- TP Vin h Nghệ An 4.850 10/20026/
T T Ngành nghề đào tạo
2, QL 6 Việt Nam 8 Đường 545 Nghệ An
T T Ngành nghề đào tạo
T Ngành nghề đào tạo TS ngườ i Trong tổng số Nữ Đản g viên Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7
I Công nhân kỹ thuật 69 6 8 6 32 13 3 1 6 1 Lái máy lu 10 1 3 5 1 1 2 Láy máy rải mặt đường 2
3 Lái máy san 4 1 1 1 1 4 Láy máy xúc, ủi 20 3 11 4 1 4 5 Lái xe ô tô 25 2 8 4 13
6 Sửa chữa ô tô 1 1
7 Thợ khoan đá 5 2 2 1 8 Vận hàng máy nén khí 1 1
9 Vận hànhmáy nghiền sàng 1 1
II Công nhân phổ thông 34 19 11 1 1 2 Collected
Tổng cộng (I+II) 103 6 8 25 43 14 4 3 6 % so với tổng số (%) 100 5,8 8,7 24 41,7 13,5 3,8 2,9 5,8
Qua bảng thống kê ở trên ta thấy
*Tổng số lao động của công ty: 326 người, trong đó nữ là 23 người, chiếm 7,05%.
+ Lao động trong danh sách là 194 người, chiếm 59,5%
+ Lao động hợp đồng ngắn hạn, vụ việc 132 người, chiếm 40,5% * Chất lượng lao động của cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ
+ Đại học và trên đại học có 47 người/79 = 59% trong đó nữ là 10 người/47 = 21,3%
+ Cao đẳng có 7 người/79 = 8,9%
Trung cấp có 25 người/79 = 32% trong đó nữ là 5 người/25 = 20% + Số cán bộ kỹ thuật nữ là 15 người/79 = 19%
+ Số cán bộ kỹ thuật đã là Đảng viên là 30 người/79 = 38%
+ Số cán bộ kỹ thuật có thâm niên, trình độ lớn hơn 10 năm là 40 người/79 = 50%
+ Số cán bộ kỹ thuật có tuổi đời lớn hơn 31 là 51 người/79 = 64,5% * Chất lượng lao động của công nhân:
+ Số công nhân kỹ thuật là 69 người/103 = 67% + Số công nhân phổ thông là 34 người/103 = 33%
+ Số công nhân bậc 3 là nhiều nhất: 43 người /103 chiếm 41,7%.
Số công nhân bậc 2 là 25 người /103 người chiếm 24%.
Số công nhân bậc 4 là 14 người /103 người chiếm 13,5%.
Số công nhân bậc 1, 5, 6, 7 chiếm tỷ lệ rất nhỏ.
Đánh giá chung về chất lượng lao động.
Số cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 59% trong tổng số cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ. Đây là một tỷ lệ tương đối cao. Và đây cũng là đội ngũ lãnh đạo chủ chốt công ty trong những năm qua, là đội ngũ đã đóng góp rất lớn vào những thắng lợi trong sản xuất kinh doanh của công ty,
Collected
đang từng bước đưa công ty đến với con đường hội nhập và phát triển trong ngành xây dựng Việt Nam.
Số cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ có thâm niên trình độ lớn hơn 10 năm chiém 50%. Đội ngũ cán bộ này đều là những người đã được rèn luyện trong thực tiễn, đúc rút được nhiều kinh nghiệm, hiểu biết về kinh tế thị trường, về tổ chức sản xuất, về quản lý nhân sự, có hiểu biết về pháp luật, có bản lĩnh chính trị vững vàng, tinh thần đoàn kết, gắn bó tập thể. Bên cạnh đó có những cán bộ có những nhược điểm: ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ công tác. Lơ mơ kiến thức pháp luật. Tư tưởng bảo thủ trì trệ, tác phong chậm chạp, thiếu linh hoạt. Một số cán bộ không qua đào tạo chính quy nên vận dụng kiến thức vào quản lý và điều hành kém nhạy bén. Một số cán bộ năng lực yếu, có biểu hiện tác phong quan liêu.
Số cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ có tuổi đời dưới 31 tuổi: đây là đội ngũ cán bộ trẻ, được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn tương đỗi sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, hăng hái, nhiệt tính, ham học hỏi, có ý chí phấn đấu cao và có sức khoẻ tốt. Đây là lực lượng nòng cốt, góp phần quan trọng tạo nên sức mạnh tổng hợp cả về khoa học, công nghệ, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đội ngũ trẻ này cũng bắt đầu có những nhược điểm: thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, kiến thức hiểu biết về xã hội ít, bản lĩnh chính trị chưa vững vàng vì chưa qua nhiều thử thách, dễ nản chí khi vấp phải khó khăn, dễ mắc phải sai phạm trong tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ công nhân:
Công nhân có tay nghề từ bậc 4 trở xuống chiếm đa số. Đây là đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo cơ bản tại các trường dạy nghề trong nước, có sức khoẻ tốt, cần cù, chịu khó làm việc. Phần lớn công nhân này đều có ý thức kỷ luật tốt, có tác phong làm việc công nghiệp, đáp ứng được yêu cầu sản xuất với cường độ cao, tay nghề tốt, tiếp thu công nghệ nhanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Collected
Tuy nhiên, do môi trường đào tạo, cơ sở vật chất kỹ thuật đào tạo còn yếu kém, chưa theo kịp với sự phát triển của khoa học công nghệ. Do đó tay nghề đôi khi còn chưa được thành thạo cần phải được bồi dưỡng, nâng cao thường xuyên.
Số công nhân kỹ thuật có tay nghề cao từ bậc 5 trở lên chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng thực sự là nòng cốt trong thi công, có nhiều kinh nghiệm làm việc và xử lý tình huống kỹ thuật phức tạp, yêu nghề, bản lĩnh chính trị vững vàng. Đội ngũ này đa số trưởng thành từ thực tế sản xuất, ít hiểu biết về lý thuyết, tư tưởng ngại học tập nâng cao trình độ, một số ít bảo thủ, mắc bệnh kinh nghiệm chủ nghĩa, xem thường cán bộ kỹ thuật trẻ. Đây là những nhược điểm cần phải khắc phục. Vì vậy, công ty cần phải có chính sách đào tạo và đào tạo lại để nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân kỹ thuật.
2.2.2.2. Khả năng tài chính.
Năng lực về tài chính của doanh nghiệp thể hiện ở tổng cộng nguồn vốn qua các năm, ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động các nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, khả năng trả nợ và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn của công ty.
Bảng 1: PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY XDCTGT