1.a. ý tưởng hình thành dự án.
Trong bối cảnh thu nhập của con người ngày càng được nâng cao. thì nhu cầu giải trí sau những giờ làm việc căng thẳng là không thể thiếu.
Bida là một loại hình giải trí rất quen thuộc của giới trẻ hiện nay, không chỉ là môn thể thao- giải trí lành mạnh Bi - A còn mang đến những giây phút thư giãn thật thoải mái, thú vị cho người chơi. Làm cho người chơi phấn chấn tinh thần làm việc tích cực hơn.
Hơn nữa nó cũng mang ảnh hưởng tốt đến tình hình xã hội trong khu vực. giới trẻ có nơi để thư giãn,giải trí nên sẽ bớt đi tình trạng tụ tập quậy phá,…
Khi cơ sở tiến hành kinh doanh thì sẽ phải đóng thuế cho nhà nước. góp phần phát triển nền kinh tế của đất nước.
Mặt khác kinh doanh trong ngành này cũng đem lại lợi nhuận khá cao. Trong khi vốn đầu tư bỏ ra không quá lớn.
1.b. Cơ sở pháp lý
nghị định 112/2007/ NĐ - CP ngày 26/06/2007 nghị định 83/2006/ NĐ – CP ngày 17/08/2006 nghị định 43/2006/ NĐ – CP ngày 25/04/2006
1.c. Mục tiêu dự án
Nhằm tạo ra một sân chơi giải trí an toàn và lành mạnh. Nhằm đáp ứng nhu cầu giải trí của mọi tầng lớp trong khu vực. đồng thời còn là một nơi để mọi người có thể giao lưu, kết bạn và trao đổi kinh nghiệm.
1. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG. 2.a. tình hình trong khu vực.
Xuất phát từ nhu cầu giải trí và sự thiếu thốn các cơ sở giải trí trong khu vực. nhiều khi các câu lạc bộ đông ngẹt bàn. Khách phải chạy lòng vòng từ chổ này sang chổ kia mà vẫn không tìm được bàn để chơi.
Qua khảo sát trực tiếp các tay chơi bida trong khu vực thì nhu cầu còn đang rất lớn. cung chưa đáp ứng đủ cầu. mặc khác chất lượng phục vụ chưa được tốt. nên xây dựng trong khu vực này thì sẽ đáp ứng đươc nhu cầu đang khan hiếm của người chơi.
2.b. Đối thủ cạnh tranh
Hiện tại trong khu vực có 2 đối thủ cạnh tranh đó là câu lạc bộ HOÀNG MAI và ĐƯỜNG BĂNG
Đối với câu lạc bộ Hoàng Mai thì có 22 bàn bida. Số lượng bàn khá nhiều nhưng chất lượng không được tốt. nên không có khả năng giữ khách lâu dài. Đa số người chơi bida lúc mới tập chơi thì người ta chưa biết nhiều về chất lượng của bàn. Nhưng đến lúc biết chơi thì chất lượng của bàn là điều đáng được quan tâm. Độ chuẩn của bàn, độ nhạy của băng và vải phải được thường xuyên thay mới để đảm bảo bi chạy đều. chính vì không đáp ứng được những tiêu chuẩn này. nên nếu có một câu lạc bộ mới đủ tiêu chuẩn chất lượng hơn thì sẽ rất dễ dàng thu hút được khách hàng.
Đối với câu lạc bộ Đường Băng thì có 6 bàn. Mặc dù chất lượng bàn thì tốt nhưng quá ít so với nhu cầu của thị trường. khách hàng thường xuyên phải đứng đợi lâu mới đến lượt mình chơi. Nên xây dựng cơ sở mới sẽ thu hút đươc khách hàng một cách để dàng.
Việc mở ra một cơ sở kinh doanh , đó không phải là một chuyện khó nhưng việc giữ chân khách hàng đến với mình lần thứ 2 hay nhiều lần hơn nữa hoặc là mãi mãi thì đó không phải là một chuyện dễ. Do đó câu lạc bộ cần phải đề ra những chiến lược cụ thể về giá, quảng cáo, khuyến mãi, nhằm thu hút khách hàng, giữ chân khách để đạt được mục tiêu đã đề ra.
2.d. Về cảnh quan của câu lạc bộ
Dù là người đi chơi thể thao thì họ cũng yêu cái đẹp nên khi xây dựng phải chú ý đến cách trang trí sao cho phù hợp. bố trí hệ thống đèn điện sao cho đẹp mắt. kèm theo xây dựng bồn hoa trước cổng. Một mặt, nó tô thêm vẻ đẹp cho câu lạc bộ, mặt khác, nó gây sự chú ý của người khách hàng vào chơi. đồng thời có phòng để khách ngồi uống nước mỗi khi đợi bàn.
2.e. Chuẩn bị điều kiện khai trương
Trước ngày khai trương, câu lạc bộ sẽ giới thiệu mình bằng những tấm băng rol , phát những tờ bướm với những lời giới thiệu thật ngắn gọn và hấp dẫn nhằm thu hút sự tò mò của khách hàng. có kèm theo khuyến mãi, giảm giá trong tháng đầu tiên. Tên câu lạc bộ được in rõ ràng và nổi bậc để thu hút sự chú ý của mọi người
2.g. Về khách hàng
Bất kì một cơ sở kinh doanh nào cũng cần phải có khách hàng, họ là nhân tố chủ lực giúp cho cơ sở kinh doanh tồn tại và phát triển. Với hoạt động này thì thái độ phục vụ của nhân viên là hết sức quan trọng. Do đó, câu lạc bộ sẽ chọn những nhân viên nhanh nhẹn, vui vẻ, trung thực gây được cảm tình với khách hàng, đồng thời tạo cho khách hàng có cảm giác vui lòng khi đến, vừa lòng khi đi.
3. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 3.a mặt bằng.
Nhà đầu tư thuê được 1 mặt bằng ở đường Nguyễn Ảnh Thủ có diện tích là 200m2 với giá 12 triệu/tháng. Hợp đồng thuê trong suốt vòng đời dự án. Giá thuê đất được điều chỉnh hàng năm theo tỷ lệ lạm phát. Tiền thuê sẽ phải thanh toán vào
cuối mỗi năm. Trong năm xây dựng và năm thanh lý, sẽ được miễn tiền thuê như là một sự hỗ trợ đầu tư cho dự án này.
Mặt bằng cần phải được sữa chữa lại cho phù hợp với mục đích kinh doanh. Được công ty TNHH NH Hiên Đại dự tính hết 150 triệu. bao gồm các khoản xây dựng, trang trí cho đẹp mắt và làm bảng hiệu, hộp đèn.
3.b. trang thiết bị.
Qua tìm hiểu cũng thì nhà đầu tư quyết định chọn công ty Thành Tâm làm nhà cung cấp bàn bida. Công ty Thành Tâm là một trong những nhà cung cấp bàn bida chất lượng hàng đầu Việt Nam. Đã hoạt động nhiều năm và có thương hiệu uy tín trên thị trường.
Câu lạc bộ dự kiến sẽ đặt được 12 bàn bida. Gồm 8 bàn bida băng và 4 bàn bida lổ. giá mỗi bàn là 19 triệu/bàn. Đây là loại bàn đạt tiêu chuẩn với mặt đá nhập từ Trung Quốc và cao su thì được nhập từ Đài Loan. Thời gian hữu dụng của bàn là 10 năm.
Để không khí ở câu lạc bộ thêm nhộn nhịp thì phải mua sắm dàn âm thanh, tivi để chiếu các giải bóng đá.phuc vụ nhu cầu vừa chơi bida vừa xem bóng đá của khách. Chi phí mua sắm thiết bị âm thanh cùng với các đồ dùng trong câu lạc bộ như : ly, bếp, quạt, … ước tính 30 triệu.
Câu lạc bộ mua thêm 1 máy phát điện để dùng những lúc bị mất điện với giá 5 triệu đồng.
3.c. Lịch đầu tư và vòng đời dự án:
Đầu tư ban đầu như đã nêu trên sẽ được thực hiện trong vòng 1 năm (năm 0 ). Dự án hoạt động trong 8 năm (năm 1 đến năm 8). Câu lạc bộ dự kiến sẽ thanh lý tài sản và hoàn tất việc giải quyết các công nợ trong năm 9.
3.d. Dự kiến sản lượng
Thống kê số giờ hoạt động của mỗi bàn và lượng nước giải khát bán ra ở cơ sở Hoàng Mai. Theo sổ tính tiền ghi lại của cơ sở.
thứ 2 thứ 3 thứ 4 thứ 5 thứ 6 thứ 7 chủ nhật
số giờ hoạt động của bàn/ngày 8 8 7 7 8 9 9
đơn giá(nghìn đồng) 15 15 15 15 15 15 15
thành tiền(nghìn đồng) 120 120 105 105 120 135 135
nước giải
khát+bia(thùng) 3 2 3 2 3 4 4
lợi nhuận/1 thùng giải
khát+bia 110 110 110 110 110 110 110
lợi nhuận từ bán nước 330 220 330 220 330 440 440
số giờ bình quân hoạt động
của mỗi bàn/ngày 8
lượng nước bán được bình
quân trong ngày 3
Thống kê số giờ hoạt động của mỗi bàn và lượng nước giải khát bán ra ở cơ sở Đường Băng. Theo sổ tính tiền ghi lại của cơ sở.
thứ 2 thứ 3 thứ 4 thứ 5 thứ 6 thứ 7 chủ nhật số giờ hoạt động của
bàn/ngày 9 10 10 8 9 11 13
đơn giá(nghìn đồng) 15 15 15 15 15 15 15
thành tiền(nghìn đồng) 135 150 150 120 135 165 195
nước giải
khát+bia(thùng) 4 3 4 3 4 5 5
lợi nhuận/1 thùng giải
khát+bia 110 110 110 110 110 110 110
lợi nhuận từ bán nước 440 330 440 330 440 550 550
số giờ bình quân hoạt
động của mỗi bàn/ngày 10 lượng nước bán được
trong ngày 4
Vì là cơ sở ra sau với những điều kiện chuẩn bị và chất lượng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Nên chắc chắn sẽ thu hút được nhiều khách hơn.
Số giờ hoạt động bình quân của mỗi bàn/ngày là :10 giờ/ngày Lượng nước bán ra trong ngày là : 3 thùng/ngày
Lợi nhuận bình quân/1 thùng nước : 110 nghìn đồng. Tiền giờ : 15 nghìn đồng/giờ.
Lợi nhuận từ việc bán nước và tiền giờ tăng hàng năm theo tỷ lệ lạm phát trong nước.
3.e. Chi phí hoạt động:
Để thu hút khách và đồng thời quảng cáo câu lạc bộ đến với khách hàng thì câu lạc bộ sẽ phối hợp với phòng thể dục thể thao quận tổ chức các giải thi đấu trong khu vực. hình thức dự thi là các cơ thủ đăng ký dự thi phải đóng kèm một khoản lệ phí. Nên chi phí tổ chức của câu lạc bộ bỏ ra cũng không quá lớn. ước tính khoảng 30 triệu/ năm.
Lao động thì sẽ thuê 4 nhân viên với mức lương 3 triệu/tháng và 1 bảo vệ để trông xe mức lương 4 triệu/tháng.
Các mức lương trên được ước tính theo giá năm 0. Để bảo đảm đời sống của người lao động và khuyến khích họ gắn bó lâu dài với câu lạc bộ nhà đầu tư dự kiến sẽ tăng tiền lương thực hàng năm 8 % (cao hơn tỷ lệ tăng thu nhập bình quân đầu người của cả nền kinh tế). Ngoài ra tiền lương danh nghĩa sẽ còn điều chỉnh tăng hàng năm theo tỷ lệ lạm phát trong nước.
Tiền điện phục vụ cho hoạt động kinh doanh ước tính 500 nghìn đồng/tháng Các chi phí phát sinh khác như : lơ, đầu cơ, thưởng nhân viên,…ước tính 15 triệu/năm
3.g. Tài trợ vốn:
Đề đủ vốn đầu tư, nhà đầu tư dự kiến sẽ vay Ngân hàng với số tiền tương ứng bằng 60% chi phí mua sắm bàn bida vào cuối năm 0 với lãi suất danh nghĩa là 14%/năm.
Khoản vay này sẽ phải trả trong 3 năm tiếp theo với phương thức vốn gốc và lãi đều nhau. Phần vốn đầu tư còn lại là vốn của nhà đầu tư.
Suất sinh lời thực của vốn chủ sở hữu (re) là 12%/năm.
Lạm phát: Tỷ lệ lạm phát dự kiến là 8% mỗi năm trong suốt thời gian hoạt
Khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng (khấu hao đều hàng
năm)
Thuế : cơ sở được cơ quan thuế chấp nhận cho nộp thuế theo hình thức thuế khoáng. Với mức thuế là 4 triệu/năm.