MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 29- CÔNG TY 319.
- Hiện nay tiền lương phải trả cho công nhân điều khiển máy thi công thuộc biên chế công ty không được hạch toán vào chi phí sử dụng máy mà được hạch toán vào chi phí nhân công trực tiếp. Xét về mặt giá trị thì giá thành của công trình xây lắp không đổi, nhưng tỷ trọng của các khoản mục chi phí trong trong giá thành công trình xây lắp sẽ thay đổi. Điều này gây khó khăn cho việc phân tích giá thành và các khoản mục chi phí. Theo em công ty nên chuyển tiền lương của bộ phận này sang chi phí sử dụng máy thi công.
- Do đặc điểm của ngành xây dựng nên số lượng công nhân trực tiếp thi công công trình chủ yếu là công nhân hợp đồng ngắn hạn. Đối với những đối tượng này công ty không tiến hành trích BHXH, BHYT…vì vậy theo em công ty nên có những chính sách ưu đãi riêng để khuyến khích họ trong việc hoàn thành tốt công việc của mình, nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty. Đồng thời có thể áp dụng các chế độ thưởng thích hợp đối với tất cả CBCNV trong công ty như vậy sẽ khiến họ tập trung toàn lực vào công việc, khuyến khích họ đưa ra các sáng kiến trong lao động.
- Đối với việc tính hệ số lương và lương cơ bản cho CBCNV thường được căn cứ vào số năm công tác. Theo em việc thực hiện chế độ này không nên quá rập khuôn, cứng nhắc. Như đối với những người hoàn thành tốt nhiệm vụ thì việc xét nâng lương có thể thực hiện sớm hơn so với thời gian quy định và ngược lại.
- Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay việc lãng phí trong hành chính còn khá phổ biến. Công ty nên mạnh dạn áp dụng các biện pháp trong việc tiết kiệm chi hành chính, đó cũng là một biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc tăng lương, tăng thu nhập cho người lao động.
Kết luận
Đất nước ta đang trên con đường CNH-HĐH, nền kinh tế đang đi lên từng ngày. Đời sống nhân dân cũng không ngừng được cải thiện. Tiền lương cao là cái đích mà bất cứ người lao động nào cũng muốn vươn tới. Nhận thức được ý nghĩa và vai trò của tiền lương đối với người lao động và đối với kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những nhà quản lý luôn tìm những phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao quỹ tiền lương của doanh nghiệp để từ đó tạo ra hiệu quả sản xuất.
Trong thời gian thực tập tại công ty 29 em đã tìm hiểu và có những kiến thức khái quát sơ lược về công tác tổ chức và hoạt động của công ty và đi sâu tìm hiểu về công tác quản lý tiền lương . Đối với những mặt hạn chế em đã mạnh dạn đưa ra ý kiến đóng góp để nâng cao hơn nữa công tác quản lý tiền lương của công ty.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên không khỏi có những thiếu sót. Em rất mong có được ý kiến đóng góp và nhận xét của các thầy, cô giáo và các cô, chú trong công ty để có điều kiện tích lũy kinh nghiệm cho bản thân.
Cuối cùng em xin cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Vũ Dương Hòa và sự giúp đỡ của các cô chú trong công ty đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này.