Tài chính – kế toán

Một phần của tài liệu LỰA CHỌN CHIẾN lược, ĐÁNH GIÁ CHIẾN lược suntory pepsico việt nam (Trang 26 - 31)

Sau hơn 20 năm hoạt động, từ chỗ là một đối tác trong liên doanh, PepsiCo Việt Nam đã mua lại phần vốn của các bên để trở thành chủ sở hữu 100% vốn với tổng quy mô đầu tư lên đến 500 triệu USD. Ngoài ra Pepsico Việt Nam được hậu thuẫn bởi nguồn lực tài chính rất lớn từ từ tập đoàn Pepsi. Ngoài sức mạnh thương hiệu – một tên tuổi lớn trong ngành giải khát thế giới, PepsiCo còn mang theo hành trang là nguồn vốn khổng lồ. Điều này chính là một điểm mạnh cho việc phát triển sản phẩm và chiến lược của Pepsi.

Pepsico Việt Nam bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam đã hấp dẫn người tiêu dùng về vấn đề giá cả. Để làm được điều đó, không phải bất kì doanh nghiệp nào cũng làm được, nguồn tài chính mà công ty được tài trợ từ công ty mẹ rất quan trọng. Hơn nữa, công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả, doanh thu hàng năm đem về là một con số không nhỏ. Dù có nhiều giai đoạn thăng trầm, không ổn định về doanh thu. Song thời điểm hiện tại, Pepsi dẫn đầu ở thị trường nước giải khát Việt Nam và với việc kinh doanh ngày càng ổn định và phát triển, Pepsico VN đặt mục tiêu doanh thu hơn 1,5 tỷ USD vào năm 2021.

Ba doanh nghiệp đứng đầu thị trường hiện nay là Suntory PepsiCo, Coca- Cola và Tân Hiệp Phát.

Năm 2019, liên doanh Suntory PepsiCo đạt hơn 18.300 tỷ đồng, tăng hơn 14% so với năm 2018. Coca-Cola và Tân Hiệp Phát đứng sau với tổng doanh thu đều hơn 9.000 tỷ đồng, tăng xấp xỉ 10%.

PepsiCo vượt lên với quy mô hơn gấp đôi so với Coca-Cola và Tân Hiệp Phát. Việc thành lập liên doanh giữa PepsiCo và Suntory vào tháng 4/2013 giúp ngành hàng của công ty này vượt trội hơn h”n.

Dù báo lãi nghìn tỷ đồng nhưng Coca-Cola vẫn chưa hết lỗ lũy kế. Năm 2015 – sau 20 năm hiện diện tại Việt Nam, doanh nghiệp này mới báo lãi và đóng thuế. Trong ba năm gần nhất 2017-2019, tổng lợi nhuận Coca-Cola làm ra là hơn 2.000 tỷ đồng, nhưng con số lỗ lũy kế đến cuối năm 2016 là hơn 2.600 tỷ.

Trong khi đó, kết quả hoạt động của liên doanh Suntory PepsiCo có phần nhỉnh hơn, nhưng cũng chỉ mới chuyển biến trong bốn năm gần đây.

Suntory PepsiCo Việt Nam đã liên tục 5 năm liền nằm trong Top 100 doanh nghiệp đóng thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều nhất cho nhà nước từ 2016 -2020 (theo Công văn 4629/TCT-KK, tháng 12-2020)

Theo Tổng cục Thuế, căn cứ số liệu nộp thuế trên hệ thống thông tin quản lý, Tổng cục Thuế đã thực hiện tổng hợp dữ liệu các doanh nghiệp nằm trong danh sách bảng xếp hạng theo các tiêu chí cụ thể, rõ ràng, minh bạch.

Theo thống kê của Tổng cục Thuế, tổng số thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp của các doanh nghiệp trong bảng xếp hạng 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (V1.000) năm 2020 là 145.934 tỉ đồng, chiếm 62,4% tổng thu ngân sách nhà nước về thuế thu nhập doanh nghiệp, bằng 103,74% so với số đã nộp của các doanh nghiệp trong danh sách V1.000 năm 2019.

Đây là năm thứ 5 liên tiếp Tổng cục Thuế xây dựng danh sách 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất. Qua 5 năm thực hiện công khai V1.000 (2016-2020), có 423 doanh nghiệp 5 năm liên tiếp thuộc danh sách V1.000 các năm 2020, 2019, 2018, 2017 và 2016, tiêu biểu là công ty nước giải khát Suntory PepsiCo.

Suntory PepsiCo hiện đang xếp thứ 34 trên 1000 doanh nghiệp đóng góp thuế TNDN nhiều nhất trong 2020.

Với chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, hướng đến sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam, đối với Suntory PepsiCo, trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp đầu tiên là tuân thủ đầy đủ quy định thuế hiện hành.

3.1.3. Nhân sự

Pepsi sở hữu đội ngũ hơn 2.500 nhân viên tại Việt Nam với năng lực, chuyên môn cao và làm việc hiệu quả. Đội ngũ lao động được phát triển và nuôi dưỡng ngay từ bên trong công ty góp phần to lớn vào việc phát triển công ty. Đặc biệt với đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm đã tạo ra hướng đi đúng đắn cho công ty, đồng thời nâng cao vị thế, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.

Pepsi xâm nhập thị trường Việt Nam rất sớm, thu hút nhiều nhân lực giỏi, có kinh nghiệm và am hiểu thói quen, phong tục tập quán người Việt. Đồng thời hằng năm Pepsi thường có các chương trình tuyển dụng ở các trường đại học danh tiếng như Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Ngoại Thương, bổ sung vào nguồn nhân lực chất lượng cao của họ.

Nhắm đến mục tiêu là "Một nơi làm việc tuyệt vời", PepsiCo luôn tạo cơ hội phát triển cho nhân viên trong định hướng nghề nghiệp cũng như sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Bên cạnh việc tạo ra một môi trường đa dạng cho nhân viên, PepsiCo Việt Nam cũng đưa ra chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn cùng điều kiện làm việc tuyệt vời. Công ty luôn cố gắng để phát triển năng lực của đội ngũ quản lý – những người luôn cố gắng và không ngừng cải thiện môi trường kinh doanh cũng như làm việc. Cùng với đó là thiết lập những hệ thống để đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp một cách liên tục cho nhân viên, bên cạnh đó chương trình ghi nhận và thưởng kết quả làm việc của nhân viên cũng là một phần trong văn hóa quản lý của công ty. PepsiCo Việt Nam trao quyền cho tất cả nhân viên để tạo ra sự tăng trưởng bền vững.Công ty khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống để giúp nhân viên của không chỉ thực hiện trách nhiệm của mình trong công ty mà còn dành thời gian với gia đình của họ. Từ đó, họ nhận được sự hỗ trợ của gia đình để tiếp tục đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh doanh của công ty. PepsiCo Việt Nam nuôi dưỡng đạo đức nghề nghiệp, trong đó hoạt động kinh doanh được thực hiện phù hợp với các giá trị văn hóa, đạo đức và truyền thống của xã hội Việt Nam. Ngoài mức lương thưởng và lợi ích cạnh tranh thì đây là một trong những yếu tố quan trọng chịu trách nhiệm thu hút nhân tài đến với công ty. Công ty luôn cố gắng tạo ra văn hóa của công ty để xây dựng môi trường làm việc tốt đẹp. Nói cách khác, Công ty không ngừng nỗ lực nâng cao tiêu chuẩn làm việc của mỗi nhân viên trong công ty.

3.1.4. Sản xuất

Hoạt động sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu với mỗi công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Nó được ví như xương sống của tổ chức, nhờ có hoạt động sản xuất mà các doanh nghiệp mới tạo ra được những sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng và cung ứng đủ nhu cầu cho thị trường. Đối với một doanh nghiệp lớn hoạt động trong ngành sản xuất nước giải khát như PepsiCo, sản xuất là hoạt động rất quan trọng.

Năm 1991 PepsiCo đã thâm nhập thị trường Việt với một nhà máy đầu tiền đặt tại Hóc Môn, ngày nay đã phát triển thêm 5 nhà máy sản xuất đồ uống và thực phẩm tại Bắc Ninh, Đồng Nai, Cần Thơ, Quảng Nam (Thư, 2016). Vào năm 2012, PepsiCo đã đầu tư khoảng 45 triệu đô la Mỹ cho nhà máy mới ở Đồng Nai với công suất 180 triệu lít một năm và trở thành một trong những nhà máy chuyên sản xuất nước giải khát lớn tại Việt Nam (Quốc Hùng, 2012). Tiếp đó theo the LEADER, Pepsico đã đầu tư 56 triệu USD cho nhà máy đặt tại Quảng Nam vào năm 2017, công suất 850 triệu lít mỗi năm cho 10 dây chuyền sản xuất (2020). Đây được xem là một trong những nhà máy điển hình về quy mô cũng như mức độ hiện đại khi so sánh với các nhà máy khác của Suntory - Nhật Bản và PepsiCo – Mỹ trong phạm vi khu vực và toàn thế giới. Điều này thể hiện PepsiCo rất chú trọng trong khâu sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của mình.

Mỗi công ty khi thực hiện kinh doanh sản xuất đều đặt ra cho mình mục tiêu cũng như những chính sách nhằm đảm bảo quá trình chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ từ khâu đầu vào cho đến đầu ra. Theo báo Thanh Niên, ngoài việc tuân thủ tiêu chuẩn khắt khe của tập đoàn, nguồn nguyên liệu sản xuất của PepsiCo cũng phải trải qua quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ và kiểm nghiệm định kỳ đúng theo quy định của pháp luật Việt Nam (2016). Mới đây nhất, kết luận của thanh tra Bộ Y tế cũng cho thấy các sản phẩm của PepsiCo đã chấp hành đầy đủ về nguồn nguyên liệu đầu vào. Cụ thể là “Nguyên liệu, phụ gia thực phẩm dùng cho sản xuất thực phẩm được công bố theo quy định, có nguồn gốc rõ ràng, có hóa đơn chứng từ đầy đủ, được kiểm nghiệm định kỳ, kiểm tra nhà nước về ATTP theo quy định, kết quả kiểm tra đạt yêu cầu”. Tại mỗi khâu của quy trình sản xuất ra sản phẩm, việc đảm bảo chất lượng tiếp tục được kiểm soát chặt chẽ bởi hệ thống máy móc hiện đại và những con người tạo ra sản phẩm. Các chỉ số về chất lượng của từng sản phẩm không chỉ được đánh giá một cách định tính mà còn được đánh giá bằng định lượng tại phòng thí nghiệm nội bộ của PepsiCo (Mộc Trà, 2016).

Bên cạnh đó, tất cả các nhà máy sản xuất của PepsiCo đều thực hiện nghiêm túc công tác đánh giá tác động môi trường. Hệ thống thiết bị, máy móc, nguyên vật liệu sản xuất được đưa vào đánh giá, tính toán mức độ tác động đến môi trường, để từ đó chọn nguyên liệu, loại thiết bị và phương pháp sản xuất thân thiện nhất với môi trường (Phương Tâm, 2017). Bà Phạm Mạnh Kim, Giám đốc nhà máy Suntory PepsiCo cho biết, PepsiCo đã đầu tư lắp đặt hệ thống pin năng lượng mặt trời, các nhà máy sản xuất luôn cam kết cùng bảo vệ nguồn tài nguyên Trái đất, giảm thiểu sử dụng năng lượng và nước là hai trong số. các mục tiêu quan trọng nhất mà nhà máy đã và đang áp dụng.

Có thể thấy rằng PepsiCo rất chú trọng trong từng khâu sản xuất. Với việc mở rộng nhiều nhà máy tại Việt Nam và khắt khe từ đầu vào đến đầu ra, PepsiCo muốn đáp ứng đủ nhu cầu cũng như chất lượng của từng sản phẩm đến khách hàng. Không chỉ vậy, họ còn đảm bảo không gây tác động xấu đến môi trường qua từng bước sản xuất.

Một phần của tài liệu LỰA CHỌN CHIẾN lược, ĐÁNH GIÁ CHIẾN lược suntory pepsico việt nam (Trang 26 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(42 trang)
w