- Nếu muốn vừa kít khổ giấy mặc định chọn Zoom out the timescale so the
THEO DÕI DỰ ÁN (TRACKING PROGRESS)
(TRACKING PROGRESS)
Bài tập: Tracking Progress (Phần A- Schedule)
Cho dự án xây dựng " Hệ thống trạm bơm nước" cĩ các mối quan hệ, sử dụng tài nguyên CN, giá tài nguyên CN trong giờ là 1USD/H, ngồi giờ là 2USD/H
Chi phí thực hiện dự án là
Tình trạng của dự án: Sau 8 ngày làm việc thực sự ( tức đến cuối ngày 12/08) Ta nhận thấy các thơng tin sau- Cơng tác (2),(3),(4),(5) đã thực hiện đúng tiến độ ban đầu và khơng thay đổi thời lượng. Cơng tác (6) khởi cơng trễ 1 ngày và chỉ mới làm được 33%. Cơng tác (7) khởi cơng đúng thời điểm và hồn thành được 50%. Cơng tác (8) khởi cơng trễ 2 ngày(làm việc thực) và hồn thành 10%. Cơng tác (9) chưa khởi cơng.
Sau dĩ dùng lệnh Reschedule để cập nhật các phần việc chưa làm về sau ngày Reschedule ( Các cơng tác nào đáng ra phải khơng cơng trước ngày Reschedule mà chưa được khởi cơng thì sau khi dùng lện Reschedule thì MP sẽ áp đặt ràng buộc phải khởi cơng khơng sớm hơn ngày mà ta Reschedule). Việc Reschedule rất cĩ ý nghĩa, mục đích là sau đĩ ta cĩ thể xác định xem dự án chậm trễ bao nhiêu ngày so với Baseline.
TS. Lương Đức Long 2008- ĐHBKTPHCM TRANG 35/64
Vấn đề bây là xác định xem dự dán đã chậm trễ bao nhiêu ngày. Để làm được điều này ta vào View Gantt Chart/ Table Variance
Ta cần tìm các cơng tác Gantt, bằng cách chọn
Để rút ngắn thời lượng dự án bằng cách làm ngồi giờ chẳng hạn, biết giá trong giờ Std. Rate của CN là 1USD/1H, giá ngồi giờ ovt. Rate là 2USD/1H.
Ta cần chọn cơng tác nào cĩ chi phí rút ngắn bằng cách làm ngồi giờ ít nhất phải Sort theo Total Slack
Từ đĩ nhận thấy chọn cơng tác (11- Tháp và bể chứa) để rút ngắn là kinh tế nhất. Ta cho cơng tác này làm 2 ca => giờ làm thêm là 3*4*8=96 h.
Bằng cách cho về khung nhìn Gantt Chart quen thuộc
TS. Lương Đức Long 2008- ĐHBKTPHCM TRANG 37/64
Giá của dự án lúc này là
Chọn Resource Work sẽ xuất hiện màn hình cĩ thể nhập Ovt. Work quen thuộc
Giá thực hiện dự án lúc này là
Bây về lại màn hình Gantt Chart/ Table Variance để xem xét sự sai lệnh của ngày hồn thành dự án. Ta nhận thấy tình trạng chậm trễ của dự án đã được giải quyết và thời gian hồn thành của dự án đúng thời hạn. Nhưng lưu ý chi phí cho việc này là 1456-1360= 96 USD nên được so sánh với tiền phạt khi chậm một ngày tiến độ đã ký ban đầu. Nếu nhỏ hơn thì ta chọn phương án đúng thời hạn, nếu lớn hơn thì chọn phương án chậm trễ chịu phạt khơng làm ngồi giờ (vì chi phí làm ngồi giờ nhiều hơn chi phí bị phạt).
TS. Lương Đức Long 2008- ĐHBKTPHCM TRANG 39/64
PHẦN IV: