3.1. Giải pháp hoàn thiện phương pháp xác định cầu
nhân lực.
- Các mục tiêu, chính sách, chiến lược, tầm nhìn chung của công ty là nền tảng quan trọng cho hoạt động xây dựng hoạch định nhân lực. Hoạch định nhân lực là bước chuẩn bị lực lượng lao động để thực hiện các mục tiêu, chiến lược kinh doanh đã đề ra trong thời gian tới.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, từng bước xây dựng và nâng cao chất lượng của đội ngũ lãnh đạo, quản lý, nhân viên các phòng ban thuộc khối hành chính và khối thị trường để đảm bảo phải hiểu sâu và áp dụng được các kiến thức
chuyên môn do mình phụ trách vào công việc cụ thể.
- Những công việc này cần mô tả rõ ràng, cụ thể: đưa ra những dữ liệu tổng quát như công việc được thực hiện ở bộ phận nào? Cá nhân nào trực tiếp thực hiện và chịu trách nhiệm chính? Tên công việc? Quyền hạn và trách nhiệm và quyền lợi được hưởng của người chịu trách nhiệm chính?
- Kèm với đó là tiêu chuẩn đối với nhân viên ra sao? Yêu cầu về trình độ chuyên môn? Kỹ năng giao tiếp? Hiểu biết về thị trường? Giá cả và nhu cầu của người tiêu dùng?... và các tiêu chuẩn khác như Sự chính xác? Khả năng xử lý tình huống? Tốc độ làm việc? Khả năng phán đoán và định hướng công việc? Khả năng lên kế hoạch và sắp xếp công việc?...
- Với các yêu cầu trên, đòi hỏi công ty phải có Bảng phân tích công việc chính xác ngay từ đầu khi có kế hoạch tuyển