Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn:

Một phần của tài liệu Tiểu luận :"Chiến lược kinh doanh của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí: ELMACO" pot (Trang 28 - 29)

Để quá trình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh có hiệu quả thì trước hết Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng phải xác định rõ ưu điểm và nhược điểm của đối

thủ cạnh tranh để từ đó Chi nhánh bắt được những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh mà Chi nhánh có phương hướng hoạt động kinh doanh tốt hơn.

Bên cạnh đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng phải xác định rõ ưu thế của Chi

nhánh mình trên thị trường để đối phó với những điểm mạnh của đối thủ cạnh

tranh và bắt được những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để Chi nhánh phát huy

Hiện nay với xu hướng nền kinh tế mở cửa, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, môi trường cạnh tranh diễn ra ngày càng quyết liệt hơn chính vì thế mà khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thi trường đối với những mặt hàng của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng bị giảm sút dẫn đến doanh số và thị phần của Chi

nhánh cũng bị giảm sút theo. Do đó Chi nhánh cần phải cố gắng hơn nữa trong

việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm của Chi nhánh mình

để đáp ứng với những nhu cầu của thị trường và vượt qua các đối thủ cạnh tranh

của Chi nhánh mình.

Bên cạnh đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng cũng cần phải nắm vững yêu cầu của khách hàng để đáp ứng yêu cầu ngày càng nhanh chóng và kịp thời hơn.

Do tính chất chuyên biệt của ngành hàng mà Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng

chuyên doanh nên khách hàng của Chi nhánh phần lớn là những tổ chức lớn, họ

tiêu thụ với khối lượng hàng lớn do đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng cần phải xác định nhu cầu của các khách hàng này một cách nhanh chóng và kịp thời hơn.

Một phần của tài liệu Tiểu luận :"Chiến lược kinh doanh của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí: ELMACO" pot (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(32 trang)