7. Kết cấu tiểu luận
3.1 Giải pháp giúp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ
3.1 Giải pháp giúp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Cổ Phần Viễn Thông FPT
Quá trình tuyển dụng gồm 3 giai đoạn đó là giai đoạn chuẩn bị, tuyển mộ và tuyển chọn ứng viên. Việc thường xuyên đánh giá và nhận định rõ cho từng giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng cho mục tiêu tìm đúng người đúng việc và đúng với yêu cầu công ty cần.
Công tác tuyển dụng là sự kết hợp giữa tuyển chọn và tuyển mộ.
+ Giai đoạn tuyển mộ: Công ty cần đổi mới các phương pháp như qua các buổi hội thảo, qua Internet như các phòng họp trực tuyến trên Zoom, Microsoft team,…Việc đánh giá phải được thông qua các bản đánh giá công cụ và tuyển mộ hàng quý hiếm. Thông qua đây, phòng nhân sự sẽ nắm được công ty cần áp dụng những gì vào tuyển dụng, cần loại bỏ những thành tựu không tốt và đưa ra giải pháp mới. Đểđạt được hiệu quả cao nhât, cần phối hợp giữa các phòng ban khác để đưa chuyên môn đa dạng hỗ trợ cho công tác tuyển mộ.
+ Giai đoạn tuyển chọn: Sử dụng cãi thiện các phương pháp như tuyển chọn qua hồ sơ, thi trắc nghiệm, phỏng vấn làm tăng giá trị cho các công tác tuyển dụng.
• Với phương pháp tuyển chọn qua hồ sơ: cần cân nhắc về các yếu tố cơ bản như thông tin cơ bản, thái độ ứng viên,…để loại ứng viên không phù hợp, đông thời giảm sốlượng dự tuyển để bớt áp lực cho vòng tiếp theo.
• Với phương pháp trắc nghiệm: chú ý đến các yếu tố IQ, EQ, chứng chỉ tiếng anh, chứng chỉ tin học văn phòng và một số bài thi chuyên môn của từng vị trí. Đa dạng các bài thi sẽ nhận thấy rõ tiềm năng của ứng viên.
• Với phương pháp phỏng vấn: Bản thân các cán bộ đảm nhiệm công việc cần năng cao trình độ bản thân, đầu tư tập trung cho các câu hỏi mang tính bao
31
quát và chuyên nghiệp. Vừa khai thác được thông tin từứng viên lại không gây ra ức chế với ứng viên.
Nhằm hoàn thiện được công tác tuyển dụng, việc thường xuyên đánh giá theo chu kì tốt nhất là 3 tháng/lần hoặc tối thiểu 6 tháng/lần sẽ đảm bảo sức thuyết phục cho các công cụ tuyển dụng. Khi các công cụ được sử dụng trong việc tuyển dụng đạt hiệu quả cao, các ứng viên mới sẽ là những mầm non, những yếu tốsáng giá mà công ty đang cần trong tương lai, phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty.
3.2 Kiến nghị giúp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Viễn Thông FPT