2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam.
Phần 2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam?
(4). Chiến lược, cơ cấu, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam.
Phần 2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam?
(4). Chiến lược, cơ cấu, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
Từ kết quả khảo sát trong bảng trên, có thể phân chia các
yếu tố thành 2 nhóm:
(1). Nhóm các yếu tố quan trọng nhất đối với năng lực
cạnhtranh của ngành xuất khẩu chè, gồm 4 yếu tố: năng lực
cạnh tranh thương hiệu, năng lực marketing, năng lực tài chính và
năng lực nghiên cứu, triển khai;
(2). Nhóm các yếu tố còn lại: có trọng số tương tự nhau, bắt đầutừ năng lực công nghệ sản xuất (trọng số là 0,080), đến
yếu tố cuối cùng là năng lực tổ chức xuất khẩu (trọng số
2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam.
Phần 2. Ứng dụng mô hình kim cương vào ngành chè Việt Nam?
(5). Một số chỉ tiêu phát triền ngành chè đến năm 2020.