phục vụ thi công (Các loại máy
2.3.1.Tình hình đào tạo lao động tại Công ty xây lắp và vật liệu xây dựng
Nhằm tạo điều kiện hoà nhập và đủ năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường, Công ty xây lắp và vật liệu xây dựng V luôn luôn coi trọng vấn đề đầu tư cho nguồn nhân lực. Chính vì vậy, trong những năm qua Công ty không ngừng đầu tư cho công tác đào tạo lực lượng cán bộ chuyên môn cũng như lực lượng công nhân kỹ thuật.
Bảng 7: Nội dung đào tạo và số lượng lao động được đào tạo các năm 2004 – 2006
ST
T Nội dung đào tạo 2004 2005 2006 Tổng số
1 Công nhân kỹ thuật các loại 32 5 16 53
2 Quản lý sản xuất 1 2 3 3 Quản lý kinh tế 3 2 5 4 Quản lý dự án 3 2 5 5 Lý luận chính trị 1 1 2 6 Tổ chức thi nâng bậc CNKT 10 10 Tổng số 40 15 23 78
Nguồn: Phòng tổ chức lao động – Công ty XL&VLXD V
Bảng 8: Kinh phí đào tạo lao động các năm 2004 - 2006
Đơn vị tính: nghìn đồng
STT T
Kinh phí đào tạo 2004 2005 2006
1 Công nhân kỹ thuật các loại 60.160 9.400 18.800
2 Quản lý sản xuất 3.300 2.200 3 Quản lý kinh tế 1.650 1.100 4 Quản lý dự án 1.950 1.300 5 Lý luận chính trị 4.500 4.500 6 Tổ chức thi nâng bậc CNKT 500 7 Tổng số 71.560 9.900 27.900
Nguồn: Phòng tài chính kế toán – Công ty XL&VLXD V
Từ bảng trên ta có thể thấy số lao động được đào tạo có xu hướng giảm mạnh qua các năm, đặc biệt là năm 2005 giảm đi 25 lao động so với năm 2004. Năm 2006 tuy có tăng 8 lao động được đào tạo so với năm 2005 nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2004. Do đó, kinh phí đào tạo lao động của Công ty cũng giảm qua các năm.