tục thực hiện các mục tiêu chính như sau:
Cơ cấu nguồn nhân lực trọng yếu
Tiếp theo trong chương trình tái cấu trúc, đầu tiên chúng tơi xác định cơ cấu nguồn nhân lực trọng yếu mà ở đĩ chúng tơi xây dựng những nhân viên chủ chốt cho từng chức năng hoạt động của cơng ty nhằm tinh gọn bộ máy nhân sự. Nguồn lực chính này sẽ là những hạt giống để phát triển đội ngũ và số lượng nhân sự cần thiết để vận hành, phục vụ cho tất cả các mảng hoạt động của cơng ty.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Để gìn giữ và phát huy thành quả mà cơng ty VFM đã xây dựng trong thời gian qua, ngay từ khi mới hoạt động, cơng ty đã đề cao và chú trọng phát triển đội ngũ nhân sự cĩ năng lực và chuyên mơn cao phục vụ cho hoạt động chung của cơng ty và riêng cho mảng hoạt động đầu tư. Từ đĩ, cơng ty VFM khơng ngừng tập trung tìm kiếm những nhân sự xuất sắc, mặt khác đẩy mạnh cơng tác đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên mơn và hoạch định cụ thể cơ hội phát triển nghề nghiệp cho từng cá nhân trong tương lai, đồng thời tối ưu hĩa việc sử dụng nguồn lực nội tại sẽ giúp cho sự phát triển chung và tạo cho cơng ty VFM cĩ lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Đầu tư nghiên cứu các sản phẩm chuyên biệt
Cung cấp các sản phẩm quỹ đa dạng chính là chìa khĩa cho sự phát triển bền vững của cơng ty VFM. Do đĩ, với nguồn lực ổn định và sự hậu thuẫn vững mạnh về bề dày hoạt động và kinh nghiệm thị trường của cơng ty Dragon Capital, trong hai năm tới, cơng ty VFM sẽ tập trung nghiên cứu các sản phẩm quỹ và dịch vụ quản lý danh mục đầu tư đa dạng phục vụ cho nhu cầu đầu tư khác nhau của từng cá nhân và tổ chức. Trước mắt, chúng tơi hướng tới mục tiêu cho ra đời sản phẩm quỹ mở đầu tiên trên thị trường ngay khi thơng tư hướng dẫn về cơ chế hoạt động quỹ mở được Ủy ban Chứng khốn Nhà nước, Bộ Tài chính thơng qua kế hoạch chấp thuận trong năm 2011.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂNGIAI ĐOẠN 2011 - 2012 GIAI ĐOẠN 2011 - 2012