Khả năng phát triển bền vững và mở rộng trong tương lai

Một phần của tài liệu BÀI báo cáo NHÓM môn HỌCTHƯƠNG mại điện tử đề ự ự tài d án xây d NG mô HÌNH KINH DOANH aMEET n EAT (Trang 28 - 30)

L ỜI CẢM ƠN

3.2.3 Khả năng phát triển bền vững và mở rộng trong tương lai

- Mở rộng ra tất cả các khu vực ăn vặt bao phủ TP.Hồ Chí Minh sau đó là Hà Nội và các tỉnh có nền du lịch cao vì đây là những nơi tập trung đông dân số Việt Nam sinh sống học tập làm việc, du lịch.

- Mở rộng sang hình thức giao hàng online, kết hợp với các ứng dụng giao hàng như Grab, Goviet, Now, … để mở rộng thị trường, quyền lợi khách hàng đạt được là có thể ăn nhiều món mà chỉ mất phí vận chuyển 1 lần.

- Có tiềm năng phát triển ứng dụng của mình th m tính năng giao hàng từ xa khi thương hiệu đã đủ mạnh để tiết kiệm chi phí thông qua thêm 1 lần trung gian.

28

KẾT LUẬN VỀDỰÁN

Tổng thể bài báo cáo là những đánh giá, phân tích chi tiết của mô hình “MEET n EAT” trên nhiều phương diện qua góc nhìn khách quan lẫn chủ quan, cả những tác động từ bên ngoài lẫn những yếu tố bên trong. Những ý chính được nhắc tới trong bài báo cáo bao gồm: Mô hình PESTLE về các nhân tố bên ngoài; những yếu tố bên trong lẫn tình hình cạnh tranh nói chung; một số kết quả khảo sát thị trường cùng ma trận SWOT; kế hoạch marketing, một số công nghệ ứng dụng và một số công cụ phân tích giúp nâng cao các tính năng tr n website. Nhìn chung, qua các phân tích tính khả thi có thể dễ dàng nhận thấy dự án vẫn còn tồn tại một số khó khăn, điển hình là chiến lược mới gọi hợp tác tham gia mô hình của các quán hàng rong đảm cho cho khách hàng sử dụng dịch vụ tốt nhất cùng với đó là thách thức về hệ thống quản lý cũng như nguồn nhân lực của mô hình hiện tại vẫn chưa thực sự đạt đến sự hoàn thiện cần thiết.

Tóm lại, cùng với những chiến lược tương lai được hoạch định đã phân tích, “MEET n EAT” tin vào một tương lai đầy tiềm năng cho không chỉ “MEET n EAT” nói riêng, mà cũng như cho tổng thể thị trường dịch vụ ăn uống tr n địa bàn thành phố Hồ Chí Minh cũng như cả nước nói chung.

29

Tài liệ u tham khảo

1. Bùi Xuân Phong, G., 2019. Phân Loại Các Loại Rủi Ro.

2. OMICALL, 2019. Tính Khả Thi Của Ý Tưởng Kinh Doanh Xác Định Như Thế

Nào?.

3. TRUC THUY, N., 2019. Cac Mo Hinh Kinh Doanh Thuong Mai Dien Tu.

30

Một phần của tài liệu BÀI báo cáo NHÓM môn HỌCTHƯƠNG mại điện tử đề ự ự tài d án xây d NG mô HÌNH KINH DOANH aMEET n EAT (Trang 28 - 30)