Phân tích áp lực từ phía sản phẩm/dịch vụ thay thế

Một phần của tài liệu BÀI tập NHÓM môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây dựng chiến lược công ty du lịch vietravel giai đoạn 2015 2020 (Trang 32 - 36)

VIETRAVEL chuyên tổ chức, hỗ trợ tổ chức các tour du lịch, lữ hành trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, công ty còn kinh doanh các dịch vụ khách sạn, cung cấp các dịch vụ thuê xe, vé máy bay…

Sản phẩm thay thế của VIETRAVEL có thể kể đến du lịch phượt, du lịch thông qua màn ảnh 3D và du lịch tự tổ chức, Sự ra đwi của nhiều trung tâm vui chơi giải trí, dành cho cả trẻ em và ngưwi lớn ngay tại các thành phố lớn đáp ứng lượng nhu cầu lớn của ngưwi dân.

Điểm mạnh và điểm yếu của các sản phẩm thay thế

Loại hình Điểm mạnh Điểm yếu

Du lịch phượt - chi phí thấp - tương đối rủi ro: hỏng xe, đưwng

Du lịch dưới hình thức 3D

Du lịch tự tổ - chi phí ở mức tương chức đối

- có thể đi nhiều ngưwi: nhóm, lớp, gia đình…

- phải tự lên kế hoạch cụ thể và tổ chức nhiều khâu như thuê xe, thuê nhà trọ, ăn uống…

Các sản phẩm thay thế trên đều gây sức ép cho Vietravel từ ưu thế về chi phí. Điều này làm giới hạn khả năng đặt giá cao của doanh nghiệp. Thêm vào đó, sản phẩm thay thế chiếm một phần nhu cầu du lịch của khách hàng, làm giới hạn khả năng sinh lwi của công ty.

Trong tương lai, sản phẩm thay thế của Vietravel sẽ có xu hướng gia tăng, tạo nên sức ép lớn đối với sản phẩm du lịch hiện thwi của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi hoạt động nghiên cứu, triển khai đa dạng hoá các loại hình dịch vụ mới, đồng thwi phát triển và hoàn thiện những sản phẩm dịch vụ hiện có của công ty.

3. Đưa ra nhóm nhân tố ảnh hưởng đến Hoạt động SXKD của doanh nghiệp

- Xuất phát từ nhân tố kinh tế:

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2019 đạt kết quả ấn tượng, tăng trưởng kinh tế năm 2019 đạt 7,02%, vượt mục tiêu của Quốc hội đề ra từ 6,6-6,8%. Đây là năm thứ hai liên tiếp tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt trên 7% kể từ năm 2011. Mức tăng trưởng năm nay tuy thấp hơn mức tăng 7,08% của năm 2018 nhưng cao hơn mức

tăng của các năm 2011 - 2017. Nước ta là quốc gia có mức tăng trưởng cao trên thế giới.

- Xuất phát từ nhân tố VH – XH:

+ Nhân khẩu học: quy mô dân số tăng, cơ cấu tuổi thay đổi dsn đến nhu cầu thay đổi →tăng về số lượng khách du lịch.

+Những giá trị VH cốt lõi được bảo tồn: cơ hội phát triển du lịch tham quan đền đài, lễ hội.

- Xuất phát từ nhân tố tự nhiên:

+Thiên nhiên ban tặng cho Việt Nam rất nhiều ưu đãi, và đây là cơ hội cho phát triển du lịch thiên nhiên, sinh thái.

- Xuất phát từ nhân tố chính trị - luật pháp:

+ Chính sách thông thoáng hơn nhằm phát triển ngành du lịch.

⇨ Bảng tổng hợp môi trưwng bên ngoài:

Các yếu tố thuộc MTKD bên ngoài 1. Tiềm năng thị trưwng

2. Nhiều loại hình dịch vụ khác cho ngưwi tiêu dùng lựa chọn hơn

3. Sự thay đổi nhu cầu du lịch

4. Thay đổi chính sách của nhà nước 5. Thu nhập ngưwi dân dần được cải thiện

6. Sự phát triển của khoa học công nghệ 7. Hệ thống cơ sở hạ tầng dần được cải

8. Sự chuyển dịch của các luồng vốn 9. Sự xuất hiện ngày càng nhiều các khu nghỉ dưỡng, các danh lam thắng cảnh

được công nhận

10. Sự dịch chuyển lao động giữa các ngành

Tổng số

Một phần của tài liệu BÀI tập NHÓM môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây dựng chiến lược công ty du lịch vietravel giai đoạn 2015 2020 (Trang 32 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(49 trang)
w