Có thể thấy lao động tại doanh nghiệp nam chiếm đa số đến 90% do tính chất công việc là ngành công nghiệp nặng có môi trường không phù hợp với nữ bên cạnh đó lao động có tình trạng hôn nhân là chưa kết hôn là đông nhất, kế đến là lao động có tình trạng hôn nhân là đã kết hôn và ít nhất nhân viên có tình trạng hôn nhân là sau ly hôn. Qua đó doanh nghiệp nên chú ý vào hiệu suất làm việc, đưa ra các chính sách hỗ trợ các nhân viên sau ly hôn đang nuôi con nhỏ để thúc đẩy nhân viên làm việc cố gắng hơn. Bên cạnh đó thường xuyên chia sẻ và tổ chức các buổi trao đổi với nhân viên về công việc để những nhân viên không bị mất tập trung vì việc riêng. Không những thế lao động của doanh nghiệp đa số là nhân viên có trình độ học vấn trung bình thấp, kế đến là nhân viên có trình độ học vấn từ 13-16, ít nhất là nhân viên có trình độ trên 16. Do là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nặng nên nhân viên lao động phổ thông chiếm đa số và có trình độ học vấn không cao
Nhân viên của công ty Hoàng Đại có quê quán là ở Thành phố Hồ Chí Minh là đông nhất. Nhân viên của công ty Hoàng Đại chủ yếu là ở miền nam, miền bắc và không có sự xuất hiện của nhân viên có quê quán tại miền trung có thể xảy ra thực trạng kì thị người miền trung trong văn hóa của công ty. Đây là điều hết sức bất cập các cấp lãnh đạo nên tổ chức các buổi gặp gỡ để nói chuyện với cán bộ và nhân viên của công ty để loại bỏ văn hóa kém văn minh này
Thực trạng về khoảng cách từ nhà đến công ty trên 10km là đông nhất, có thể xảy ra tình trạng nhân viên đi trễ ảnh hưởng đến tiến trình của công việc do vậy công ty có đưa ra các biện pháp hỗ trợ nhân viên như là thuê xe để đưa đón nhân viên
Ngoài ra nhân viên có kinh nghiệm làm việc 4 năm là đông nhất, kế đến là nhân viên có kinh nghiệm làm việc 3 năm và 9 năm. Qua đó ta có thể thấy chất lượng nhân sự của công ty Đại Hoàng thực sự chất lượng do kinh nghiệm làm việc lâu năm, lành nghề
Có thể thấy đa số nhân viên đều có lương khởi điểm dưới 10tr, một mức trung bình không quá hấp dẫn đối với người lao động. Các nhà lãnh đạo xem xét để chiêu mộ những nhân tài cần một mức lương khá hơn và các điều khoản kèm theo để hút nhân tài cho doanh nghiệp
Về vấn đề trình độ học vấn không quyết định lương cao hay thấp mà còn phải phụ thuộc vào đặc thù công việc, kinh nghiệm và đóng góp cho doanh nghiệp. trình độ học vấn ảnh hưởng khá nhiều đến thu nhập của nhân viên nhưng cũng có nhiều nhân viên có trình độ học vấn thấp nhưng có lương khá cao do tính chất đặc thù của công việc và sự nỗ lực làm việc của từng cá nhân
Kết luận
Quản trị nhân sự là một trong ba mảng của quản trị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quản trị tài chính và quản trị nguồn nhân lực). Mỗi mảng quản trị có chức năng và nhiệm vụ riêng của nó. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là chìa khóa cho sự thành
công của doanh nghiệp, đây cũng là mảng quan trọng nhất và phức tạp nhất của công việc quản trị. Một doanh nghiệp có được đội ngũ lao động có chuyên môn có sự gắn kết, có tinh thần gắn bó với công việc, với doanh nghiệp thì sẽ thành công hơn bất cứ sức mạnh tài chính nào. Để tạo nên sức mạnh đó thì doanh nghiệp phải chú trọng đến mọi khâu của quá trình quản trị nguồn nhân lực: từ việc lập kế hoạch nhân sự đến tuyển chọn nhân sự và cuối cùng là gắn kết nguồn nhân sự ấy với công ty của mình. Và để quản trị tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần nhiều hơn sự nghiên cứu về đặc điểm của nhân viên tại doanh nghiệp để các nhà quản trị đưa ra các chính sách, chiến lược tương lai của doanh nghiệp. Phần mềm phân tích SPSS là một công cụ không thể thiếu để phân tích và nghiên cứu về nguồn nhân lực.
Thực tế tại công ty Đại Hoàng đã làm sáng tỏ hơn nhiều về thực tiễn quản trị nguồn nhân sự tại một doanh nghiệp. Phải đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai, nhưng với những bước đi đúng đắn và hợp lý thì chắc chắn, Công ty sẽ duy trì được nguồn nhân sự vững mạnh, ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Và khi làm được điều đó công ty sẽ vững bước phát triển, lớn mạnh, hoàn thành mục tiêu đề ra, góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động, làm giàu cho đất nước.