quảng cáo
cáo khoảng 111 triệu
Youtube “Bật nắp Pepsi – Bừng tỉnh ngày hè”
- Đăng MV quảng cáo lên kênh youtube của Pepsico
- Chạy quảng cáo (dạng trueview) trên youtube
Từ 1/5 – 31/5
- KPI: 2 triệu lượt xemcho mv cho mv
- KPI quảng cáo trueview đạt: 3triệu lượt hiển thị (CPM khoảng 20.000- 30.000/1000 lượt hiển thị) => Tổng chi phí: 90 triệu Bảng 3: Chiến dịch 1
Chiến dịch 2: Thông điệp dành cho Startup: “Pepsi Café – đặc biệt cho sáng tạo” Kênh truyền
thông Thôngtruyền thôngđiệp Hành động cụ thể Thời gianthực hiện Chi phí (vnđ) Facebook “Pepsi Café –
đặc biệt cho sáng tạo”
- Đăng tải lên fanpage của công ty bài viết và poster Mr.Hưng truyền tải thông điệp “Pepsi Café – đặc biệt cho sáng tạo”
- KOL sẽ đăng bài lên trang cá nhân facebook, truyền tải thông điệp “Pepsi Café – đặc
biệt cho sáng tạo”
Từ 10/7- 31/7
- KPI: 2 triệu lượt hiển thị
- CPM khoảng 22.000đ/1000 lượt hiển thị
=> Chi phí cho quảng cáo khoảng 45 triệu
đặc biệt cho sáng tạo”
của công ty Pepsi Việt Nam, với nội dung Pepsi cafe kết hợp cùng Mr.Hưng 31/5 - CPC: khoảng 900- 1.200đ/click => Tổng chi phí: 12 triệu Bảng 4: chiến dịch 2 Đánh giá
KPI (chỉ tiêu đánh giá)
Mục tiêu Nhiệm vụ Tiêu chí đánh giá
Tăng lượt like và theo dõi fanpage
Tăng thêm 100.000 followers trên Facebook Tăng độ nhận diện và
định vị thương hiệu
Tăng lượt youtube
đăng kí trên Khoảng subscribe
5.000 lượt
Lượt tương tác qua các quảng cáo trên facebook và youtube
Lượt like đạt 10.000 Lượt comment đạt 2.000
Kêu gọi hàng động
Sử dụng sản phẩm Pepsi café
với vỏ lon mới Tăng doanh thu lên 10% Tỉ lệ chuyển đổi
Thông qua các chiến dịch
Bảng 5:đánh giá KPI ( chỉ tiêu đánh giá) kế hoạch
❖ Đo lường dựa trên chỉ số tài chính
Mục tiêu chung lớn nhất là tăng doanh thu, lợi nhuận. Đánh giá các chỉ số phổ biến bao gồm: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, chỉ số tăng trưởng… đểPepsi dễ dàng nhìn thấy sự tăng trưởng, hiệu quả chiến dịch qua thời gian, cũng như so sánh hiệu quả truyền thông thương hiệu với các đối thủ cạnh tranh khác, đặc biệt là Coca Cola
❖ Đo lường bằng công cụ media
Đo lường kết quả chỉ số qua các nền tảng số Facebook, Youtube, Website ... như khách hàng mới, lượt tiếp cận, tần xuất xem, tần suất hiển thị, lượt truy cập, lượt tương tác… Hay các chỉ số trong mối quan hệ với chi phí: chi phí trên một lần hiển thị (CPM), chi phí trên một lần bấm chuột (CPC)… Và tỷ lệ chuyển đổi giữa các giai đoạn.
3.5. Giải pháp và rủi ro
Trong quá trình thực hiện kế hoạch truyền thông Marketing sẽ không tránh khỏi những rủi ro do các tác động bên trong và bên ngoài công ty. Sau đây là những trường hợp dự phòng nếu xảy ra rủi ro:
RỦI RO GIẢI PHÁP
Trường hợp ngân sách marketing bị giới hạn
Cắt bớt chi phí về quảng cáo, rút ngắn thời hạn của chiến dịch
Chiến dịch không tiếp cận được nhiều khách hàng mục tiêu
Đưa ra các kế hoạch dự phòng để thay thế khi có rủi ro, kết quả sau khi chạy không cải thiện so với ban đầu Lựa chọn hình thức quảng cáo Thay đổi hình thức quảng cáo, trau dồi thêm kiến thức
chưa phù hợp và kỹ năng cho nhân viên marketing