- Công ty 49 trực thuộc Bộ t lệnh Công binh là một nhà máy quân đội. Do đó, chúng em nhận thấy công ty có kỷ luật nghiêm, ngời lao động, quân nhân luôn có tác phong nhanh nhẹn, đúng giờ.
- Công ty đã có một bộ phận chuyên đảm nhiệm công tác này và đã hoàn thành các công việc cần phải định mức.
- Với định mức “Tiện bạc nắp đầu xilanh thủy lực”, kết quả mức mà nhóm em đa ra có cao hơn so với mức của công ty nhng không lớn.
- Tổng hợp lại, có thể có một số nguyên nhân dẫn đến mức đặt ra so với mức mới xây dựng. Đó là
+ Thời gian chuẩn kết nhiều
+ Công nhân còn để những lãng phí trong thời gian làm việc nh: Đi muộn, cha mặc quần áo bảo hộ, nói chuyện…dẫn đến năng suất cha đạt yêu cầu.
Từ những nguyên nhân trên, nhóm em xin đề ra một số giải pháp sau để công ty có thể hoàn thành và vợt mức trong kỳ tới.
2. Giải pháp
Hớng về ngời lao động
- Làm công tác t tởng cho ngời lao động, khuyến khích họ nâng cao năng suất, thực hiện tốt và vợt mức kế hoạch đợc giao. Làm thế nào để họ nhận thức đợc rằng, tăng mức không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà có lợi cho cả chính họ. Nh: giá thành hạ thì có nhiều đơn hàng làm cho doanh thu tăng, doanh thu tăng thì lơng thởng của họ cũng sẽ tăng…
- Lập ra những nội quy, quy định cụ thể tại nơi làm việc, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi tại từng phân xởng. Bản nội quy mà công ty quy định tại mỗi phân xởng còn cha cụ thể, một số nội dung cha đầy đủ, có nội dung lại thừa (So với quy chế nhà máy). Do đó, công ty nên chỉnh sửa lại để ngời lao động hàng ngày đều có thế nắm rõ nội quy để thực hiện cho đúng.
- Giao việc cụ thể cho từng ngời, việc ai ngời đó làm tránh để hao phí thời gian vào những việc không cần thiết. Cụ thể: Công ty có 1 số
công nhân thử việc, do đó cần cử ra một ngời kèm cặp họ, tránh tình trạng ng- ời lao động lãng phí thời gian vì việc không đợc giam nhiệm vụ
- Kiểm tra, giám sát và đôn đốc ngời lao động một cách thờng xuyên, chặt chẽ. Ngoài việc kỷ luật cũng nên có chế độ khen thởng hợp lý, kịp thời với ngời lao động hoàn thành và vợt mức.
- Cán bộ kỹ thuật phải nắm vững kiến thức chuyên môn và nâng cao hiểu biết kỹ thuật sản xuất để khi mức mới áp dụng vào sản xuất có thể hớng dẫn ngời lao động thực hiện tốt công việc của mình.
- Tại phân xởng Cơ khí - Thủy lực, nhóm nhận thấy ngời lao động phải đi vệ sinh khá xa, ảnh hởng đến kết quả công việc của ngời lao
động. Nếu nh công ty xây dựng nhà vệ sinh sau khu nhà phân xởng sẽ tiện hơn nhiều
- Về tổ chức định mức: Tại sao công ty chỉ giao Công việc cấp bậc 5 cho những công nhân bậc 5. Nên giao thử cho những công nhân bậc 4 làm xem rằng họ làm đến đâu, để có công tác phân công phù hợp
Trên đây là những đóng góp của nhóm qua quá trình thực tế tại công ty. Thời gian thực tế ngắn và chúng em cũng cha có nhiều kinh nghiệm nh- ng chúng em cũng hy vọng những đề xuất này đợc các lãnh đạo lu tâm, xem xét.