Mặc dù Zara là một tập đoàn toàn cầu trong ngành bán lẻ thời trang, phần lớn hoạt động kinh doanh vẫn xoay quanh Tây Ban Nha và Châu Âu (SCM Globe, 2015). Chiến lược tốt nhất để giải quyết những thách thức quan trọng nhất của Zara sẽ là thiết lập các "trung tâm phân phối tập trung" ơ các thị trường khác, tùy theo đặc điểm cụ thể của họ. Đối với các quốc gia giống nhau về thị hiếu và sơ thích của khách hàng hoặc gần nhau, Zara có thể thành lập một nhà máy sản xuất và một trung tâm phân phối trên lãnh thổ của họ. Ngoài ra, Zara có thể thành lập một Cube khác ơ Trung Quốc để giải quyết một trong những vấn đề quan trọng nhất của họ, đó là nhu cầu vận chuyển qua lại giữa Tây Ban Nha và Trung Quốc, tận dụng thực tế rằng việc mơ rộng là một chiến lược đã được ngân sách của công ty. Bơi vì điều đó, công ty sẽ cần tìm các giải pháp thay thế để giảm chi phí hoạt động liên quan đến việc lắp đặt các cơ sơ sản xuất ơ Trung Quốc (Gallaugher, 2009). Nói một cách đơn giản hơn, Zara có thể nhân bản Khối lập phương Tây Ban Nha của mình sang các khu vực khác trên thế giới.
Một Cube bổ sung ơ Trung Quốc sẽ hỗ trợ nhu cầu của khách hàng và đáp ứng các nhu cầu riêng biệt không chỉ của người Trung Quốc mà còn của toàn bộ thị trường châu Á. Trung Quốc là khu vực có chi phí lao động thấp nên công ty có thể tận dụng lợi thế này để tăng sản lượng và làm điều đó bằng cách sản xuất giá rẻ để duy trì mức giá thấp cho hàng hóa của mình (O'Shea, 2012). Biết rằng những thay đổi và thị hiếu của thời trang là đặc điểm của ngành công nghiệp may mặc, việc thành lập Cube ơ Trung Quốc chắc chắn sẽ cho phép công ty giảm thời gian đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng. Quan trọng nhất, công ty cũng nên đầu tư thêm công suất để đáp ứng bất kỳ sự gia tăng đột biến nào về sản lượng trong thời kỳ cao điểm ơ châu Á, châu lục đông dân hơn nhiều so với các thị trường truyền thống mà công ty đang phục vụ cho đến nay.
6.2. Xúc tiến bán hàng: Thách thức tại thị trường Mỹ và tính hiệu quả của truyền thông in-house (truyền thông tập trung tại cửa hàng)
Mỹ là một thị trường lớn mà Zara rất muốn phát triển. Trong khi thời trang nhanh chiếm thị phần 10% tại châu Âu, nó chỉ chiếm 1% thị phần tại Mỹ. Những lợi thế mạnh mẽ của Zara như: giá cả phải chăng, thiết kế hợp xu hướng, thay đổi nhanh dường như không quá phù hợp với thị trường Mỹ khi mà người dân, nhìn chung ít quan tâm đến thời trang như các nước châu Âu và châu Á. Họ có xu hướng thích những sản phẩm đơn giản và bền lâu. Ngoài ra, Mỹ có tỷ lệ béo phì cao, chiếm khoảng 30% - 40% người trương thành, khác với mức thấp ơ châu Âu và không đáng kể tại châu Á.
Bên cạnh đó, thị trường Mỹ có tính cạnh tranh cao. Phương thức truyền thông in-house của Zara có thể trơ nên kém hiệu quả khi bị lợi thế cạnh tranh lớn thì ít được quan tâm, còn điểm yếu thì các đối thủ khác đang làm rất tốt.