có hiệu quả cao thì hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh mới cao và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Chính vì lí do đó qua đề tài này tôi có một số ý kiến đóng góp vào công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty và vọng hi vọng rằng những ý kiến của tôi có thể có những điều mà quí công ty có thể sử dụng đợc để nâng cao hơn nữa công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của mình .
Trong quá trình thực hiện đề tài này tôi chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy Lê Quang Thọ và sự giúp đỡ nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty đã giúp đỡ tôi rất nhiều . Qua đợt kiến tập này đã giúp tôi có thêm một số hiểu biết về thực tế đồng thời giúp tôi có thể áp ụng đợc những gì mình đã tiếp thu đợc trên ghế nhà trờng vào thực tế .
Tài liệu tham khảo
1. TS Nguyễn Văn Nghiến : Quản lý sản xuất . NXB Đại học quốc gia HN .
2. PGS . TS Nguyễn Kim Truy , TS Trần Đình Hiền , TS Phan Trọng Thức : Quản trị sản xuất . NXB Thống Kê HN 1/2002 .
3. Quản lý doanh nghiệp . NXB Lao Động – Xã hội 2001.
5. ThS Nguyễn Thanh Liêm , ThS Nguyễn Hữu Hiển : Quản trị sản
xuất và tác nghiệp . NXB Giáo Dục 2001 .
6. GS . TS Đỗ Văn Phức : Khoa học quản lí hoạt động kinh doanh .
NXB Khoa Học Kỹ Thuật .
Mục lục
Lời mở đầu 1
Chơng I
lý luận chung về công tác điều hành sản xuất tác ngHiệp .
I. Các khái niệm , bản chất và đặc trng 2
1. Khái niệm sản xuất 2
2. Điều hành và công tác điều hành sản xuất tác nghiệp 3
3. Vai trò và mối quan hệ của chức năng sản xuất với các chức năng quản trị chính khác 54. Hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp và các nhân tố ảnh hởng đến nó 6 4. Hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp và các nhân tố ảnh hởng đến nó 6
sản xuất tác nghiệp
4.2 Các nhân tố ảnh hởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp 7II. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp 9 II. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp 9
1. Chỉ tiêu đánh giá chung 9
1.1. Doanh thu 9
1.2. Chi phí 9
1.3. Lợi nhuận 9
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 10
3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ 10
4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng LĐ 11
5. Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính 11
III. Phơng pháp so sánh 11
1. Phơng pháp so sánh tuyệt đối 11
2. Phơng pháp so sánh tơng đối 11
3. Phơng pháp so sánh bằng số bình quân 11
Chơng II
Thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty CP An Phú I. Khái quát về sự hình thành và phát triển của công ty CP An Phú 13 1. Quá trình hình thành , chức năng , nhiệm vụ của công ty CP An Phú 13
1.1 Quá trình hình thành của công ty CP An Phú 13
1.2 Chức năng m nhiệm vụ của công ty CP An Phú 13
2. Cơ cấu tổ chức quản lí và điều hành của công ty CP An Phú 14III . Thực trạng về hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty CP An Phú 15 III . Thực trạng về hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty CP An Phú 15
1. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh chung 15
2. Đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào 16
2.1. Hiệu quả sử dụng TSCĐ 16
2.2. Hiệu quả sử dụng vốn lu động 18
2.3. Hiệu quả sử dụng lao động 19
2.4. Tình hình tài chính của công ty 19
3. Đánh giá thực trạng công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty CP An Phú 204 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong giai đoạn tiếp theo 21 4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong giai đoạn tiếp theo 21 5 Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo 22
Chơng III
Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp tại công ty CP An Phú
1. Về phía công ty 24
1.1. Về cơ cấu tổ chức và công tác nhân sự 24
1.2. Huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 25
1.3 Về công tác Marketing 25
1.4. Về hoạt động cung ứng 26