1. Sự đóng góp của đề tài
Đề tài này đóng góp dựa trên những nguồn dữ liệu thứ cấp để tổng hợp những đúc kết của các bài báo nghiên cứu về ứng dụng của các cách thức trong thiết kế quy trình.
Một doanh nghiệp chọn đúng cách thức thiết kế quy trình phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp linh hoạt giải quyết rất nhiều vấn đề trong sản xuất và đảm bảo các đơn hàng đúng thời gian đã cam kết với khách hàng. Việc hoàn thành đơn hàng đúng thời gian đã cam kết là một yếu tố dùng để đánh giá chất lượng của doanh nghiệp và điều này cũng có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh toàn cầu và đầy thách thức hiện nay.
2. Hàm ý cho nhà quản trị
Việc nắm rõ các khái niệm cơ bản về các cách thức trong thiết kế quy trình phù hợp với hiện trạng của doanh nghiệp khi muốn áp dụng quy trình đó là cần thiết. Các nhà quản trị nên thực hiện đề xuất các cách thức thiết kế quy trình trên tinh thần định hướng vào nhu cầu và tiết kiệm tránh lãng phí về nguồn lực và thời gian. Khi xây dựng cách thức thiết kế quan tâm đến yếu tố đầu vào và yếu tố đầu ra cụ thể của chính doanh nghiệp để có thể xác định và xây dựng cách thức thiết kế quy trình chính yếu phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp. Việc xác định nên áp dụng cách thức thiết kế quy trình nào cho phù hợp với mục tiêu đề ra là cần thiết vì việc này sẽ giúp giảm thiểu chi phí dự trữ trong quá trình sản xuất vì các bộ phận của sản phẩm có khoảng thời gian đáp ứng là khác nhau. Nhà quản trị nên duy trì mức thấp nhất của những đơn hàng sản xuất bị hủy, bị trễ thời hạn giao hàng, xuất hiện sai hỏng hoặc không chất lượng vì những đơn hàng này đều tồn tại một chi phí cơ hội rất lớn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Và một điều quan trọng không thể không nhắc tới trong thời đại công nghệ thay đổi và
36download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com
cạnh tranh liên tục như hiện nay, thì doanh nghiệp cũng cần lưu ý đến việc tìm hiểu và cập nhật các phiên bản mới nhất cho thiết bị và phần mềm trong doanh nghiệp.