CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Kết quả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị để
3.3.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
Độ tin cậy của các thang đo trong nghiên cứu này được đánh giá thông qua hệ số Cronbach’s Alpha trong kết quả xử lý dữ liệu từ phần mềm SPSS (Phụ lục 17), cụ thể:
- Độ tin cậy của yếu tố QM – Quy mô doanh nghiệp: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến QM là 0.780 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát QM 1,2,3 lần lượt là 0.606; 0.636 và 0.614 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.780. Do vậy, các thang đo đạt tiêu
chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố NT – Nhận thức của nhà quản lý cấp cao về tính hữu ích của KTQT với việc đánh giá HQHĐ: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến NT là 0.751 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát NT 1,2,3,4 lần lượt là 0.700; 0.556; 0.555 và 0.386 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.751 (loại trừ giá trị của biến quan sát NT4). Biến quan sát NT4 có hệ số Cronbach's Alpha if Item Deleted = 0.772 lớn hơn hệ số Cronbach's Alpha của nhóm là 0.751. Tuy nhiên, hệ số tương quan biến tổng của biến NT4 là 0.386 > 0.3 và Cronbach's Alpha của nhóm đã trên 0.6, thậm chí đã lớn hơn 0.7. Do vậy, không cần loại biến NT4 trong trường hợp này, thang đo vẫn đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố CC – Cam kết của nhà quản lý cấp cao: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến CC là 0.810 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát CC1,2,3 lần lượt là 0.633; 0.691 và 0.660 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.810. Do vậy, các thang đo đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố CL – Chiến lược kinh doanh: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến CL là 0.808 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát CL1,2,3,4 lần lượt là 0.623; 0.622; 0.627 và 0.631 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.808. Do vậy, các thang đo đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố VH – Văn hóa DN: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến VH là 0.809 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát VH1,2,3,4,5,6 lần lượt là 0.682; 0.291; 0.635; 0.643; 0.621; và 0.633. Như vậy, tất cả các hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát đều >0.3, ngoại trừ biến quan sát
VH2 (0.291 <0.3) nên thang đo VH2 không đảm bảo chất lượng, cần phải loại bỏ. Kết quả kiểm định lần 2 để kiểm định độ tin cậy của các thang đo còn lại của yếu tố VH, kết quả như sau: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến VH là 0.849 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát VH1,3,4,5,6 lần lượt là 0.688; 0.652; 0.651; 0.641; và 0.675 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.849. Do vậy, các thang đo (VH1,3,4,5,6) đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố TDKT – Trình độ của nhân viên kế toán: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến TDKT là 0.840 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát TDKT 1,2,3,4,5 lần lượt là 0.632; 0.630; 0.656;
< 0.840. Do vậy, các thang đo đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố CNTT – Hệ thống CNTT: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến CNTT là 0.848 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát CNTT 1,2,3 lần lượt là 0.673; 0.754 và 0.727 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.848. Do vậy, các thang đo đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố MTKD – Môi trường kinh doanh: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến MTKD là 0.704 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát MTKD1,2,3,4 lần lượt là 0.516; 0.568; 0.569; và 0.358 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.704 (loại trừ giá trị của biến con MTKD4). Biến quan sát MTKD4 có hệ số Cronbach's Alpha if Item Deleted = 0.730 lớn hơn hệ số Cronbach's Alpha của nhóm là 0.704. Tuy nhiên, hệ số tương quan biến tổng của biến MTKD4 là 0.358 > 0.3 và Cronbach's Alpha của nhóm đã trên 0.6, thậm chí đã lớn hơn 0.7. Do vậy, trong trường hợp này không cần loại biến MTKD4, thang đo vẫn đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
- Độ tin cậy của yếu tố TH – Thực hiện KTQT để đánh giá HQHĐ: Hệ số Cronbach’s Alpha của biến TH là 0.834 thỏa mãn điều kiện >0.6. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát TH 1,2,3,4 lần lượt là 0.678; 0.641; 0.677 và 0.656 đều >0.3. Các giá trị trong cột Cronbach's Alpha if Item Deleted đều < 0.834. Do vậy, các thang đo đạt tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tốt.
Bảng 3.9: Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha của các biếnThống kê các biến quan Thống kê các biến quan
sát
Mã Tên biến Hệ số Cronbach’s
biến Alpha tổng
tương quan
thể nếu biến tổng
loại biến
QM Quy mô doanh nghiệp: Cronbach’s Alpha = 0.780
QM1 Số lượng nhân viên .606 .718
QM2 Doanh thu hàng năm .636 .682
QM3 Số lượng sản phẩm/dịch vụ .614 .708
NT Nhận thức của nhà quản lý cấp cao về tính hữu ích của KTQT trong việc đánh giá HQHĐ: Cronbach’s Alpha = 0.751
NT1 Nhà quản lý cấp cao có hiểu biết về các các kỹ .700 .599 thuật KTQT để đánh giá HQHĐ của DN
Nhà quản lý cấp cao đánh giá cao về tính hữu
NT2 ích của các kỹ thuật KTQT để đánh giá .556 .688 HQHĐ của DN
NT3 Nhà quản lý cấp cao có nhu cầu cao về việc .555 .688 thực hiện KTQT để đánh giá HQHĐ của DN.
Nhà quản lý cấp cao chấp nhận mức chi phí
NT4 cao trong việc đầu tư chi phí thực hiện KTQT .386 .772 để đánh giá HQHĐ của DN
CC Cam kết của nhà quản lý cấp cao: Cronbach’s Alpha = 0.810
Nhà quản lý cấp cao cung cấp đầy đủ nguồn
CC1 lực cho việc tổ chức KTQT để đánh giá .633 .768 HQHĐ của DN
Nhà quản lý cấp cao truyền đạt hiệu quả sự hỗ
CC2 trợ của mình cho việc tổ chức KTQT để đánh .691 .708 giá HQHĐ của DN
Nhà quản lý cấp cao thực hiện quyền hạn của
CC3 mình trong việc hỗ trợ tổ chức KTQT để đánh .660 .742 giá HQHĐ của DN
CL Chiến lược kinh doanh: Cronbach’s Alpha = 0.808
CL1 Chiến lược giới thiệu sản phẩm mới .623 .760
CL2 Chiến lược tùy chỉnh sản phẩm theo nhu cầu .622 .758 của khách hàng một cách nhanh chóng
CL3 Chiến lược mở rộng thị trường .627 .761
CL4 Chiến lược tăng sự hài lòng của khách hàng .631 .758
VH Văn hóa DN: Cronbach’s Alpha = 0.849
VH1 Quy chế tài chính, nhân sự, thưởng, phạt, bổ .688 .812 nhiệm, tuyển dụng
VH3 Hỗ trợ của nhà quản lý đối với nhân viên .652 .820
VH4 Sự hợp tác của nhân viên .651 .820
VH5 Sự nhất trí về mục tiêu phát triển .641 .825
VH6 Xây dựng hình ảnh bên trong và bên ngoài DN .675 .813
TDKT Trình độ của nhân viên kế toán: Cronbach’s Alpha = 0.840
TDKT1 Bằng cấp của nhân viên kế toán .632 .811
TDKT3 Kỹ năng công nghệ thông tin .656 .804 TDKT4 Chuyên môn tài chính và kế toán quản trị .644 .807
TDKT5 Khả năng sáng tạo .661 .804
CNTT Hệ thống CNTT: Cronbach’s Alpha = 0.848
Hệ thống CNTT linh hoạt cho phép thu thập,
CNTT1 phân tích và báo cáo dữ liệu thích hợp phục .673 .830 vụ cho KTQT thực hiện đánh giá HQHĐ của
DN.
Hệ thống CNTT cung cấp cơ sở dữ liệu đầy
CNTT2 đủ và cập nhật để hỗ trợ cho KTQT thực hiện .754 .752 đánh giá HQHĐ của DN
Phần mềm kế toán có thể kết nối với các ứng
CNTT3 dụng/phần mềm khác trong DN (nếu có) để kế .727 .780 toán có thể nhập và truy xuất dữ liệu phục vụ
cho việc đánh giá HQHĐ của DN
MTKD Mức độ cạnh tranh của môi trường kinh doanh: Cronbach’s Alpha = 0.704
MTKD1 Mức độ cạnh tranh về giá .516 .634
MTKD2 Mức độ cạnh tranh trong việc phát triển sản .568 .602 phẩm mới
MTKD3 Mức độ cạnh tranh về các kênh phân .569 .589 phối/marketing
MTKD4 Mức độ cạnh tranh về thị phần/doanh thu .358 .730
TH Thực hiện KTQT để đánh giá HQHĐ: Cronbach’s Alpha = 0.834
TH1 Xác lập hệ thống chỉ số đánh giá .678 .783
TH2 Thu thập dữ liệu phục vụ đánh giá HQHĐ .641 .800 TH3 Xử lý dữ liệu, phân tích thông tin để đánh giá .677 .784
HQHĐ của DN
TH4 Cung cấp thông tin về HQHĐ của DN .656 .793
(Nguồn: NCS tổng hợp từ kết quả của SPSS 20.0)
Kết luận:
Sau khi phân tích độ tin cậy, kết quả tính toán hệ số Cronbach’s Alpha của tất cả các biến đều lớn hơn 0.6; 36 thang đo đảm bảo độ tin cậy được đưa vào phân tích nhân tố khám phá EFA.