NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH CỦA TRUNG NGUYÊN NĂM

Một phần của tài liệu BÁO cáo THỰC HNH NGHỀ NGHIỆP môn MARKETING căn bản CHIẾN lược sản PHẨM c PHÊ hòa TAN g7 của HÃNG CAFE TRUNG NGUYÊN (Trang 48)

NĂM 2010

Với những nổ lực, cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinh doanh Công ty cổ phần Trung Nguyên trong thời gian qua đã đạt được nhiều thành tích tạo ra mức tăng trưởng đánh kể về doanh thu, lợi nhuận, khẳng định vị thế sản phẩm của mình trên thị trường

Ban đầu hang cà phê Trung Nguyên chỉ là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của thị trường Việt Nam nhưng đã nhanh chóng trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước. Nhờ đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượn quyền tại Việt Nam chỉ trong vòng mười năm từ một hang cà phê nhỏ bé nằm giửa thũ phủ cả phê Buôn Ma Thuộc Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hung mạnh với sáu cong ty thành viên: Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên, Công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty TNHH cà phê Trung Nguyên Công ty CPTM và dịch vụ G7, Công ty Global Gateway(VGG) với các ngành nghề chính: Sản xuất trà, chế biến, kinh doanh trà, Cà phê,nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối bán lẻ hiện đại. Trong tương lai tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với mười công ty thành viên đồng thời kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng.

2. PHÂN T CH MA TRẬN SWOT – GIẢI PHÁP MA TRẬN SWOT

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA HÃNG CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

STRENGTHS

S1: Công nghệ sản xuất ngắn. Vốn đầu tư không lớn, thu hồi vốn nhanh.

S2: Có khả năng thâm nhập thị trường tương đối tốt.

S3: Tiếp cận sát với thị trường trong nước

OPPORTUNITIES

O1: Chính sách của Chính Phủ tập trung đầu tư ngành công nghiệp vật liệu xây dựng.

O2: Chính trị trong nước ổn định, dễ kêu gọi đầu tư nước ngoài.

O3: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càng 36

S4: Có vị thế trong lòng khách hàng tăng.

S5: Chi phí nhân công rẻ O4: Trình độ giáo dục Việt Nam ngày

S6: Mẫu mã đa dạng càng được tăng cao

S7: Mạng lưới phân phối rộng khắp cả O5: Nhiều thị trường tiêu thụ hơn khi nước nước ta gia nhập WTO

S8: Áp dụng dây chuyền sản xuất tự O6: Khu công nghiệp, công trình ngày động đầu tiên càng nhiều

S9: Sở hữu công nghệ sản xuất độc O7: Ý thức giữ gìn môi trường dần cải quyền tấm lợp lấy sáng thiện

S10: Thương hiệu được nhiều người biết đến.

WEAKNESSES THREATS

W1: Không có khả năng đáp ứng đơn T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu, đặt hàng theo thời vụ xăng dầu liên tục tăng cao

W2: Chưa chủ động được nguyên vật T2: Rủi ro về tỉ giá ngoại tệ

liệu T3: Bảo hoà thị trường hàng gia dụng

W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu, ứng nội địa

dụng khoa học kỹ thuật của ngành T4: Sản phẩm ngoại nhập ngày càng

W4: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu nhiều

so với các nước trên thế giới T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật

W5: Giá khá cao so với thị trường trong cao ngày càng gia tăng

nước T6: Sản phẩm nhựa khó phân huỷ, quy

W6: Các hoạt động chiêu thị còn ít trình sản xuất nhựa dễ gây ô nhiễm môi

W7: Lực lượng lao động có tay nghề trường

chưa cao. T7: Trong thời gian gần đây có rất

W8: Chưa hướng tới khai thác giá trị nhiều sản phẩm giả mạo sản phẩm công trọn đời của khách hàng. ty làm giảm uy tín công ty

T8: Đối thủ cạnh tranh nhiều và gay gắt.

3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HO N THIỆN

4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT

37

Một phần của tài liệu BÁO cáo THỰC HNH NGHỀ NGHIỆP môn MARKETING căn bản CHIẾN lược sản PHẨM c PHÊ hòa TAN g7 của HÃNG CAFE TRUNG NGUYÊN (Trang 48)