II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty cổ phần in và TMTN.
3.Kiến nghị với Công ty cổ phần in và TMTN.
3.1 Chính sách khen thưởng. Cần soạn thảo, hướng dẫn chính sách khen thưởng để thực hiện kịp thời, phù hợp trên cơ sở hạch toán theo định mức lao động, nhằm kích thích CBCNV hăng say sản suất, để tăng năng suất lao động cho Công ty.
3.2 Chính sách quan hệ ngoại giao. Trong cơ chế thị trường in ấn, cạnh tranh khốc liệt như ngày nay đòi hỏi chính sách ngoại giao rất cần thiết, để tăng uy tín cho Công ty, tạo nhiều việc làm
cho CBCNV thì đòi hỏi nhiều khách hàng đến với Công ty, khách hàng tự tìm đến, và bộ phận tiếp thị mời được nhiều khách hàng đặt hàng là rất tốt, Công ty nên:
- Phối hợp ăn ý và duy trì mối quan hệ đối ngoại với tất cả khách hàng đã đặt hàng in ấn ở Công ty.
- Từ lãnh đạo cấp thấp đến cấp cao phải kiên trì, trao đổi, đàm phán với khách hàng phải tỉ mỉ, chi tiết, thật cẩn thận về kỹ thuật in, cách trình bày ma két, từng màu mực... để tiến hành in các loại sản phẩm của khách hàng thuận tiện và nhanh nhất.
3.3 Mở rộng phạm vi trả lương theo sản phẩm. Đây là việc làm cần thiết nhằm gắn chặt thành quả lao động với thu nhập của Công nhân, cấp quản lý phải giao khoán công việc, nhờ đó mà Công ty khai thác tối đa về trí tuệ, sức lực của công nhân phản ánh sự sáng tạo, họ nghĩ rằng làm được nhiều thì lương họ cao, họ nêu ra được nhiều ý tưởng mới với cấp trên quản lý để làm thật nhanh công việc mà họ được khoán, khuyến khích sản suất nhằm nâng cao kỹ thuật in, năng suất lao động được nâng lên, sản phẩm ra đời vừa đúng, đẹp, lại nhiều, nhằm tăng tiền lương, thưởng theo tháng, quý, năm của công nhân và trau dồi tay nghề của từng người trong Công ty.
Kết luận
Trong quá trình học tập 5 năm tại trường Đại học KTQD, Hà nội. Em đã được các Thầy, Cô trong trường trang bị những kiến thức cơ bản về khoa học quản lý, quản lý kinh tế, chính sách kinh tế - xã hội, pháp luật kinh tế... Em đã chịu khó học tập các nội dung, phương pháp, nguyên tắc, quy trình... trên lý thuyết, được sự hướng dẫn của nhà trường nên em đã đi thực tập tại Công ty cổ phần in và thương mại Thống nhất. Em đã quan sát, nghiền ngẫm, xem xét tổ chức Công ty cách quản lý mọi lĩnh vực (ví dụ như: cung ứng vật tư thì mua loại giấy, mực in với màu nào, bản, loại hóa chất, hay chỉ khâu nào phù hợp với sản phẩm gì mà khách hàng đã đặt; hay lập kế hoạch để có quy trình in một mặt hàng nào đó, hay thống kê về chi phí sản suất, lợi nhuận trong một kỳ sản suất... đến quản lý chất lượng sản phẩm như thế nào?... Hiệu quả quản lý sản suất kinh doanh in ấn của Công ty không ngừng đẩy mạnh và có hiệu quả nhằm hoàn thành các nhiệm vụ chính trị của Đảng, Nhà nước giao cho, và tìm được nhiều khách hàng đến đặt hàng ở Công ty để CBCNV có nhiều việc làm, tăng lợi nhuận cho Công ty, tăng thêm tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV để tái sản suất và nuôi sống 245 con người.
Việc nâng cao năng suất lao động không của riêng ai, không riêng một tổ chức, một doanh nghiệp nào mà đó là nguyện vọng, kỳ vọng chung của các tổ chức, doanh nghiệp hoạt động sản suất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Mục đích của Công ty cổ phần in và TMTN là nhận in được thật nhiều các loại tài liệu nhằm thu được lợi nhuận cao nhất trong điều kiện có thể, (được pháp luật cho phép). Nâng cao năng suất lao động của Công ty thì nó ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực của Công ty như: giảm thời gian lao động, chi phí thời gian làm việc rất ít so với định mức, sản lựợng của sản phẩm lên cao, dẫn đến hạ giá thành, rút ngắn thời gian sản suất. Khách hàng rất hài lòng, vì các loại tài liệu đặt
hàng ở đây được sản suất rất đúng, rất đẹp, rất nhanh nên xuất bản có tính kịp thời, ở một thời điểm mà xã hội đang cần, để cập nhật thông tin. Nên tăng uy tín cho Công ty, tăng tiền lương, nhiều tiền thưởng cho CBCNV trong Công ty. Nâng cao năng suất lao động của sản phẩm trong Công ty nhất là trong lĩnh vực ngành in cũng phải xem xét kỹ lưỡng vì in thì các loại sản phẩm đa dạng phong phú có nhiều lọai mẫu mã khác nhau, có những loại sản phẩm in cao cấp như in chồng mầu thì tốc độ của máy in chạy rất chậm để đảm bảo về kỹ thuật sản suất như dàn đều màu của ảnh tầng thứ phải rõ nét, một khuôn mà phải bố trí ma két nhiều ảnh tầng thứ... còn in các loại tài liệu đen trắng thuần túy thì tốc độ máy chạy được rất nhanh.
Công ty cổ phần in TMTN từ khi bước vào thời kỳ đổi mới đã hòa nhịp và từng bước thử nghiệm cơ chế thị trường với mô hình cổ phần hóa doanh nghiệp là áp dụng chính sách mang tính kinh tế - xã hội sâu sắc nó làm thay đổi cơ cấu kinh tế của Công ty, những ảnh hưởng tích cực đến đời sống của 245 CBCNV trong Công ty. Trong thời gian thực tập ở Công ty và để được viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp là được sự chỉ bảo của Thầy giáo Đỗ Hoàng Toàn, các Thầy, Cô trong trường Đại học KTQD và sự tạo điều kiện giúp đỡ tận tình của CBCNV trong Công ty cổ phần
in và TMTN. Nên em đã hoàn thành bài tập chuyên đề thực tập
tốt nghiệp đúng tiến độ và đúng quy định của trường đề ra. Hy vọng rằng với nhận thức nhỏ bé, ít ỏi của em về khoa học quản lý kinh tế, về hoạt động sản suất kinh doanh in ấn, những phương hướng, những giải pháp được nêu ra sẽ góp một phần nhỏ bé của mình để tăng năng suất lao động của Công ty cổ phần in và TMTN.