III. Phân tích và đánh giá việc triển khai chiến lược của Nestle
3.7.Phát triển lãnh đạo doanh nghiệp
3. Chính sách tài chính
3.7.Phát triển lãnh đạo doanh nghiệp
Là một công ty rất nhân bản, Nestlé luôn đáp ứng những nhu cầu thiết yếu của con người về mặt Dinh Dưỡng và Sức Khỏe. Quan điểm này được phản ánh và khuyến khích trong phong cách quản lý và lãnh đạo xuyên suốt công ty. Phong cách lãnh đạo tự do, nhà quản trị trong doanh nghiệp đóng vai trò là người cung cấp thông tin, tập trung vào vấn đề chiến lược. Phân tán quyền cho cấp dưới tạo sự sáng tạo, thể hiện bản thân của nhân viên, giúp nhân viên gắn bó với mục tiêu của doanh nghiệp, và tạo sự trung thành của nhân viên với doanh nghiệp. Luôn theo sát các mục tiêu của bộ phận mình để có những kế hoạch hành động, phân bổ nguồn lực trong công ty.
Bên cạnh đó, sự tôn trọng các nền văn hóa khác nhau và giá trị nền tảng của tất cả nhân viên là thiết yếu đối với sự thành công trong kinh doanh và đối với nền văn hóa công ty. Nestlé còn là một công ty Thụy Sỹ được kế thừa nhiều giá trị được phát triển tại Thụy Sỹ trong những thế kỷ qua.
Những nguyên tắc quản lý cũng mô tả phong cách lãnh đạo. Theo đó mỗi nhà
24
quản lý Nestlé được yêu cầu động viên và vận động nhân viên, luôn tìm cách cải tiến trong cách làm việc, tạo ra không khí thay đổi, đề cao sự đổi mới.
=> Phong cách lãnh đạo của Nestle tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, quản lí hiệu quả nguồn lực doanh nghiệp và phát huy được các ý tưởng, năng lực, khả năng của nhân viên. Từ đó giúp doanh nghiệp thành công trong việc chinh phục thị trường mục tiêu, đề ra các chiến lược phù hợp và thực hiện các chiến lược đó.