PHÁT TRIỂN CỦA CƠ SỞ TRONG TƯƠNG LAI:

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh khô cá lóc (Trang 26 - 28)

- Nếu tiếp tục phát triển Trong những năm vừa rồi, trong tương lai Cơ Sở sẽ mởrộng quy mô sản xuất, thực hiên theo mô hình kép kính từ nguyên liệu đầu vào rộng quy mô sản xuất, thực hiên theo mô hình kép kính từ nguyên liệu đầu vào đến cho ra thành phẩm cuối cùng. Nên Cơ Sở sẻ chủ động trong việc tìm kiếm nguyên liệu đầu vào, và chất lượng theo đúng yêu cầu của Cơ Sở

- Xây dựng nhiêu kênh phân phối khi để tiếp cận thị trường Miền Bắc, Miền Trung. Phấn đấu có nhà phân phối ở thị trường nước ngoài.

- Xây dựng một thương hiệu mạnh mang tầm cỡ Quốc gia.

PHẦN 8: KẾT LUẬN

Trong xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa về kinh tế, cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên quyết liệt, chất lượng sản phẩm, sự hợp lý về giá cả, thõa mãn, nhu cầu của khách hàng … sẽ là những yếu tố quyết định sự thành bại của Cơ Sở

Ngày nay người tiêu dùng đứng trước mọi chủng loại sản phẩm đều có rất nhiều nhãn hiệu. Do đó để phân biệt được Khô cá Lóc SÁU TÂM với các loại Khô cá Lóc khác, thì Khô cá Lóc SÁU TÂM đã có cái riêng của mình đố là trên mỗi bao bì có dòng chữ Khô cá Lóc SÁU TÂM . Dòng chữ này đã giúp cho Khô cá Lóc SÁU TÂM khẳng định được thương hiệu của mình trong lòng người tiêu dùng , hàng hóa chất lượng, đa dạng về hình thức đều này làm cho khách hàng dễ chấp nhận và đén với Khô cá Lóc SÁU TÂM

Trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, chiến lược giá của Cơ Sở càng phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách. Để có thể thích nghi với những điều kiện môi trường ở từng thị trường, Cơ Sở cần phải tự phát huy thế mạnh, khắc phục những yếu kém. Đồng thời để hoạt động có hiệu quả thì công tác định giá cũng rất quan trọng, do các thị trường có sự chấp nhận mức giá khác nhau, nên chiến lược giá cũng phải được xây dựng phù hợp với từng thị trường cụ thể.

Trong kinh doanh hiện nay nó đòi hỏi rất nhiều thứ, chứ không chỉ có phát triển sản phẩm và định giá sao cho có sức hấp dẫn, và tạo điều kiện cho khách hàng mục tiêu có thể tiếp cận được nó. Mà cửa hàng phải thông tin cho khách hàng hiện có và tiềm ẩn, để làm được điều đó thì đòi hỏi cửa hàng phải có những chiến lược xúc tiến hợp lý.

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh khô cá lóc (Trang 26 - 28)