Muốn làm ra những sản phẩm có chất lượng cao, mậu mãđẹp, đa dạng phong phú, năng suất lao động cao, địi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ cơng nhân có tay nghề kỹ thuật cao. Để làm được điều này đòi hỏi phải thực hiện các biện pháp sau:
- Tăng thu nhập và nâng cao đời sống tinh thần cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
- Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa chính sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, khen thưởng đối với lao động. Hàng năm cần tạo cho cơng nhân viên cóđiều kiện tổ chức cho tồn thể cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát.Có thể coi những yếu tố trên làđộng lực phát triển kinh doanh của Cơng ty và là chất keo dính giữa người lao động và Cơng ty.
KẾTLUẬN
Sau 3 tháng thực tập tại Cơng ty vìđiều kiện thời gian nghiên cứu và sự hiểu biết có hạn. Bài báo cáo tổng hợp này mới chỉđi sâu nghiên cứu một số vấn đề chủ yếu chung ở Cơng ty TNHH HàNội Tech. Từđó thấy được những mặt cố gắng, những ưu điểm cần phát huy, đồng thời cũng xin nêu ra một sốý kiến cá nhân của bản thân nhằm hồn thiện hơn nữa trong cơng tác quản lý và các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cơng ty. Hồn thành bài báo cáo tổng hợp, em đãđược sự hướng dẫn tận tình của các nhân viên phịng Kế tốn tài chính trong Cơng ty cũng như Thầy giáo Tiến sỹ... Qua đây em học hỏi đuợc rất nhiều chuyên môn cũng như công tác quản lý, ghi chép trên thực tếđể tạo điều kiện đi vào thực tế hiểu biết thêm về cơng việc kế tốn tài chính của em sau này.
học Thương Mại và các cán bộ công tác tại Cơng ty HàNội Tech đã giúp đỡ em hồn thành báo cáo tổng hợp này này.
Hà Nội, ngày tháng năm 2005.
