vị trí cấp bậc của họ trong tổ chức.
• - Quy tắc và quy định chính thức
- Trong một tổ chức, các quy tắc và quy định cần phải được xác định rõ ràng và mọi cá nhân đều phải thực thi nghiêm ngặt. Điều này sẽ thúc đẩy sự thống nhất trong tổ chức và giữ cho công ty hoạt động trơn tru, hiệu quả nhất có thể. nhất trong tổ chức và giữ cho công ty hoạt động trơn tru, hiệu quả nhất có thể.
● - Môi trường vô nhân cách
Mối quan hệ giữa các cá nhân trong công ty chỉ nên dừng lại ở tính chuyên môn, giao tiếp dựa trên yếu tố công . Điều này tạo ra mối quan hệ xa cách, ngăn chặn chủ nghĩa chuyên quyền, thiên vị và sự can thiệp từ bên ngoài, trong đó có yếu tố chính trị.
• - Thăng tiến dựa trên thành tích
- Nhân viên của một tổ chức quan liêu được lựa chọn và tuyển dụng theo khả năng qua thi cử, huấn luyện và kinh nghiệm của họ. Tương tự, sự thăng tiến cũng như vậy.
- Không được có các yếu tố ưu ái cá nhân, dựa vào mối quan hệ hoặc đặc điểm tính cách cá nhân có thể tác động vào các quyết định nhân sự.
● Ưu điểm
- Các tổ chức với nhiều tầng lớp cấp bậc quản trị sẽ có cấu trúc và hoạt động hiệu quả hơn.
- Các quy tắc, quy định, thủ tục được thiết lập rõ ràng cho phép tất cả nhân viên thực hiện công việc hiệu quả và nhất quán.
- Công việc quản trị sẽ dễ dàng hơn trong việc kiểm soát và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH CỦA MAX WEBER:
Nhược điểm