Xuất một số giải pháp cho từng công cụ trong tổ hợp chiêu thị

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm nước giải khát coca cola của công ty TNHH nước giải khát coca cola trên thị trường việt nam (Trang 31 - 32)

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU

3.3. xuất một số giải pháp cho từng công cụ trong tổ hợp chiêu thị

3.3.1. Chiến lược về Quảng cáo

Phải nói rằng Coca Cola là một trong những thương hiệu có chi phí quảng cáo đầu tư nhất, họ sẵn sàng đánh bóng nhãn hiệu của mZnh ngay từ khi vừa mới ra đời, điều đó tạo ra những tiRng vang không hề nhỏ cho thương hiệu. Có thể nói Coca Cola là một cái tên khá là quen thuộc đối với mọi người, mọi nhà, mọi lSa tuVi. VZ thR về khía cạnh quảng cáo thật sự không có quá nhiều ý tưởng mới cần đóng góp cho họ. Họ chỉ cần cố gắng giữ vững vị trí như hiện tại đã là một thành công vô cùng lớn rồi. Tuy nhiên, nRu có điều kiện thZ Coca Cola có thể thay đVi một chút về phong cách mới mẻ hơn, ví dụ như mời thêm các Fluencer hoặc các nghệ sĩ lớn của Showbiz để làm đại sS thương hiệu, tạo thêm tiRng vang, tạo thêm sự ảnh hưởng dành cho thương hiệu của mZnh, tăng cường tần suất xuất hiện trên poster, banner, đặc biệt là các trang mạng xã hội,…để thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.3.2. Chiến lược về Khuyến mãi

Coca Cola có thể hợp tác tài trợ với các thương hiệu khác để tV chSc thêm các hoạt động vui chơi, các minigame trúng thưởng, mời thêm nhiều nghệ sĩ hay tV chSc ngày hội việc làm để từ đó lấy đà giới thiệu cho nhiều người biRt về lịch sử hZnh thành, về quá trZnh hoạt động và phát triển, từ đó đề ra phương án hoạt động như thR nào, điều này có thể cải thiện và tạo được ấn tượng rất tốt trong mắt người tiêu dùng cũng như người lao động.

Có thể tài trợ các chương trZnh, tV chSc các hoạt động từ thiện hay các gameshow truyền hZnh, tài trợ chương trZnh thực tR, mở các buVi nhạc hội, buVi gặp gỡ, giao lưu với những người có sSc ảnh hưởng,… để từ đó mở rộng được danh tiRng thương hiệu và sSc ảnh hưởng đối với cộng đồng.

3.3.4. Chiến lược về Bán hàng cá nhân

Có thể mở các chương trZnh bán thử nghiệm sản phẩm mới ở trung tâm thương mại, khu mua sắm để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, tăng cường mSc độ nhận biRt cho khách hàng, đặc biệt là thu thập thông tin phản hồi tSc thời của khách hàng để có cơ sở phát triển các sản phẩm, chiRn dịch mới, từ đó tăng cường khuyRn mãi giới hạn vài ngày đầu mở bán các sản phẩm mới để thu hút và thúc đẩy động lực mua hàng của người tiêu dùng cũng như duy trZ mSc độ quan tâm lâu dài của họ.

3.3.5. Chiến lược về Marketing trực tiếp

Về khía cạnh này có vẻ Coca Cola làm chưa thực sự đầu tư, có thể vZ nó đã quá đầu tư ở mảng quảng cáo vZ thR có sự hơi lơ là về mảng Marketing trực tiRp này. Ngoài ra, vZ là nước giải khát vZ thR nhu cầu của mọi người cũng khá là nhiều, cũng không khó và không quá cần thiRt để cho ra một số tiền khá lớn dành cho mảng Marketing trực tiRp này. Nhưng nRu có điều kiện thZ Coca Cola có thể tăng cường bán hàng trên các kênh như VJS Shop, Homeshopping,…Với sự phát triển của Internet, Coca Cola nên nắm bắt các thông tin, xu hướng của người tiêu dùng, nhất là bộ phận giới trẻ thông qua các diễn đàn, trang mạng xã hội như Facebook, Zalo, Twitter,…để dễ dàng lên kR hoạch cho các chiRn lược sau này.

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm nước giải khát coca cola của công ty TNHH nước giải khát coca cola trên thị trường việt nam (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(34 trang)