1. Mục tiờu phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới.
Trong thời gian tới, Cụng ty đó đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện bộ mỏy và phỏt triển về mọi mặt:
Phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty, tăng về số lượng và đản bảo yờu cầu về chất lượng. Hiện nay, với số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty là hơn 300 người, số lượng người lao động trong cỏc phũng ban chưa đỏp ứng được khối lượng cụng việc của Cụng ty, đặc biệt là hai trung tõm lớn là trung tõm tin học và trung tõm viễn thụng. Vỡ vậy, Cụng ty đang cú kế hoạch phỏt triển quy mụ hoạt động thụng qua việc tuyển dụng thờm cỏn bộ, kỹ sư. Cụ thể trong năm 2008 tăng số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn lờn đến 600 người. Đồng thời, hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức của Cụng ty, cụ thể là mụ hỡnh tổ chức của một số phũng ban trong Cụng ty. Hiện nay số lượng nhõn viờn trong cỏc trung tõm này khỏ đụng và chưa cú một mụ hỡnh tổ chức cụ thể, khoa học và đạt hiệu quả cụng việc cao. Do yờu cầu của cụng việc nờn hiện nay Cụng ty và cỏc phũng ban trong Cụng ty đang cần bổ sung thờm nguồn nhõn lực, đặc biệt là ở hai trung tõm: trung tõm tin học và trung tõm viễn thụng. Từ yờu cầu này cần làm rừ chức năng, quyền hạn của cỏc chức danh cụng việc trong mụ hỡnh và cỏc bộ phận phũng ban để đạt được hiệu quả cụng việc cao. Tập trung nguồn nhõn lực cho cỏc dự ỏn trọng điểm.
Đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện cú của Cụng ty để đỏp ứng được yờu cầu cụng việc: kỹ năng lập trỡnh, nghiệp vụ, ngoại ngữ, quản trị dự ỏn. Đào tạo, chuyển giao cụng nghệ, nõng cấp cỏn bộ để cú thể tham gia vào cỏc dự ỏn lớn, tổ chức lại mụ hỡnh Cis, đào tạo, bổ sung thờm cỏn bộ, trỏnh hiện tượng
quỏ tải của một số cỏn bộ chủ chốt như hiện nay. Hoàn thành việc nõng cấp hệ thống mạng Cụng ty, xõy dựng cỏc chớnh sỏch chung cho việc ỏp dụng cụng nghệ thụng tin trong Cụng ty, xõy dựng kế hoạch, nội qui phự hợp. Ngoài ra, hướng dẫn, đào tạo sinh viờn để tỡm kiếm nguồn nhõn lực bổ sung, đào tạo cho những sinh viờn xuất sắc của cỏc trường đại học để tiếp cận với cụng nghệ mới, cú thể ký hợp đồng cộng tỏc viờn, khi ra trường cú thể nhận vào Cụng ty làm việc. Bổ sung thờm nguồn nhõn lực hiện thiếu của Cụng ty. Đồng thời sắp xếp và bố trớ nguồn nhõn lực cho phự hợp.
Hiện nay vấn đề lương, thưởng trong Cụng ty đang là vấn đề gõy nhiều dư luận và chưa tạo được động lực làm việc cho người lao động. Trong thời gian tới, Cụng ty hoàn thiện chế độ, chớnh sỏch về lương, thưởng và phỳc lợi cho người lao động. Xõy dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lương cụ thể, phự hợp với chức vụ cụng việc. Xõy dựng cơ chế thưởng cho những cỏn bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Thụng qua hoàn thiện chớnh sỏch tiền lương, thưởng thu hỳt và gỡn giữ nhõn tài đồng thời tạo ra tớnh canh tranh về thu nhập với cỏc doanh nghiệp khỏc. Cụng ty cũng quan tõm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thụng qua khuyến khớch vật chất và khuyến khớch tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động của Cụng ty.
Xõy dựng và hoàn thiện hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc dựa trờn việc quản lý chặt chẽ cỏc dự ỏn.
Xõy dựng văn hoỏ Cụng ty, phỏt huy sỏng tạo của Đoàn viờn, Cụng đoàn, thỳc đẩy cỏc phong trào hoạt động quần chỳng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp và tăng thờm tớnh đoàn kết giữa cỏc thành viờn trong Cụng ty.
Xõy dựng chiến lược phỏt triển cho Cụng ty. Chiến lược phỏt triển phụ thuộc vào từng giai đoạn của Cụng ty. Cụng ty sẽ cú kế hoạch chiến lược phỏt triển bằng văn bản và gửi đến cỏn bộ cụng nhõn viờn trong từng phong ban
trong Cụng ty để cho người lao động biết và thực hiện.
Hoàn thành mụ hỡnh tổ chức của doanh nghiệp trong kế hoạch dài hạn. Tổ chức lại bộ mỏy cỏc phũng ban trong Cụng ty theo một quy trỡnh thống nhất, tinh gọn và hoạt động hiệu quả.