- Về các biện pháp giảm chi phí: Công ty đã thực hiện đồng loạt giảm chi phí cho tất cả các khoản mục chính là giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí
DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HOÀNG ĐỨC LỢI.
3.4. Các biện pháp tăng cường công tác tiêu thụ nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty.
nhuận của công ty.
Công ty triển khai nghiên cứu các phương pháp sử dụng chi phí sao cho có hiệu quả nhất, không những giảm chi phí mà còn sử dụng nó để nâng cao chất lượng của sản phẩm làm tăng giá bán trên thị trường cạnh tranh.
-Biện pháp giảm giá và khuyến mại.
Đây cũng là hình thức mà công ty đang áp dụng rồi, song cần làm tốt hơn bằng cách giảm giá nhiều hơn cho những khách hàng lớn, các khách hàng có khả năng quay lại mua nhiều lần, như vậy sẽ có thể tăng được doanh số bán một cách ổn định hơn.
- Biện pháp quảng cáo: công ty có thể làm một trang web cho mình để giới thiệu về công ty, vừa là giới thiệu các sản phẩm của công ty vừa nâng cao hình ảnh của công ty trong con mắt người tiêu dùng, vì ngày nay rất nhiều người tìm kiếm thông tin về sản phẩm, hàng hóa qua mạng.
- Biện pháp nâng cao kỹ năng bán hàng cho nhân viên: Đây cũng là một trong những biện pháp hữu hiệu để nâng cao doanh số bán, hãy để khách hàng hài lòng với phong cách phục vụ của nhân viên trong công ty họ sẽ sẵn sàng mua sản phẩm, hàng hóa của công ty mà không cần giảm giá.
- Biện pháp hậu mãi: đây là biện pháp chăm sóc khách hàng sau khi bán. Công ty có thể quan tâm tới khách hàng về chất lượng sản phẩm, hàng hóa của công ty và sẵn sàng bảo dưỡng, sửa chữa cho khách hàng khi cần thiết.
Trên đây là các biện pháp tăng cường công tác tiêu thụ nâng cao lợi nhuận của công ty, đó không những làm tăng doanh số bán mà còn nâng cao hình ảnh, uy tín của công ty một cách rõ rệt.
KẾT LUẬN
Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Hoàng Đức Lợi đã không ngừng tăng trưởng và lớn mạnh, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thiết bị văn phòng Việt Nam. Để đạt được thành tựu này là sự cố gắng không mệt mỏi của Giám đốc và toàn thể công nhân viên
trong Công ty , trong đó một đóng góp rất quan trọng là những thông tin kế toán được cung cấp bởi phòng kế toán . Vì vậy trên thực tế Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng này và đã chú trọng đầu tư vào hoàn thiện bộ máy kế toán để tổ chức công tác kế toán có hiệu qủa.
Xét về kế toán tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty , các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đã được phản ánh kịp thời và tương đối chính xác vào sổ kế toán , hạch toán chi tiết và hạch toán tổng hợp được thực hiện đồng bộ, định kỳ: tháng, quý , năm để cung cấp thông tin về tình hình hoạt động từng kỳ, để có những đánh giá, kịp thời đưa ra giải pháp, phương hướng mới để Công ty kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, trong thực tế thực hiện công tác kế toán tại Công ty không tránh khỏi những vướng mắc cần khắc phục.Nhận thức được điều đó, với những kiến thức tiếp thu được trong nhà trường em mạnh dạn đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện hơn công tác hạch toán tại Công ty .
Do trình độ lý luận và khả năng nhận thức thực tiễn còn nhiều hạn chế, cộng với điều kiện thời gian tiếp xúc với công việc thực tế không nhiều, kinh nghiệm viết còn ít ỏi nên bài chuyên đề này chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô giáo, ban lãnh đạo và cán bộ phòng Kế toán của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Hoàng Đức Lợi.
Em xin chân thành cảm ơn!