a) Hạn chế
Là một doanh nghiệp nhà nước với đặc thù thuộc Bộ Quốc phòng, Công ty
TNHH MTV ưng dụng Kỹ thuật và Sản xuât có nhiêu ưu điêm nhưng cũng không
ít những hạn chế ràng buộc bởi các quy định pháp luật của ngành. Các quy định đôi
khi cứng nhắc và không thể thay đổi được. Việc phải tuân thú tuyệt đối các quy
định đối với doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng vừa là hạn chế vừa là rào cản lớn
nhất đối với công ty trong các chính sách về tài chính, nâng cao quyền lợi và giữ chân NLĐ bằng chính sách lương.
Mặc dù chủ trương của Đảng và Nhà nước là áp dụng các biện pháp để tiếp
tục đổi mới, phát triển, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước, ổn định vĩ mô,
kiềm chế lạm phát, đối phó với những biến động thị trường; tạo nguồn thu lớn cho
ngân sách nhà nước; đóng góp quan trọng trong xây dựng và phát triến hệ thống kết
cấu hạ tầng kinh tế - xã hội. Cơ chế hoạt động của doanh nghiệp nhà nước đã có
bước đổi mới theo hướng tự chủ kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng, công khai, minh
bạch hơn. Hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh của một số Doanh nghiệp nhà
nước được nâng lên. Quản lý nhà nước đôi với doanh nghiệp nhà nước được điêu
chỉnh phù hợp hơn với cơ chế thị trường. Hoạt động của tổ chức Đảng trong doanh
nghiệp nhà nước đã có bước đổi mới theo hướng phù hợp hơn với sự thay đồi về cơ
cấu sở hữu trong doanh nghiệp nhà nước và cơ chế thị trường.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được nêu trên, các doanh nghiệp nhà nước vẫn không tránh khỏi những hạn chế, yếu kém, cụ thể:
- Hiệu quả sản xuất kinh doanh và đóng góp của nhiều doanh nghiệp nhà
nước còn thấp, chưa tương xứng với nguồn lực Nhà nước đầu tư;
- Nợ nần, thua lỗ gây ra thất thoát lớn cho nguồn ngân sách nhà nước.
- Cơ chế quản trị doanh nghiệp nhà nước chậm được đổi mới, kém hiệu quả,
chưa phù họp với các thông lệ, chuẩn mực quốc tế, tính công khai, minh bạch còn
hạn chế.
- Việc cơ câu lại doanh nghiệp nhà nước và thoái vôn nhà nước triên khai chậm, quá trình cổ phần hóa còn nhiều yếu kém, tiêu cực và có một số khó khăn, vướng mắc về thể chế chậm được giải quyết, nhất là thể chế định giá đất đai, tài sản.
- Trách nhiệm của người quản lý doanh nghiệp nhà nước chưa rõ ràng.
- Công tác cán bộ, chính sách tiên lương còn bât cập, chưa phù hợp với cơ chế thị trường.
- Việc tách chức nàng quản lý nhà nước và chức năng của cơ quan đại diện
chủ sở hũu vốn nhà nước tại doanh nghiệp nhà nước thực hiện chậm.
- Cơ chế quản lý, giám sát và việc thực hiện quyền, trách nhiệm của cơ quan và người đại diện chủ sở hũu nhà nước chưa rõ ràng.
- Đối mới phương thức lãnh đạo cửa các tổ chức đảng, phương thức hoạt
động cúa các tồ chức chính trị - xà hội.
Việc đánh giá thực hiện công việc của CBNV chưa khoa học, họp lý. Việc
đánh giá năng lực thực hiện công việc của CBNV còn mang tính định tính, chung
chung, hình thức chưa đưa ra được một tiêu chí nhất định và chưa có biện pháp tách
biệt khiến cho NLĐ có động lực nỗ lực hơn trong công việc.
Việc phân công, bố trí công việc và tính đa dạng, phong phú trong công việc
chưa thực sự được chú trọng. Nhiều vị trí chưa thực sự phát huy được tiềm năng,
thế mạnh và sở trường, năng lực của mình.
b) Nguyên nhân
Những hạn chế nêu trên của doanh nghiệp nhà nước do nhiều nguyên nhân
khách quan và chủ quan, nhưng chù yếu là do nguyên nhân chủ quan:
- Nhận thức về vai trò, vị trí của kinh tế nhà nước và doanh nghiệp nhà nước,
về yêu cầu và giải pháp cơ cấu lại, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh
nghiệp nhà nước còn chưa đầy đủ; một số vấn đề chưa rõ và chưa có sự thống nhất
cao trong nhận thức và hành động.
- Việc thể chế hóa và tổ chức thực hiện các chủ trương của Đảng về doanh
nghiệp nhà nước còn nhiều yếu kém, bất cập. Lúng túng trong xác định mô hỉnh cơ
quan đại diện chủ sở hữu. Kỷ cương, kỷ luật không nghiêm.
- Không rõ ràng về trách nhiệm cũa các tố chức, cá nhân; quyền hạn chưa
gắn với trách nhiệm trong quản trị, điều hành doanh nghiệp nhà nước, thiếu cơ chế
kiểm soát quyền lực.
- Công tác đào tạo, bồi dường, đánh giá, bổ nhiệm cán bộ trong các doanh
nghiệp nhà nước còn nhiều hạn chế, mang tính hình thức cao.
- Một bộ phận không nhỏ cán bộ quản lý doanh nghiệp nhà nước yếu kém về
năng lực quản lý, điều hành, sa sút về tinh thần trách nhiệm.
- Tình trạng thực hiện chưa nghiêm túc chủ trương cúa Đảng, vi phạm pháp
luật, rủi ro, yếu kém, thua lỗ trong doanh nghiệp nhà nước không được phát hiện
kịp thời và xử lý nghiêm minh.
Một số nguyên nhân dẫn đến còn tồn tại các hạn chế trong chính sách tạo
động lực cho nhân viên tại Công ty TNHH MTV ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất có
thể kể đến như sau:
- Qua kết quả khảo sát có thể thấy rõ ràng, Công ty luôn có những chế độ, chính sách ưu đãi đặc biệt cho các cấp Trưởng/Phó phòng và CBNV có thâm niên
lâu năm tại công ty. Dường như những CBNV trẻ tuổi và cấp nhân viên không nhận
được nhiều ưu ái như các cấp trên. Điều đó có thể dẫn đến việc chảy máu chất xám
và mất đi nguồn lao động trẻ, đầy triển vọng cho Công ty.
- Hệ thống trả lương, tính lương của Công ty TNHH MTV ủng dụng Kỹ
thuật và Sản xuất chưa khuyến khích được các lao động nòng cốt, đặc biệt là các lao
động có trình độ chuyên môn cao phát huy hết năng lực bản thân.
- Đánh giá hiệu quả công việc: Việc đánh giá chưa được thực hiện một cách
chuyên nghiệp, không những thế việc đánh giá bằng cảm tính còn khiến cho thiếu
chính xác, nhầm lẫn khiến cho NLĐ không có nhiều động lực trong công việc.
- Mặc dù các đào tạo liên tục mở ra cho các CBNV, Học viên cùng tham gia
nghiên cứu, đào tạo, tuy nhiên các khóa đào tạo trên chưa thực sự thân thiện và hướng đến người dùng. Các chương trình đào tạo triển khai nhanh chóng, gấp rút để
đạt chỉ tiêu, tính hinh thức còn cao trong một doanh nghiệp đậm chất Nhà nước.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 trình bày kêt quả nghiên cứu, trong đó nêu rõ thực trạng nghiên cứu
theo các phương pháp nghiên cứu đã trình bày tại Chương 2. Ngoài việc trình bày
sơ bộ về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV ứng dụng Kỹ
thuật và Sản xuất, luận văn trình bày chi tiết các kết quả nghiên cứu, đánh giá về công tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty, thông qua việc đánh giá các quy trình,
các chính sách nhằm tạo động lực cho NLĐ tại Công ty TNHH MTV ứng dụng Kỹ
thuật và Sản xuât. Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty thời gian qua còn nhiêu hạn chê. Đây sẽ là những căn cứ quan
trọng để tác giả đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện giải pháp tạo động
lực cho NLĐ tại Công ty TNHH MTV ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất ở Chương 4.
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ƯNG DỤNG
KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT