C. ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng
246 X 0,9797 252 = 10,9938 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
+ Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1818 X 0,9797 - 1998 = -216,9054Năm 1998: Năm 1998:
- Tiết kiệm tuyệt đối xớ nghiệp: ( đơn vị tớnh: triệu đồng ) ?QTĐXN = 2167 - 2360 = -193
Trong đú:
+Tiết kiệm văn phũng: 246 - 252 = -6 + Khối phõn xưởng: 1921 - 2108 = -187 - Về chỉ tiờu tiết kiệm tương đối: ( đơn vị: triệu đồng )
Toàn xớ nghiệp: ?QTNGĐXN = 2167 X 0,9645 - 2360 =-269,9285
Trong đú:
+Tiết kiệm khối văn phũng: 246 X 0,9645 - 252 = -14,7 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1921 X 0,9645 - 2108 = -255,1955
Năm 1999:
- Về chỉ tiờu tiết kiệm tuyệt đối: ( đơn vị tớnh: triệu đồng ) Toàn xớ nghiệp: ?QTĐXN = 2188 - 2280 = -92
Trong đú:
+ Tiết kiệm khối văn phũng: 258 - 262 = -4
+ Tiết kiệm khối phõn xưởng: 1930 - 2018 = -88
- Về chỉ tiờu tương đối: ?QTNGĐXN :
Toàn xớ nghiệp : 2188 X 0,8992 - 2280 = -312,5504
Trong đú:
+ Tiết kiệm khối văn phũng: 258 X 0,8992 - 262 = -30 + Tiết kiệm khối phõn xưởng:
1930 X 0,8992 - 262 = -282,55
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy cả 3 năm gần đõy: 1997, 1998, 1999 ở Cụng ty Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng đều tiết kiệm quỹ lương năm thực hiện so với kế hoạch, điều đú cho thấy xớ nghiệp đó sử dụng hợp lý quỹ tiền lương. Cỏc nguyờn nhõn cú thể dẫn đến việc tiết kiệm quỹ tiền lương chủ yếu là do: trong những năm 1997, 1998, 1999 cơ cấu lao động toàn cụng ty khụng cú sự biến động nhiều. Cụng nhõn sản xuất khối văn phũng 1999 tuy cú sự biến động nhưng số lượng lao động tăng lờn khụng
đỏng kể. Trong 3 năm sản lượng của cụng ty luụn giảm kế hoạch thực hiện, khụng đạt so với kế hoạch đặt ra; nguyờn nhõn do nhà mỏy gạch Tuynel Đụng Hưng mới thành lập năm 1995 , sản phẩm làm ra chưa tiờu thụ mạnh trờn thị trường, hơn nữa lao động toàn cụng ty chủ yếu là lao động phổ thụng chưa qua trường lớp đào tạo, sản phẩm xỏc định chỉ tiờu thụ mạnh vào mựa xõy dựng nờn những thỏng đầu năm hầu như xớ nghiệp chỉ tiờu thụ được 50% - 60% khối lượng sản phẩm sản xuất ra.
g/Phõn tớch mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động với tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn ở xớ nghiệp xõy dựng Cẩm Trướng.
Phải đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn, điều đú sẽ tạo điều kiện và là cơ sở hạ giỏ thành sản xuất. Biểu sau ta sẽ thấy tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn và tăng năng suất lao động.
Bảng 7: Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn và tăng năng suất l. động
Chỉ tiờu 1997 1998 1999 KH TH TH/KH % KH TH TH/KH % KH TH TH/KH %
Năng suất lao động (1000đ/thỏng) 40 ,8 2 40 ,9 8 10 0, 39 58 ,6 2 59 10 0, 64 60 ,0 8 60 ,1 10 0, 03 Tiền lương bỡnh quõn (nghỡn đồng) 40 0 38 5 96 ,2 5 41 0 40 7 99 ,2 6 42 0 41 5 98 ,8
Qua bảng trờn ta thấy năng suất lao động cú tăng lờn; năm 1997 năng suất lao động tăng 0,39% so với kế hoạch, năm 1998 tốc độ tăng 0,64%, năm 1999 tốc độ tăng 0,03%. Như vậy trong 3 năm 1997, 1998, 1999 năng suất lao động tăng lờn so với kế hoạch chứng tỏ ý thức, trỏch nhiệm người cụng nhõn trong việc chấp hành quy định của xớ nghiệp, ý thức tự chủ ngày một nõng cao, người cụng nhõn nhận thức rừ trỏch nhiệm của mỡnh với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy vậy tiền lương trong 3 năm 1997, 1998, 1999 khụng đạt được so với kế hoạch đề ra; năm 1997 đạt 96,25%, năm 1998 đạt 99,26%, năm 1999 đạt 98,8%, Nguyờn nhõn trong 3 năm sản lượng của cụng ty liờn tục giảm do Nhà mỏy mới thành
lập, sản lượng làm ra chưa tạo uy tớn trờn thị trường, cụng tỏc quản lý cũn nhiều hạn chế, cơ sở hạ tầng từng bước xõy dựng nờn gõy khú khăn cho cụng tỏc bố trớ kế hoạch sản xuất . Qua biểu trờn ta thấy cụng tỏc tiền lương được thực hiện tốt, tiền lương bỡnh quõn năm sau cao hơn năm trước. Tuy vậy, tiền lương bỡnh quõn thực hiện chưa đạt yờu cầu so với kế hoạch đề ra.
IV/Đỏnh giỏ hiệu quả xõy dựng quản lý quỹ lương tại cụng ty Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng.
Cụng tỏc xõy dựng quản lý quỹ tiền lương cú mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Nếu cụng tỏc xõy dựng quỹ lương dựa vào những căn cứ cú tớnh khoa học, đỳng đắn thực hiện một cỏch dễ dàng sẽ đạt được hiệu quả cao.
Hiệu quả của cụng tỏc xõy dựng và quản lý quỹ tiền lương tạo động lực tăng năng suất lao động đảm bảo hạn chế tối đa cỏc chi phớ về tiền lương, nõng mức sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và tạo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hiệu quả của cụng tỏc xõy dựng và quản lý quỹ tiền lương được thực hiện thụng qua cỏc mặt sau:
1/So sỏnh tiền lương bỡnh quõn gió lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp trong xớ nghiệp.
Đối với khối văn phũng, do xớ nghiệp đó cú cỏch xõy dựng đơn giỏ tiền lương khỏ phự hợp. Căn cứ vào thang bảng lương do Nhà nước quy định, vừa căn cứ vào trỏch nhiệm và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ta cú thể thấy được thu nhập của khối văn phũng mấy năm gần đõy, năm 1997, 1998, 1999
Bảng 9: So sỏnh tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng và khối phõn
xưởng.
STT Chỉ tiờu 1997 1998 1999
1 Tiền lương bỡnh quõn khối phõxưởng( 1000đ/người/thỏng)
380 395 405
2 Tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng ( 1000đ/người/thỏng)
410 410 425
3 Tỷ lệ tiền lương bỡnh quõn giữa 2 khối (%)
Nguồn : Bỏo cỏo kết quả 3 năm 1997, 1998, 1999
Qua biểu trờn ta thấy tiền lương bỡnh quõn của khối văn phũng luụn cao hơn tiền lương bỡnh quõn của khối phõn xưởng ( lao động trực tiếp ) điều này hoàn toàn phự hợp về xớ nghiệp sản xuất kinh doanh , lao động sản xuất chủ yếu là lao động thủ cụng chỉ cú sự hao phớ về sức lực. Người lao động chỉ cần cú sức khoẻ và thời gian thực tế để hoàn thành nhiệm vụ. Trong khi đú lao động ở khối văn phũng họ phải đào tạo nghiệp vụ phự hợp với cụng việc, phải cú trỡnh độ chuyờn mụn mới đỏp ứng được . Hơn nữa phụ cấp độc hại, phụ cấp làm ca 3 chiếm một tỷ lệ rất nhỏ, người lao động hưởng lương từ sản phẩm mỡnh làm ra nờn tiền lương của khối văn phũng phải cao hơn tiền lương của khối phõn xưởng Điều này hoàn toàn phự hợp với yờu cầu trả lương phải dựa trờn số lượng và chất lượng của lao động.
2/Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động
Hoạt động chủ yếu của xớ nghiệp là sản xuất , tổ chức tiờu thụ sản phẩm, vật liệu xỏc định, đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm đỏp ứng yờu cầu của người tiờu dựng, duy trỡ và mở rộng tốt với khỏch hàng, bởi vậy lao động của xớ nghiệp luụn đảm bảo ngày cụng làm việc thực tế. Một chế độ tiền lương cụng bằng, thớch hợp, việc trả lương đầy đủ và đỳng đắn sẽ tạo điều kiện , tạo động lực thỳc đẩy người lao động tiết kiệm thời gian đảm bảo ngày cụng và tăng năng suất lao động. Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian làm việc chế độ là một trong những nhõn tố cú tỏc động đến việc nõng cao sản lượng, mở rộng quy mụ.
Việc thực hiện đầy đủ thời gian lao động càng chứng tỏ cụng ăn việc làm của người cụng nhõn được đỏp ứng. Cú tỏc động trực tiếp đến việc tăng thu nhập, tăng tiền lương người lao động.
Để đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng thời gian làm việc người ta dựng hệ số sử dụng thời gian làm việc K.
TTTK = K = TCĐ Trong đú: TTT; là ngày cụng làm việc thực tế. TCĐ : ngày cụng làm việc chế độ.
Nếu như K càng gần đến 1 thỡ doanh nghiệp sử dụng lao động càng cú hiệu quả, nếu gần 0 thỡ doanh nghiệp sử dụng lao động của cụng nhõn là lóng phớ, 0 < K < !.
Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động ở xớ nghiệp Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 8: Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động tại cụng ty trong năm 1997, 1998,
1999.
Chỉ Khối văn phũng Khối phõn xưởng Toàn xớ nghiệp
TCĐ (ngày) K TCĐ (ngày) K TCĐ (ngày) K 1997 18250 15000 0,82 138700 126800 0,91 156950 141800 0,9 1998 18200 14900 0,81 137940 113240 0,82 156140 128140 0,82 1999 19133 15900 0,83 138320 114000 0,82 157453 129900 0,82
Ta thấy người cụng nhõn chấp hành chặt chẽ chế độ thời gian làm việc, thời gian làm việc thực tế chiếm 80% đến 90% so với thời gian chế độ . Trong đú khối phõn xưởng ( lao động trực tiếp ) cao hơn so với lao động giỏn tiếp ( lao động văn phũng). Người lao động chấp hành đỳng quy định về thời gian, đi làm đầy đủ, số ngày nghỉ khụng cú việc làm ớt, việc làm của người lao động được bảo đảm, chứng tỏ chớnh sỏch tiền lương, năng lực quản lý đó phỏt huy tỏc dụng, làm cho người lao động hăng say làm việc, vững tin hơn, tạo sự gắn bú với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy nhiờn cụng tỏc tiền lương tại cụng ty cũn cú những hạn chế sau:
+ Trong cụng tỏc xõy dựng quỹ tiền lương cần xỏc định kế hoạch tiờu thụ sản phẩm để từ đú xỏc định chớnh xỏc quỹ tiền lương đạt và vượt chỉ tiờu đề ra, khụng ngừng tăng năng suất lao động, tăng sản lượng.
+ Trong cụng tỏc quản lý quỹ tiền lương : Cần xỏc định đơn giỏ cao cho từng cụng đoạn sản xuất sản phẩm trờn cơ sở ỏp dụng cỏc mức lao động cú căn cứ khoa học để từ đú xỏc định được chớnh xỏc quỹ tiền lương giao khoỏn cho mỗi phõn xưởng, sau
đú sẽ phõn phối cho từng người lao động một cỏch chớnh xỏc theo số lượng, chất lượng lao động thực tế.
+ Xỏc định quỹ tiền thưởng, phụ cấp làm ca, độc hại cho cụng nhõn lao động sản xuất. Trong doanh nghiệp hầu như quỹ này chiếm một tỷ trọng ớt trong tổng quỹ tiền lương, phải làm cho quỹ tiền thưởng chiếm một tỷ trọng đỏng kể trong kết cấu quỹ tiền lương thỡ mới tạo cho người lao động cảm thấy vững tin hơn, hăng hỏi trong sản xuất, khụng ngừng nõng cao năng suất, nõng cao chất lượng sản phẩm.
Phần III: Một số biện phỏp nhằm hoàn thành cụng tỏc xỏc định và quản lý quỹ tiền lương ở cụng ty
Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng.
Hiệu quả của cụng tỏc xõy dựng và quản lý quỹ tiền lương cú tỏc dụng thỳc đẩy sản xuất kinh doanh phỏt triển, việc hoàn thiện phương phỏp xõy dựng kế hoạch sản lượng giỳp cụng ty xỏc định chớnh xỏc nhu cầu và từ đú đảm bảo cung cấp nguyờn vật liệu đỏp ứng nhiệm vụ sản xuất , từ đú xõy dựng quỹ lương chớnh xỏc.
Việc hoàn thiện phương phỏp tớnh đơn giỏ cú tỏc dụng loại trừ cỏc nhõn tố ảnh hưởng khỏch quan: là căn cứ chớnh xỏc để tớnh cụng cho người lao động một cỏch cụng bằng và khỏch quan, kớch thớch tinh thần, nõng cao năng suất, chất lượng.
Qua những phõn tớch và đỏnh giỏ về thực trạng cụng tỏc xõy dựng và quản lý tiền lương ở cụng ty Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng tụi cú một số ý kiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng và quản lý quỹ tiền lương ở cụng ty Vật liệu xõy dựng Cẩm Trướng:
I/Xõy dựng quỹ tiền lương cụng ty .
1/Xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh cũn được xõy dựng trờn sự ước lượng nờn thiếu chớnh xỏc, trong 3 năm 1997, 1998, 1999 sản lượng thực tế so với kế hoạch chiếm 80% đến 90%. Chớnh vỡ thế làm cho quỹ tiền lương chưa sỏt với thực tế. Để khắc phục trong khi xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cụng ty nờn thực hiện những bước sau:
- Thống kờ sản lượng sản xuất trong những năm gần đõy để thấy rừ nhu cầu của nhõn dõn về Vật liệu xõy dựng .
- Mở rộng thị trường bằng việc mở rộng cỏc hệ thống hàng đại lý vật liệu xõy dựng rộng khắp trong khu thành phố và huyện lõn cận.
- Khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, tổ chức tốt khõu vận chuyển từ nhà mỏy đến cỏc cụng trỡnh, muốn vậy cụng ty trang bị đội ngũ xe đủ số lượng đỏp ứng nhu cầu vận chuyển.
2/Xõy dựng quỹ lương.
Như trờn đó phõn tớch, trong cụng tỏc xõy dựng quỹ tiền lương cụng ty xõy dựng đơn giỏ tiền lương như sau:
VKH = (CN X TLmin X ( hệ số phụ cấp + hệ số bỡnh quõn cấp bậc) X 12 thỏng.
- Hệ số phụ cấp bao gồm: phụ cấp độc hại, phụ cấp trỏch nhiệm, phụ cấp làm
ca 3 với mức 0,111. Mức phụ cấp này được tớnh như sau: Cụng nhõn hưởng trợ cấp X mức phụ cấp
Tổng cụng nhõn toàn xớ nghiệp
Với cỏch tớnh trờn: phụ cấp trỏch nhiệm: 0,04; phụ cấp độc hại: 0,05 và phụ cấp làm ca 3 là 0,021. - Hệ số lương bỡnh quõn : Trong đú: ni : số cụng nhõn. hi : hệ số lương người i. Theo cụng thức trờn: (320 X 1,96 ) + ( 50 X 2,8 ) + ( 30 X 2,13 ) + ( 30 X 2,13 ) = 2,08 430
Trong đú: 320 người hưởng mức lương với hệ số 1,96.
50 người hưởng mức lương với hệ số 2,8. 60 người hưởng mức lương với hệ số 2,13.
Hệ số lương xớ nghiệp dựa vào quy định tại NĐ 26/CP ( tập II văn bản chế độ tiền lương mới- Nhà xuất bản LĐ- TBXH )
Khi xỏc định quỹ lương kế hoạch, xớ nghiệp tớnh đơn giỏ tiền lương : VKH
Đơn giỏ = ( cụng
VKH = 430 X 187.250 X ( 0,111 + 2,08 ) X 12 = 2.116.400.800. Từ đú tớnh đơn giỏ tiền lương :
VKH 2.116.400.800Đơn giỏ = = =12704,4 đồng : 8h Đơn giỏ = = =12704,4 đồng : 8h ( cụng 166.588 cụng = 1588,05 đồng/h. ∑ ∑ = ì CNTXN h n n i i 1 1
Như vậy đơn giỏ tiền lương xớ nghiệp giao khoỏn 1558,05 đồng/h. Theo em xớ nghiệp xỏc định đơn giỏ tiền lương cho toàn xớ nghiệp chứ chưa xỏc định đơn giỏ cho từng cụng đoạn sản xuất sản phẩm.
Vỡ mỗi cụng đoạn sản xuất sản phẩm mức độ nhọc, độc hại khỏc nhau nờn đơn giỏ giao khoỏn cũng khỏc nhau dựa trờn mức độ hao phớ lao động để xỏc định đơn giỏ cho từng cụng đoạn.
Tổ tạo hỡnh gạch ngúi làm việc trong điều kiện vất vả, khú khăn, phải làm việc nhà kớnh, vào những ngày nắng nhiệt độ trong nhà tương đối cao so với nhiệt độ ngoài trời, hơn nữa mức độ hao hụt sản phẩm ( do khụng đủ kớch cỡ ) cao. Lao động làm việc đũi hỏi phải cú sức khoẻ tốt mới chịu được nờn theo em đơn giỏ giao khoỏn tổ này phải cao hơn so với cỏc tổ khỏc.
Về cỏch tớnh đơn giỏ này như sau:
- Từ quỹ lương kế hoạch mà xớ nghiệp xõy dựng cho từng phõn xưởng cụ thể. VKH = (CN X TLmin X ( hệ số phụ cấp + hệ số bỡnh quõn cấp bậc) X 12 thỏng.
Sau khi tớnh ra tổng quỹ lương phõn xưởng ta tớnh được đơn giỏ giao khoỏn: VKH
Đơn giỏ = ( cụng
Tổ tạo hỡnh gạch ngúi với quỹ lương kế hoạch VKH = 450.264.000 đồng, từ đú đơn giỏ là:
450.264.000
Đơn giỏ = = 10280 đ/1000 viờn gạch 2 lỗ Tuynel 43.800 cụng
- Vận chuyển gạch xếp goũng: do đặc điểm điều kiện lao động làm việc ớt nặng nhọc, chủ yếu là xếp gạch thành từng đống rồi giao cho tổ lũ, nờn sự hao phớ chiếm tỷ lệ rất ớt. Quóng đường vận chuyển từ chỗ phơi đỏo vào xếp goũng rất ngắn, sự hao phớ ớt, hơn nữa làm việc ở ngoài trời thoỏng khụng núng, ngột ngạt như tạo hỡnh nờn đơn giỏ thấp hơn, trong một ngày khối lượng vận chuyển rất nhiều. Đơn giỏ vận chuyển và xếp goũng được tớnh như sau:
VKH = 70.070.000 đồng. 70.070.000
Đơn giỏ = = 3850 đ/ 1000V 18.200
- Phơi đỏo gạch ngúi: phơi đỏo gạch ngúi với nhiệm vụ đỏo gạch, lao động làm