- Giải pháp về quản trị điều hành: Từng bước nâng cao công tác quản lý điều hành theo kế hoạch, phát huy hơn nữa tính chủ động, tự chịu trách nhiệm của từng dơn vị cơ sở, tăng dần tính quản lý tập trung, đảm bảo tính thanh khoản ngay từ chi nhánh.
- Giải pháp về công nghệ thông tin: Thực hiện chương trình giao dịch, mở rộng việc phát triển thông tin hỗ trợ cho công tác thu hút khách hàng nối mạng thông tin với khách hàng, hỗ trợ khách hàng bán hàng qua mạng.
- Giải pháp về huy động vốn, chăm sóc khách hàng: tập trung đầu tư để tạo ra sản phẩm, dịch vụ đem lại tiện ích cho khách hàng, mở rộng các dịch vụ thu tiền, thu cước phí hộ, phục vụ dịch vụ thanh toán tập trung cho khối bưu điện, linh hoạt hơn trong việc định lãi suất, hình thức huy động từng kỳ, từng khách hàng, tập trung vào các nguồn vốn rẻ, các nguồn vốn có tính ổn định cao hơn, cải tiến cách thức giao dịch, giờ giấc giao dịch, cải tạo cơ sở vật chất.
- Giải pháp về kinh doanh đối ngoại: Tiếp tục hoàn thiện công tác thanh toán quốc tế, mở rộng thêm các nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại, cho phép 1
- Giải pháp về tín dụng: Tiếp tục làm tốt công tác giải ngân cho các dự án cho vay dài hạn, tìm kiếm dự án mới làm cơ sở cho giai đoạn sau. Thực hiện đúng quy trình cho vay, tổ chức quản lý nợ thật chặt, tăng cường vai trò thẩm định, kiểm tra, kiểm toán nội bộ
- Giải pháp xây dựng củng cố mạng lưới, tăng cường vị thế cạnh tranh. - Giải pháp về quản lý và kiểm soát rủi ro: Luôn kiểm soát việc thực hiện nghiệp vụ theo đúng quy trình, thực hiện tốt việc thông tin rủi ro, định kỳ họp phân tích rủi ro hoạt động và môi trường.
- Giải pháp về tài chính: Hoàn thiện công tác khoán tài chính cho các cơ sở, hạn chế miễn giảm phí dịch vụ, tận thu mọi nguồn thu, nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế nợ xấu.
- Giải pháp về nguồn nhân lực và đào tạo: Tăng cường thêm những nhân lực có trình độ nghiệp vụ, từng bước cải thiện dần khâu tuyển dụng cán bộ qua thi tuyển, nâng cao chất lượng đào tạo.
