Công tác tạo động lực cho công nhân sản xuất Công ty Cổ phần Thƣơng Mại Và Phát triển quốc tế IPM còn một số tồn tại nhƣ trên là do nguyên nhân, cụ thể:
2.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan
Lãnh đạo Công ty chƣa thực sự quan tâm đến việc xác định nhu cầu của công nhân sản xuất nên các hoạt động tạo động lực lao động vẫn còn tồn tại những hạn chế.
Công ty Cổ phần Thƣơng Mại Và Phát triển quốc tế IPM chƣa xây dựng đƣợc cho mình bản mô tả công việc chính thức, đầy đủ và chi tiết. Việc bổ nhiệm, bố trí sử dụng công nhân sản xuất còn mang nặng tính chủ quan, áp đặt theo chỉ đạo chủ quan cảm tính của tổ trƣởng nên kìm hãm sự phát triển của mỗi cá nhân có năng lực, bởi vậy làm giảm động lực phát triến Công.
Ngƣời quản lý còn đánh giá cảm tính hoặc xoay vòng về hệ số cơ sở tính lƣơng Ki với từng cá nhân trong đơn vị.
2.5.3.2. Nguyên nhân khách quan
Do khủng hoảng kinh tế và lạm phát, chi phí ngày một tăng cao cùng với chính sách thắt chặt chi tiêu của Chính phủ nên tốc độ phát triển của Công ty cũng kém đi, do đó nguồn kinh phí dành cho các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan du lịch...nhằm tạo động lực lao động có phần nào bị hạn chế.
Tác động của thị trƣờng và các quy định của chính phủ nên nhiều lúc môi trƣờng tạo động lực của Công ty hoạt động còn chƣa đƣợc tốt và nhất là gần đây do ảnh hƣởng của đại dịch covid, thị trƣờng xuất khẩu giảm, doanh thu giảm, các vấn đề chi phí liên quan đến vận chuyển tăng, khiến công việc làm trở nên khó khăn vì thế công cụ tài chính- kinh tế ( công cụ chính) ít nhiều bị ảnh hƣởng và hoạt động kém hiệu quả hơn.
Các công ty cạnh tranh luôn tìm cách thu hút nhân tài của công ty bằng nhiều phƣơng pháp khác nhau nên các công cụ khó phát huy tác dụng.
Chƣơng 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN QUỐC TẾ
IPM